硅谷職場崩了！？甲骨文被曝裁員3萬人：銀行斷貸、股價腰斬，硅谷正經歷最冷的寒冬

硅谷的權力天平，正在 2026 年的開局發生劇烈傾斜。

曾以穩健和霸氣著稱的“藍色巨人”甲骨文（Oracle），正陷入一場史無前例的生死劫。一邊是創始人拉里·埃里森（Larry Ellison）狂擲 1500 億美金豪賭 OpenAI 的算力未來，另一邊則是華爾街銀行集體撤走梯子、關閉貸款窗口的冷酷背影。

當資金鏈的裂縫無法彌補，甲骨文選擇了最殘酷的自救方式：啟動 3 萬人規模的大裁員。 這不僅是一家公司的財務危機，更是 AI 狂潮下，舊時代軟件霸主向算力服務商轉型時血淋淋的代價。

3萬崗位瞬間蒸發：硅谷老大哥的“系統格式化”

據投資銀行 TD Cowen 與 《華爾街日報》 的最新聯合深度報道，甲骨文正在啟動其成立 49 年以來規模最大的裁員計劃。

涉及崗位高達 30,000 個，約占其全球員工總數的 15%。

不同于以往零星的業務調整，這輪裁員是一場自上而下的“系統性格式化”。在內部泄露的備忘錄中，甲骨文高層將此次行動描述為“資源重定向”。但在基層員工看來，這更像是一場針對“舊時代殘余”的清洗：

Cerner 部門的“大撤退”： 2022 年那筆耗資 283 億美元、試圖統治醫療 IT 領域的巨額收購，如今成了甲骨文財務報表上最深的傷口。由于整合進度陷入泥潭，加之 AI 醫療轉型需要天文數字的再投資，Cerner 正在經歷“整建制”的削減。

管理層的“去官僚化”： 首席執行官 Safra Catz 在內部會議上直言不諱：“我們需要的是能直接創造算力價值的人，而不是坐在中間負責匯報的人。”

全球支持中心的萎縮： 隨著 AI 自動化運維能力的提升，那些曾經維持龐大數據庫運行的“人肉防火墻”，正在被算法無情替代。

周一早晨，奧斯汀總部的員工發現，辦公區往日的咖啡香氣消失了，取而代之的是一種令人窒息的沉默。Slack 頻道里，原本活躍的技術討論被滿屏的“Good Luck”表情包覆蓋。

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銀行“斷貸”：華爾街撤走了救命稻草

如果說裁員是“內傷”，那么華爾街的集體背離，則是直接掐斷了甲骨文的“氧氣管”。

這是一個極度荒誕且諷刺的場景：甲骨文在新聞稿里高喊著“AI 訂單爆表”，但銀行卻在后門鎖死了保險柜。

信用跌至“冰點”： 包括美國銀行（BofA）在內的多家財團，近期拒絕了甲骨文針對“新一代超大規模數據中心”的百億貸款申請。銀行的邏輯極其冷酷：甲骨文目前的杠桿率已經觸及違約紅線，在沒有看到切實盈利前，不再提供哪怕一塊美金的“過橋貸款”。

債務雪球的崩塌： 為了購買昂貴的 NVIDIA 顯卡并建設數據中心，甲骨文的長期負債已突破 1,000 億美元。目前，甲骨文的信用違約掉期（CDS）費率飆升，這意味著投資者認為甲骨文違約的可能性，正處于 2008 年金融危機以來的最高位。

市值蒸發 4600 億： 資本市場從不相信眼淚。自 2025 年末股價見頂以來，甲骨文股價遭遇史詩級崩盤。市值縮水不僅讓拉里·埃里森的身價縮水，更讓公司通過增發股票募集資金的路徑被徹底封死。

1560億的“AI豪賭”：被推上賭桌的末路英雄

甲骨文之所以陷入今日死局，本質上是因為拉里·埃里森的一場“梭哈”。

為了在云端戰場反超亞馬遜（AWS）和微軟（Azure），甲骨文選擇了一條最險峻的路：將自己深度綁定在 OpenAI 的戰車上。

瘋狂的建設： 甲骨文承諾為 OpenAI 興建史詩級規模的超級集群，預計投入高達 1,560 億美元。這意味著甲骨文必須在極短的時間內籌集到富可敵國的現金。

“空手套白狼”失敗： 埃里森原本指望利用這種“算力期貨”模式吸引大客戶預付款，但由于全球硬件供應鏈的緊張和美聯儲維持高利息的宏觀背景，利息成本翻了三倍，資金缺口像黑洞一樣無法填滿。

大客戶的“冷眼”： 更令市場不安的是，由于甲骨文資金鏈緊張導致工期延誤，OpenAI 已經開始將部分核心計算需求轉回其“正牌奶媽”微軟手中。

甲骨文試圖用 3 萬人的生計和公司的信用，去換取一張通往 AI 時代的入場券。但這枚入場券的價格，似乎超出了這家老牌巨頭的承受極限

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給留學生的一封信：當“養老避風港”坍塌

對于身在海外、尤其是那些曾經視甲骨文為“Dream Offer”的中國留學生而言，這場地震的震感尤為強烈。

告別“大廠養老”的幻覺在硅谷，甲骨文曾被戲稱為“最適合刷題跳板”的養老院——節奏慢、福利好、H1B 擔保慷慨。但現在的現實是，當巨艦遭遇冰山，最先被扔下船的就是那些拿著高薪卻處于非核心業務邊緣的人。留學生必須意識到：在這個時代，沒有穩定的公司，只有不斷迭代的個人。

身份困局下的“冷思考”對于持有 F1-OPT 或 H1B 簽證的同學來說，3 萬人規模的裁員意味著巨大的競爭壓力。當甲骨文這樣的傳統大戶停止擔保甚至裁員，這不僅是失業，更是 60 天離境倒計時的噩夢。這要求大家在擇業時，必須從“看名氣”轉變為“看現金流”，關注那些人均產值極高、能對抗周期的小型 AI 團隊。

跨學科的“降維打擊”未來的競爭，不再是你懂多少 SQL，而是你是否能用 AI 重構整個業務流。對于留學生而言，單一的 CS 技能已不再是護城河，具備 AI 驅動思維和跨部門溝通能力的“復合型人才”，才是這場結構性重生中的幸存者。

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裁員風暴的另一面：結構性重生？

這場 3 萬人的裁員，表面是崩塌，實質是硅谷權力秩序的重組。

它昭示著一個殘酷的真相：數字化轉型的下半場，不再是人推動機器，而是機器倒逼人改變。

甲骨文正在經歷它自成立以來最痛苦的蛻變。它必須從一家賣數據庫軟件的“收租公”，強行轉型為一家重資產的“算力運營商”。如果它能挺過這次銀行斷貸的危機，它將成為 AI 時代的電網；如果挺不過，它將成為教科書里又一個被時代浪潮拍碎的舊神。

拉里·埃里森依然在咆哮，但現實已經給了他沉重的一擊。對于職場人而言，在這個 AI 時代的黎明，淘汰你的從來不是機器，而是那個執著于舊邏輯、舊技能、舊光環的自己。

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