時(shí)隔五個(gè)月后，荷蘭宣布對(duì)安世半導(dǎo)體維持原判，中方凌晨8字回應(yīng)

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去年9月，荷蘭政府竟以“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)”這種荒唐借口，強(qiáng)行對(duì)中資聞泰旗下的安世半導(dǎo)體下手，不僅明搶資產(chǎn)，還強(qiáng)制更換了公司CEO。

中方反應(yīng)迅速，馬上采取措施應(yīng)對(duì)，果斷切斷了荷蘭總部與國(guó)內(nèi)公司的聯(lián)系。

當(dāng)時(shí)荷蘭還擺出“和解”的樣子，可誰能想到，5個(gè)月后荷蘭法院突然宣布維持原判，還正式對(duì)中企展開調(diào)查。

中方凌晨用“極其失望”“強(qiáng)烈不滿”八個(gè)字表明態(tài)度，這場(chǎng)爭(zhēng)端看來還得繼續(xù)。

2月11日，阿姆斯特丹的企業(yè)法庭干了一件讓所有法律人和商人都驚掉下巴的事。

他們不僅沒有像外界預(yù)期的那樣歸還安世半導(dǎo)體（Nexperia）的控制權(quán)，反而變本加厲，正式啟動(dòng)了針對(duì)管理層的“調(diào)查程序”。

這哪里是商業(yè)裁決？這分明是一場(chǎng)披著法袍的“宣戰(zhàn)”，如果把阿姆斯特丹法庭的這份裁決書攤在陽光下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)上面的每一個(gè)字都在打架。

法官們給出的理由冠冕堂皇：“因?yàn)楣芾聿簧疲晕覀円{(diào)查。”聽起來似乎是為了公司好？但這邏輯根本經(jīng)不起推敲。

既然認(rèn)定是“管理不善”，按照正常的商業(yè)邏輯，難道不應(yīng)該立刻清洗現(xiàn)有的管理層，換上一批能干的人嗎？

可荒誕的一幕發(fā)生了：法庭一方面高喊著“有問題要查”，另一方面卻大筆一揮，裁定那個(gè)被指控“管理不善”的臨時(shí)管理層繼續(xù)留任。

這就好比一個(gè)醫(yī)生診斷病人肺部感染，開出的處方卻是“繼續(xù)抽煙，別停”。

更令人玩味的是法庭追加的那條限制令：在調(diào)查期間，股權(quán)托管人不得處置股權(quán)。

這才是圖窮匕見的一刻，這句話翻譯成人話就是：這塊資產(chǎn)，中方別想拿回去，但荷蘭方面也不敢賣。

他們心里比誰都清楚，安世半導(dǎo)體的“魂”早就被抽走了，剩下的只是一副被法律條文捆綁在荷蘭總部的軀殼。

如果真的允許自由買賣，誰會(huì)花真金白銀去買一個(gè)被切斷了大腦和四肢的空殼？

于是，他們創(chuàng)造了一個(gè)“薛定諤的股權(quán)”——既不屬于你，也不能變現(xiàn)，就這么懸在半空，維持著一種令人窒息的政治僵持。

這種司法上的“精神分裂”，恰恰暴露了荷蘭當(dāng)局此刻的窘境：他們想搶，但又怕吃相太難看；想吞，卻發(fā)現(xiàn)根本咽不下去。

2025年11月，那時(shí)候的風(fēng)向可完全不是這樣，當(dāng)時(shí)，荷蘭政府的態(tài)度軟得像一塊剛出爐的奶酪，不僅宣布暫停執(zhí)行裁決，還信誓旦旦地承諾要派團(tuán)磋商。

那時(shí)候，海牙的媒體甚至樂觀地預(yù)言，新內(nèi)閣可能會(huì)順?biāo)浦郏蜂N對(duì)安世的管控。

短短三個(gè)月，從“握手言和”到“撕破臉皮”，荷蘭人的臉怎么變得比翻書還快？

答案不在阿姆斯特丹的運(yùn)河里，而在華盛頓的橢圓形辦公室里，只要把兩張時(shí)間表疊在一起，你就能看到那根隱秘的提線。

去年10月，中美貿(mào)易談判剛談完一輪，美方暫停了部分股權(quán)穿透制裁，荷蘭立馬就有了“和解”的底氣。

而就在這一周，美國(guó)突然收緊了對(duì)華H200芯片的出口管制，大西洋彼岸的鞭子剛剛揮起，這邊的阿姆斯特丹法庭立刻就跪下了。

此前歐洲媒體曝光的那段錄音，簡(jiǎn)直是這一邏輯的最好注腳，錄音里，美國(guó)官員的施壓赤裸得連外交辭令的遮羞布都懶得用。

對(duì)于荷蘭來說，安世半導(dǎo)體從來就不是一家單純的企業(yè)，而是一個(gè)被擺在談判桌正中央的人質(zhì)。

這根本不是什么法律問題，這是赤裸裸的“投名狀”，荷蘭寧愿犧牲本國(guó)的商業(yè)信譽(yù)，寧愿讓自己的司法體系淪為笑柄，也要死死扣住這個(gè)人質(zhì)。

只為了向那位重新入主白宮的大人物證明：看，在這個(gè)問題上，我們是和你站在一起的。

但是，荷蘭人似乎忘了一個(gè)最基本的物理常識(shí)：你可以扣留一個(gè)人的護(hù)照，但你沒法扣留他的思想和肌肉。

安世半導(dǎo)體在全球的版圖里，荷蘭總部現(xiàn)在剩下的只有幾間辦公室和一堆文件。

真正讓這家公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來的血液——那70%的產(chǎn)能，全部在中國(guó)，更致命的是，早在博弈初期，中方就已經(jīng)切斷了總部與國(guó)內(nèi)基地的實(shí)質(zhì)聯(lián)系。

現(xiàn)在的安世荷蘭，就像是一部被拔掉了電池的手機(jī)，你可以拿著它到處?kù)乓斑@是我的”，但它既打不出電話，也連不上網(wǎng)。

更何況，中國(guó)商務(wù)部那記“特定功率器件出口管制”的重拳，至今還懸在半空。

這就意味著，即便荷蘭方面完全控制了名義上的母公司，他們得到的也只是一個(gè)無法生產(chǎn)、無法盈利、無法向客戶交付產(chǎn)品的空頭品牌。

這場(chǎng)鬧劇的代價(jià)，最終會(huì)由誰來買單？我想，此刻坐在慕尼黑和沃爾夫斯堡辦公室里的寶馬、大眾高管們，恐怕比誰都焦慮，他們的供應(yīng)鏈庫(kù)存紅線，正像定時(shí)炸彈一樣滴答作響。

按照現(xiàn)在的消耗速度，如果僵局持續(xù)，到今年年中，也就是幾個(gè)月后的夏天，歐洲車企的零部件庫(kù)存就將告罄。

這不是危言聳聽，安世的產(chǎn)品對(duì)于新能源汽車來說，就是空氣和水，一旦斷供，停擺的將不是一家半導(dǎo)體公司，而是整個(gè)歐洲引以為傲的汽車工業(yè)。

到時(shí)候，為了一個(gè)政治姿態(tài)，讓自家的支柱產(chǎn)業(yè)陪葬，這筆賬，不知道荷蘭的那位新首相有沒有算明白？

這是一場(chǎng)沒有贏家的賭局，但莊家顯然不是荷蘭。

看著2月12日凌晨那份充滿憤怒的聲明，我不禁想問：在這個(gè)全球化分工早已如血管般密不可分的時(shí)代，用行政和司法的剪刀去強(qiáng)行切斷商業(yè)的動(dòng)脈，真的能換來所謂的“安全”嗎？

荷蘭或許以為自己抓住了一張王牌，殊不知，他們手里緊緊攥著的，可能只是一根即將燃盡的導(dǎo)火索。

當(dāng)外交部發(fā)言人林劍口中的“行政干預(yù)”最終升級(jí)為稀有金屬的斷供，當(dāng)阿斯麥（ASML）的光刻機(jī)因?yàn)槿辨壣冁N而停擺時(shí)，阿姆斯特丹法庭今天的這份裁決書，會(huì)不會(huì)成為壓垮歐洲科技產(chǎn)業(yè)的最后一根稻草？

歷史的諷刺往往在于，你想用鎖鏈鎖住別人，最后卻發(fā)現(xiàn)，被困在原地的，其實(shí)是你自己。

參考資料：

每日經(jīng)濟(jì)新聞——荷蘭啟動(dòng)調(diào)查安世半導(dǎo)體！外交部回應(yīng)！聞泰科技此前聲明：極為失望與強(qiáng)烈不滿2026-02-12