吳克群助農(nóng)賣菜3萬斤，惠民不能止于明星效應(yīng)

最近一年，唱歌仿佛成了歌手吳克群的“副業(yè)”。在山東濟南，他和腫瘤患者家屬一起跳舞籌款；在廣西百色，他跟著因洪水受災(zāi)的村民砍甘蔗、賣甘蔗……最近的動態(tài)顯示，他在幫助貴陽烏當(dāng)區(qū)下壩鎮(zhèn)的村民賣菜。2月4日，他在個人社交賬號發(fā)布了一條視頻：“為你做不可能的事——把菜農(nóng)的菜全部賣光”，他坐上專載菜農(nóng)的252路公交惠農(nóng)專線，組織了一場別開生面的“蔬菜拍賣會”，幫菜農(nóng)賣掉了3萬斤蔬菜。

與一般的明星助農(nóng)帶貨不同，吳克群從凌晨跟車、親身體驗，到創(chuàng)新“田間拍賣會”，推動構(gòu)建了一個從感知問題到解決痛點的完整鏈條，實現(xiàn)了從“一次性幫扶”到“可持續(xù)造血”的跨越。由此，他被網(wǎng)友評價為“這才是偶像的真正力量”，也就不足為奇了。

不可否認，明星的社會影響力在放大關(guān)注度、撬動資源方面具有難以替代的作用。然而，聚光燈總會移動，吳克群今年幫忙賣掉了三萬斤菜，明年、后年怎么辦？總不可能年年都靠社會力量主動幫助吧？

一個值得深思的細節(jié)是：貴陽252路惠農(nóng)專線早在2024年就已開通，原為司機自發(fā)捎帶菜農(nóng)，后發(fā)展為政府支持的38條專線體系，解決了菜農(nóng)運輸?shù)摹白畛跻还铩?。但問題是，運出去的菜，能否順利賣掉？從菜地到市場的“最后一公里”，制度層面的跟進幫扶似乎出現(xiàn)了斷層。幫助農(nóng)戶對接銷售渠道，聯(lián)系餐飲企業(yè)、超市采購，建立產(chǎn)銷信息平臺……這些也是當(dāng)?shù)卣梢灾ν七M的方向。

村民凌晨趕集賣菜的辛勞與不確定性，仍是他們?nèi)粘５闹負?dān)。這暴露了一個普遍性問題：許多惠民政策往往止步于提供便利，而沒有著眼從根子上解決問題。開通惠農(nóng)公交是善政，但若菜運出去了卻賣不掉、賣不好，政策的效能就會大打折扣。助農(nóng)惠民的完整鏈條，從生產(chǎn)、運輸?shù)戒N售、品牌建設(shè)，無疑需要一環(huán)扣一環(huán)的系統(tǒng)性設(shè)計。

值得欣慰的是，吳克群的這次行動，無意中完成了一次“閉環(huán)實驗”。他不僅讓菜農(nóng)的困境被普羅大眾看見，更對接企業(yè)解決了銷售這個最實際的問題。如今，這個從田地到餐桌的鏈條初步閉合：菜農(nóng)采摘后，有公交運輸，有企業(yè)收購，有市場銷售。明星以自身的關(guān)注度和資源，做了一次本該由常態(tài)化機制來完成的工作示范。這恰恰是最具啟發(fā)性的部分：吳克群探索了“最后一公里”，證明了這條路徑的可行性。接下來，當(dāng)?shù)卣c社會力量需要思考的是，如何將這個偶然形成的閉環(huán)，轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的循環(huán)。

總而言之，助農(nóng)惠民不能止于明星效應(yīng)，而應(yīng)落腳到制度設(shè)計上。吳克群用一小時賣掉三萬斤菜，詮釋了“為他人做不可能的事”的價值與意義，期待當(dāng)?shù)啬苡懈喾e極作為，把這根接力棒接好跑順。

文｜墨攻