職場(chǎng)爹味說教和唱高調(diào)越來(lái)越普遍了,以前打工人容忍上司的說教,聽他們講情懷、談奉獻(xiàn),那是因?yàn)楣べY里包含了受氣費(fèi);
現(xiàn)在動(dòng)不動(dòng)就降薪甚至是不發(fā)工資,還在唱高調(diào)就是領(lǐng)導(dǎo)們不懂事了!
西安某公司倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)制!
近日看到西安一家公司發(fā)布了調(diào)薪通知,整個(gè)文件看下來(lái),處處在談貢獻(xiàn),講境界,唯獨(dú)不談保障;
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這家公司調(diào)整了薪資發(fā)放模式和績(jī)效考核方式,因?yàn)?025年員工人力成本嚴(yán)重超支,影響了公司的可持續(xù)發(fā)展;
眾所周知,當(dāng)下大環(huán)境差其實(shí)表現(xiàn)在兩點(diǎn),業(yè)務(wù)少了,回款慢了;
這家公司應(yīng)該深受其害,所以提出了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的管理機(jī)制,2026年將嚴(yán)格控制人員工資。
公司定了大基調(diào):年度人員工資總額占回款金額的一半以內(nèi),年度回款的40%用于員工月發(fā)薪資,不到10%的回款當(dāng)作年終獎(jiǎng);
公司回款的一大半用作經(jīng)營(yíng),真是好計(jì)策,這樣一來(lái),就算回款再差也不會(huì)影響公司的經(jīng)營(yíng)!
感覺現(xiàn)在的公司,普遍都有一個(gè)共識(shí):只要給員工發(fā)的工資足夠少,就一定能賺錢!
除此之外,員工的績(jī)效要按照貢獻(xiàn)度來(lái)核算,而且是浮動(dòng)的,我感覺現(xiàn)在打工的性價(jià)比真是太低了;
尤其是技術(shù)人員,不是跟你做了多少項(xiàng)目掛鉤,而是要看這些項(xiàng)目能不能回款;
所以,干了活不一定能拿到錢,長(zhǎng)此以往,大家的付出跟回報(bào)只會(huì)更畸形!
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