對“8年收取1614萬元好處費”案件，這樣的反思方式，有點走過場

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譚浩俊

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據《遼寧日報》2月10日報道，針對政務窗口工作人員8年收取好處費1614萬元，2月9日，遼寧省住房城鄉建設廳黨組召開擴大會議，廳黨組書記、廳長段廣平表示，“我們將把整改工作作為當前一項重要政治任務，以案為鑒、深刻反思，以最堅決態度、最嚴格舉措，持續優化全省住建領域營商環境。”

發生如此嚴重的案件，且整個系統被發現的問題和問題線索相當多，召開全系統的警示大會，提出原則性要求是必須的，也是可以理解和接受的。前提是，應當有扎實有效的整改舉措，有實實在在的辦法與手段，而不是空對空對講一些原則的話，喊一些空洞口號。

我們想問的是，一名政務窗口的工作人員，出現如此嚴重的問題，真的一點反應也沒有？真的沒有任何投訴、舉報？特別是一個招商引資項目，竟然一天內被罰款4次，項目單位真的只是隱忍？不可能，反應是有的，只是到了有關方面，就是睜一只眼、閉一只眼，假裝沒聽見，或不想管，或反應太多，管不過來。

如果遼寧省住建廳真的管理規范、監督嚴厲，早就應當發現問題了，可是，硬是讓這顆毒瘤在身上保留了8年時間，不正常啊。所謂的“以案為鑒、深刻反思”，聽起來更像是孩子背誦課文，小和尚念經，而不是真的反思和整改。

反面案例，經過認真反思，確實可以為鑒，關鍵是，要告訴輿論和公眾，“鑒”在哪里，漏洞在哪里，如果沒有找出漏洞，沒有找出發生問題的病根，如何去“鑒”，又如何反思，如何不再發生類似問題。目前的反思方式，有點走過場。

看看遼寧省委巡視組對住建系統不到3個月的巡視巡察結果，發現問題5573個、問題線索1310件，受理主動投案90人，推動邊巡邊查問題線索176件，留置122人，整個是一個爛攤子啊，豈是一句“以案為鑒、深刻反思”能夠解決問題的。

對遼寧省住建廳來說，需要解決的問題，絕非只是住建廳工作人員在政務大廳的違法犯罪問題，還包括整個住建系統的行業管理、業務指導，以及對省住建廳直接管理的下屬單位的監督和監管等。因為，5573個問題和1310件問題線索，應當不都是全省各地住建部門的，省住建廳管理的部門的問題也不會少。

管好身邊的人和事，監督好管理的部門和單位，是各級領導干部、尤其是主要領導干部必須履行的一項職責，也是必須履職到位的責任。一個單位、一個部門、一個行業，屢屢發生嚴重問題，絕非涉案人員一個人的事，而是單位、部門、行業整體管理工作的反映。只要管理規范、監督到位，就不會發生那么多問題。即便出現問題，也會及時發現，及時糾正處理。

遼寧省住建系統在一次巡視巡察中就發現這么多問題，說明住建系統的管理是相當薄弱的，監督是失控的，尤其是省級住建系統，也出現十分嚴重的問題，到底應當如何反思，恐怕需要省住建廳真正用心去分析和思考。

東北振興，需要吸引更多的投資者、創業者，需要資金、項目和人才。如果投資環境不佳，營商環境讓投資者心寒，誰還愿意去東北呢？想一想，一個招商引資項目，竟然一天被罰款4次，營商環境差到何種程度了，住建部門真的毫不知情嗎？

也正因為如此，針對政務窗口工作人員8年收取好處費1614萬元的案件，絕不能就案件談案件，就案件的反思而反思，而要站在遼寧整體營商環境的高度去思考、去分析、去查找問題。如果只會就事論事，最終的結果，就會按下葫蘆浮起瓢，顧了這頭顧不上那頭，就會顧此失彼。

營商環境改善是一項系統工程，改善營商環境關鍵在人，人的素質提高了，服務的意識增強了，政府講信用、守誠信，對損害營商環境的行為“零容忍”，營商環境就會不斷改善，投資者就會紛至沓來。反之，就會環境不斷惡化，投資者“敬”而遠之。即便已經落戶的投資者，也會慢慢撤離。

所以，對遼寧省住建廳來說，表象式反思是遠遠不夠的。真正的反思，就是要找出問題的根源，在此基礎上，對癥下藥，提出解決問題的方法與途徑，堵塞各種漏洞，確保不再發生類似現象。至少，不能讓問題長期存在，而要及時發現，及時糾正。

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作者｜譚浩俊

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