西安某公司倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)制！

職場(chǎng)爹味說教和唱高調(diào)越來(lái)越普遍了，以前打工人容忍上司的說教，聽他們講情懷、談奉獻(xiàn)，那是因?yàn)楣べY里包含了受氣費(fèi)；

現(xiàn)在動(dòng)不動(dòng)就降薪甚至是不發(fā)工資，還在唱高調(diào)就是領(lǐng)導(dǎo)們不懂事了！

西安某公司倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)制！

近日看到西安一家公司發(fā)布了調(diào)薪通知，整個(gè)文件看下來(lái)，處處在談貢獻(xiàn)，講境界，唯獨(dú)不談保障；

這家公司調(diào)整了薪資發(fā)放模式和績(jī)效考核方式，因?yàn)?025年員工人力成本嚴(yán)重超支，影響了公司的可持續(xù)發(fā)展；

眾所周知，當(dāng)下大環(huán)境差其實(shí)表現(xiàn)在兩點(diǎn)，業(yè)務(wù)少了，回款慢了；

這家公司應(yīng)該深受其害，所以提出了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的管理機(jī)制，2026年將嚴(yán)格控制人員工資。

公司定了大基調(diào)：年度人員工資總額占回款金額的一半以內(nèi)，年度回款的40%用于員工月發(fā)薪資，不到10%的回款當(dāng)作年終獎(jiǎng)；

公司回款的一大半用作經(jīng)營(yíng)，真是好計(jì)策，這樣一來(lái)，就算回款再差也不會(huì)影響公司的經(jīng)營(yíng)！

感覺現(xiàn)在的公司，普遍都有一個(gè)共識(shí)：只要給員工發(fā)的工資足夠少，就一定能賺錢！

除此之外，員工的績(jī)效要按照貢獻(xiàn)度來(lái)核算，而且是浮動(dòng)的，我感覺現(xiàn)在打工的性價(jià)比真是太低了；

尤其是技術(shù)人員，不是跟你做了多少項(xiàng)目掛鉤，而是要看這些項(xiàng)目能不能回款；

所以，干了活不一定能拿到錢，長(zhǎng)此以往，大家的付出跟回報(bào)只會(huì)更畸形！