創維集團創始人黃宏生：38年只做“電”這一件事，從造“用電”的機器，到干“發電”的生意|2026商業新愿景

過去這一年，我聽到最多的字是“難”。

無論是做實業還是做金融，無論是中小企業主還是普通家庭，都在承受著巨大的壓力，這種普遍的壓力，是全球地緣政治與經濟周期劇烈變動的直接結果。

2026年，我們必須直面一個日益分裂的世界，美國退出了數十個國際組織，以規則為基礎的國際秩序正在動搖；貿易壁壘高筑，墨西哥宣布對進口汽車零部件加征關稅。

中國企業過去那種“猛沖猛打、占領市場”的傳統出海模式，正在遭遇前所未有的阻力。

在南非，我們曾遭遇過信任危機，當地合作伙伴擔心，中國企業的到來會擠壓本土產業的生存空間，讓當地產生長期的技術依賴。

這種顧慮不是空穴來風，如果只關注市場份額，忽略了對當地供應鏈和人才的培養，企業最終會面臨巨大的準入壁壘。這迫使我們思考，出海不僅要輸出優質的產品，更要輸出讓當地受益的生產力。

因此，創維選擇了一條“利他式價值共生”的道路。

我們收購了德國美茲，承接了Sinotec在南非的工廠和東芝在印尼的工廠。我們保留當地的工廠，留用當地的工人，甚至將研發中心建在當地；我們不僅輸出產品，更輸出工業能力和技術標準。南非的合作伙伴最終認可了我們，因為我們教會了當地人如何實現工業化。

在當前日趨封閉的國際環境下，這種“共生”邏輯，是中國企業最安全的護城河。

在解決“怎么走出去”的同時，我們也在反思“靠什么活下去”。

我看過日本家電企業的興衰，日本松下、東芝、索尼等企業，曾在全球電視機業務中占據統治地位。他們的硬件做得非常精細、美觀，工藝無可挑剔，但如今大多已經退出或正在退出舞臺。

根本原因在于他們缺乏智能化，缺乏互聯網和軟件的支撐，產品缺了“靈魂”。

這給了中國企業一個巨大的警示。

2026年，創維全面啟動了“AI客廳革命”。我們擁有2億家庭用戶的真實數據，這是我們最大的資產。

我們做AI，不是為了停留在框架層面，而是側重于用戶端的應用。傳統的智能家電是指令式的，需要用戶說“把空調調到26度”。而我們定義的AI家電，標準是像一位專業的“英國管家”。它能主動感知用戶“我好熱”的自然語言表達并調節溫度，也能在用戶未開口前，根據歷史數據推薦其從未看過但可能感興趣的內容。

沒有AI的家電，在未來注定被時代遺棄。

除了對主業的升級，我們還在探索能源的邊界。

很多人驚訝，創維光伏業務的營收占比已經達到了集團的三分之一。創維38年的產業布局始終圍繞“電”展開，我們利用在用電終端積累的制造與渠道能力，切入了發電賽道。

這是一件“難而正確”的事。

五年前我們進軍光伏時，行業巨頭剛倒下一片，我們沒有供應鏈優勢，但我們有離用戶最近的渠道優勢。

5年來，我們不僅建設了80多萬座戶用電站，更將目光投向了城市的陽臺光伏。在歐洲，電價高達0.7歐元一度，是國內的十倍；在非洲南部，還有30%的農村沒有用上電，這些都是巨大的剛性需求。

2026年，我們的重點將延伸至儲能領域。

光伏和儲能是孿生兄弟，通過AI算法，系統可以計算電價的波峰波谷，自動決定是賣電給電網還是留著自用，為用戶通過峰谷價差獲利。

我今年70歲了，依然保持著每天15小時的工作節奏。

這幾年我投身造車，關注深度睡眠技術，是因為我看到了中國超9億亞健康人群的焦慮。創維汽車的定位不是卷參數，而是提供一個“移動午休空間”。我自己做了10年的“小白鼠”，在車內午休，改善了身體狀況。無論是家電、光伏還是汽車，商業的本質最終都是服務于人的健康與生活。

面對2026年的不確定性，企業不能只有規模，更要有根。

我們要在技術上偏執，在戰略上謙卑，在行動上結果導向。只要我們把根扎在用戶需求的土壤里，扎在技術創新的巖層里，扎在與全球合作伙伴的共生里，就沒有什么寒冬是不可逾越的。

（經濟觀察報記者 鄭晨燁）

（作者 鄭晨燁）

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鄭晨燁

資深記者。關注新能源、半導體、智能汽車等新產業領域，有線索歡迎聯系：zhengchenye@eeo.com.cn，微信：zcy096x。