說起“姚記撲克牌”,這個牌子可是鼎鼎大名,只要是玩過撲克牌的人,估計都有印象。
不夸張的說,全中國十幾億人,至少有80%買過他家的撲克牌。
那么, 問題來了,當年一年賣出7億副的“姚記撲克牌”怎么沒人買了?
或許,會有不少人以為這家公司是不是已經被時代和市場拋棄了、淘汰了、倒閉了。
其實,還真不是。
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要不是姚記撲克牌及時轉型成功,還真有可能被時代淘汰了呢。
要說2024年最反常的一家公司,大概就是姚記科技了。
這是全世界最大的撲克牌工廠,但是九成的利潤都來自手機游戲。這家公司已經活了41年了,十幾年前他的名字還叫姚記撲克。
十幾年前的時候,比利時、美國、日本的撲克牌又滑又亮,反觀國產撲克牌的質量就一言難盡了,一洗就掉粉起毛邊,消費者根本不認。
作為姚記撲克牌創始人的姚文琛,他本來只是上海一家國營撲克廠在廣東的代理商,眼看洋牌在國內市場上大行其道,賺得盆滿缽滿,他也嗅到了商機。
于是乎,不管旁人的勸誡,他直接把全部積蓄加上借來的錢,湊了一千多萬,買下了上海一家快倒閉的國有撲克廠。
這放在當時那個年代,一千多萬可不是個小數目了。別說當時,就算放在現在,能像他這么有魄力的也是很少了。當然了,他可不是盲目的投資,人家本來就是在行業內從業許久,對自身行業的動態十分的了解。
等他盤下那家快倒閉的國有撲克廠的時候,也是困難重重。
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廠里設備還是60年代的工人,憑借著手工上光、手工切絞的傳統方式工作。
這種生產出來的撲克牌,自然是不受消費者和市場的喜好。
于是乎,姚文琛上臺第一件事就是砸鍋賣鐵,1998年從德國買回當時全國最貴的一套全自動撲克生產線,一次性就花掉了三千多萬,相當于公司當時三年利潤的總和。
不得不說,這個人確實是很有魄力,也很有抗壓能力。
設備一到立馬見效,生產出來的撲克牌不僅牌面平整,色澤均勻,而且耐折度直接超過了進口牌。
就憑借著這個舉措,這個快倒閉的國有撲克牌工廠,一下就起死回生了。
姚記撲克牌也在市場上逐漸打出了自己的名聲。
到了2000年以后,“姚記撲克牌”的名聲也傳到了國外,美國、東南亞的訂單開始主動找上門。到了2010年,姚記一年就賣了7億元。
2011年這一年,姚記撲克牌在深深交易所掛牌,成為中國唯一一家上市的撲克牌公司。
2016年的時候,銷量達到頂峰后,接下來連續三年都往下掉,股價從三十多塊跌到8塊。
面對頹勢,創始人姚文琛其實早就預料到了。
他也早就有了準備,也開始嘗試著拓展著其他的業務渠道,尋找著突破口。
2012年的時候,他就帶隊跟北京聯眾合作做網絡德州撲克,2013年投錢搞原創雜技劇,2014年又跟500彩票網合作推線上彩票,甚至還投過自行車、醫療器械。
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短短的五年時間內,姚文琛至少試了六個突破口方向,其中五個都賠了。
到了2018年,姚記賬上現金還剩不到10個億,卻宣布要花13億把成都七科技全部拿下。
成都的這家七科技是做線上捕魚、斗地主、消消樂這類休閑棋牌的手游公司。
為啥姚文琛會盯上了這個突破口呢?
答案很簡單。
因為這一類用戶畫像和姚記撲克的人幾乎是重合的。
姚文琛可不是盲目的梭哈,他算過一筆賬,過去7億副撲克覆蓋了全國4億打牌人群,而隨著網絡時代的到來,以及智能手機的普及,這些人正從線下往線上手機端遷移。
在姚文琛看來,他只需要在終端市場上導流10%的客戶群體就能吃飽,就能順利實現成功轉型。
不得不說,他的眼光依舊是很毒辣,執行力也很決絕。
結果,當年營收就漲了42%,。
2019年第一季度營收直接漲了200%,股價從八塊多一路干到40多塊。
于是,在2019年這一年,公司改名為姚記科技,徹底跟撲克兩個字告別。
通過姚記撲克牌這個故事,告訴那些傳統老板們一句話:千萬不要躺在功勞簿上,時代不會等你,要會跟隨時代發展。
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