賭博輸?shù)羰畮變|,被兄弟做局奪走300億公司，坐牢10年的富豪出來了

前幾天，青島雙星創(chuàng)始人父子的“宮斗大戲”，讓網(wǎng)上吃了一場大瓜。

其實大企業(yè)最怕的就是內(nèi)斗，內(nèi)斗最后企業(yè)就垮了。

幾年前，雷士照明的創(chuàng)始人吳長江就吃了這個虧。

他的前半生無比精彩，曾獲“優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號，但在50多歲時被好兄弟送進(jìn)監(jiān)獄，失去所有，直到2024年才出來。

最近，他在直播中講述如何被好兄弟王冬雷“奪去”市值300億公司，毀掉人生的經(jīng)歷。

他是如何被人做局，身陷囹圄的呢？

吳長江是重慶人，1965年出生，他自小聰明好學(xué)，19歲進(jìn)入西工大學(xué)習(xí)。

大學(xué)畢業(yè)后，吳長江就進(jìn)入了一家航空公司工作。

4年后，吳長江覺得國企工作索然無味，一眼能看到頭，于是決定丟掉這個鐵飯碗，辭職下海。

初到深圳時，為了維持生計，吳長江先做了三四個月的保安，隨后輾轉(zhuǎn)至廣州，入職一家燈飾企業(yè)，也正是這次機(jī)緣，讓他意外踏入了照明行業(yè)的大門。

因工作能力強，業(yè)績突出，他很快升職，成為公司副總。

但吳長江本就是想創(chuàng)業(yè)的，再加上他看到這一行業(yè)的前景，更加想要做出一番事業(yè)。

故而吳長江沒有接受燈飾企業(yè)老板的挽留，毅然辭職。

1998年，吳長江與兩名同學(xué)合伙，共出資100萬元，成立雷士照明。

雷士成立之初，就面臨市場難題，當(dāng)時僅僅在廣東就有幾千家做照明的公司，而且國外的一些做照明的企業(yè)也涌入中國，這些企業(yè)競爭力還比較強。

吳長江充分發(fā)揮他的經(jīng)商才能，祭出“誠信、渠道、品牌”三個法寶。

他在行業(yè)內(nèi)首次推行專賣店經(jīng)營，并對存在問題的產(chǎn)品積極召回，此外，還特別注重做宣傳。

在吳長江的一系列創(chuàng)新舉措下，雷士迅速起步，并蓬勃發(fā)展，在2005年就做到了營收15億。

5年之后，雷士照明成功上市，市值達(dá)到300億元。

但誰曾想，僅僅過了4年，吳長江不僅痛失雷士的掌控權(quán)，更身陷牢獄，獲刑10年。

這一切的根源，都源于吳長江未能抵擋住賭博的誘惑。

1994年春節(jié)，吳長江作為替補，與親戚朋友一塊打麻將，接觸賭博，覺得刺激、來錢快。

自此，吳長江一發(fā)不可收拾，作為公司老總，經(jīng)常下班召集下屬打麻將，而且一玩就玩到深夜。

漸漸地，吳長江覺得這種小賭不過癮，于是就去澳門賭博。

開始輸?shù)倪€不是很多，每次都在幾萬塊之內(nèi)，對于吳長江來說，這點損失不算什么。

但是，慢慢就越賭越大，吳長江有時一個晚上就輸?shù)羯蟽|元。

吳長江作為雷士照明創(chuàng)始人，在公司發(fā)展蒸蒸日上之時，他身家?guī)资畠|，但也招不住他經(jīng)常賭博的傳言。

2012年，吳長江欠下足足4億的賭債。

窟窿這么大，吳長江只能到處找辦法。于是，他盯上了同行德豪潤達(dá)的老板王冬雷，主動湊上去談合作。

最后兩人達(dá)成這樣的合作意向：

由王冬雷以股權(quán)置換、出資購買等方式，置換、購買吳長江手上以及二級市場雷士照明的股份，做最大股東，并協(xié)助吳長江重回雷士，掌握經(jīng)營權(quán)。

2013年，吳長江如愿以償，再次執(zhí)掌雷士。

但付出的代價也很大，吳長江在公司的股份被稀釋至僅剩1.7%，而王冬雷持股27%，成為名副其實的第一大股東。

2014年，吳長江被逐出雷士領(lǐng)導(dǎo)層，公司管理權(quán)交給王冬雷執(zhí)掌，吳長江也自此黯然離場。

吳長江不甘心就這樣離開，下決心反攻，憑借自己在公司內(nèi)部多年積累的創(chuàng)始人威望，與王冬雷較量。

但同樣久經(jīng)商海的王冬雷，玩了個更絕的。

原來，吳長江在與王冬雷合作時，把背負(fù)賭債的事兒給王冬雷說了。

王冬雷想到，吳長江因賭債而手頭吃緊，難道不會打公司財務(wù)的主意嗎？

他隨即派人暗中核查公司賬目，發(fā)現(xiàn)吳長江的確挪用過公司的資金。

2014年10月，王冬雷將相關(guān)舉報材料遞交至惠州市經(jīng)偵部門。

很快，吳長江被公安機(jī)關(guān)調(diào)查并依法拘留，他鋃鐺入獄后，王冬雷順勢完成了對雷士照明的全面接管。

在獄中，吳長江十分痛心，雷士照明是他花費十余年心血辛苦創(chuàng)立經(jīng)營的，如今成了別人的企業(yè)。

其實吳長江最后失去公司，除了因為他賭博外，也與他的性格有關(guān)，那就是他太講義氣。

也許因為受到出生地四川“袍哥”文化的熏陶，吳長江自創(chuàng)業(yè)開始，就將“義氣”二字看得很重。

為此，他在被王冬雷趕出公司之前，還有兩次被趕出公司的經(jīng)歷。

第一次是在2005年，那時雷士照明發(fā)展十分順利、迅速，年營收高達(dá)十幾億。

而由于經(jīng)營理念的不同，吳長江與合伙人的矛盾日益加深，最終合伙人聯(lián)合將吳長江趕出雷士。

合伙人是吳長江的同學(xué)，而且吳長江與這兩位同學(xué)在少年時就交情深厚。

籌備創(chuàng)立雷士照明時，吳長江第一時間就邀請這二人攜手合伙。

并且吳長江主動放棄對公司的絕對控股權(quán)，僅持股45%，胡永宏、杜剛二人合計持股55%。

吳長江是這樣想的：如果哪一天自己在公司經(jīng)營中一意孤行，那兩個同學(xué)就可以憑借股份優(yōu)勢抗衡他。

在吳長江的帶領(lǐng)下，雷士照明業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。

然而，三位創(chuàng)始人之間的分歧也日益凸顯，關(guān)系變得微妙起來。

最后那哥倆合伙起來，憑借股份優(yōu)勢，擠走了吳長江。后來還是在分銷商的協(xié)助下，吳長江才重掌董事會。

但杜、胡兩人此時卻要求離開公司，并要求吳長江贖買他倆股份，給他們1.6億，而雷士當(dāng)時資金只有1個多億。

雷士陷入困難，吳長江于是著手想辦法籌錢。

2006年7月，吳長江找到了軟銀賽富。通過一番市場調(diào)研后，軟銀敲定對雷士的投資，注資逾2000萬美元，獲得雷士35.71%的股份。

軟銀的投資使雷士走出了困境，可吳長江野心勃勃，為了讓公司加速發(fā)展，雷士又接連引入高盛與施耐德的資本。

這些資本的進(jìn)入，使得吳長江所占股份越來越少，他在企業(yè)內(nèi)部的話語權(quán)與地位也隨之搖搖欲墜。

2012年，軟銀等投資方利用股份優(yōu)勢趕走了吳長江，然后派人執(zhí)掌雷士。

吳長江不甘被趕出公司，就積極尋求外部資金，試圖再次重掌公司，他找到了照明業(yè)同行王冬雷，這為他最后鋃鐺入獄、公司被奪埋下禍根。

離開了吳長江的雷士照明，生意每況愈下，經(jīng)營越來越差，營收連年下降，市值縮水，目前市值僅有3億多港元。

作為雷士照明的開創(chuàng)者，吳長江苦心經(jīng)營，花費10余年時間，使雷士成為行業(yè)龍頭，可見其過人的才能。

他又因賭博，以及太講江湖義氣，最終被資本鉆了空子，失去公司，還坐牢10年，令人唏噓。

出獄后，吳長江開直播講述自己因賭博毀掉半生的經(jīng)歷，話語里充滿悔恨。

作為曾經(jīng)的行業(yè)大佬，還能東山再起嗎？

恐怕吳長江自己都說不清了。

參考資料：

正和島：《最“悲情”老板：豪賭欠4億，250億帝國56億賤賣，3次被驅(qū)逐》

36氪：《吳長江出獄：10年牢獄，1.7億買教訓(xùn)，代價血淋淋》

作者：非晚

編輯：柳葉叨叨