“五個一”織密職工“幸福網”

“年初拿到‘一張圖’，就像給全年工作裝了導航，再也不用怕‘跑偏’！”工會干事王豐的話語，道出了陜煤集團小保當礦業有限公司（以下簡稱“小保當公司”）工會干事們的共同心聲。

2月2日，走進小保當公司工會辦公區域，新一年的“掛圖作戰”方案格外醒目。旁邊懸掛的2025年“掛圖作戰”方案，清晰記錄著各項工作的項目明細、具體舉措、責任人員及完成情況，直觀呈現出工會工作的有序推進軌跡。

在小保當公司，工會創新推出的“五個一”工作法，正像一根精準的“繡花針”，把工會服務、生產經營與職工需求緊密縫織在一起，打破壁壘、凝聚合力，勾勒出企業與職工同向發力、協同增效、共生共榮的生動圖景。

精準“導航”

讓工會工作從“零散”到“系統”

王豐口中的“一張圖”，是公司工會“五個一”工作法的首個抓手，更是破解以往工會工作“重點不明、責任不清、推進無序”難題的關鍵舉措。

為讓工會工作靶向發力、高效推進，該公司工會將省總工會、省能源化學地質工會、陜煤集團和公司重點工作拆解成“年目標、季任務、月安排、周清單”，清晰量化到每個時間節點、每個責任崗位，覆蓋27個分會、6大協會的所有工會干事。

記者看到，墻上的掛圖用不同顏色標注著任務進度：紅色是已落實情況，黑色是明確采取舉措，各項工作推進態勢一目了然。

“比如一季度要完善班組建設管理制度，二季度要提升創新工作室創建水平，三季度開展愛心托管班——掛圖上都標得明明白白，拖延癥都被治好了！”王豐笑著說。

除了“一張圖”的精準導航，工會還將每項重點工作梳理成冊，形成“一本書”的系統總結，先后編制出《提升職工生活品質三年規劃》《安全生產爭模范》《品質生活走在前》等特色書籍。

這些書籍摒棄生硬說教，采用職工喜聞樂見的漫畫、真實案例等形式，把抽象的工作要求、政策宣講轉化為“看得見、學得會、用得上”的實操指南，讓宣教內容入腦入心、見行見效。

“例如《降本增效我為先》這本繪本，里面總結的工作做法、案例都來自一線職工的實操經驗，發到班組后，不少職工照著里面的方法優化了設備操作流程，實用性非常強。”陜煤集團工會干事李澤林說。

從“一張圖”的掛圖作戰、精準施策，到“一本書”的系統總結、固化成果，小保當公司工會徹底告別了“零敲碎打”的工作模式，構建起“目標清晰、流程規范、協同高效”的工作體系，讓工會力量精準嵌入企業管理全鏈條。

深度“融合”

讓工會服務從“場外”到“場內”

“我在例會上提了‘夜班職工飯菜涼’的問題，隨后后勤服務中心就調整了供餐時間并加裝了保溫臺，現在下夜班能吃上熱乎飯，干活都更有勁兒了！”一號煤礦掘進二隊生產班組長楊建軍說起“一例會”，忍不住豎起大拇指，言語間滿是認可與感激。

作為“五個一”工作法的核心舉措，每月一次的班組建設推進會，是工會打通“工會-管理-一線”協同通道、推動工會服務融入生產一線的關鍵抓手。

“公司領導、職能部門與班組長面對面坐在一起，職工的煩心事、生產的堵點事，當場能拍板的絕不拖延，需要協調的明確責任、劃定時限，確保事事有回應、件件有落實。”李澤林解釋道。

除了現場解難題，“一例會”還把安全、生產數據搬上桌面：每月根據三違指標、產量進尺等指標給班組賦分排名，繪制年度折線圖公示，讓各班組比有目標、學有方向。

在“一例會”的牽引帶動下，小保當公司煤炭產量較2023年（班組推進會實施前當年）提升6.9％，掘進進尺增加27.5％。工會工作不再是“游離于生產之外的輔助”，而是真正變成了推動生產提質增效的“硬核力量”。

生產有力度，服務有溫度。更讓職工暖心的是“一臺賬”的溫情守護——按照集團“十必訪十必賀”要求及“1＋X＋100”聯系職工群眾制度，工會創新推出“干部包保＋職工申請＋主席直通車”模式，搭配“職工之家”線上平臺，構建起全方位、立體化的職工關懷體系，職工的難事、心事總能被及時接住、妥善解決。

截至目前，工會累計走訪慰問與關懷祝賀職工3400余人次，解決生產生活問題170余條，職工滿意率超98％，真正做到了“職工有需求，工會有回應”。

開放“共生”

讓工會格局從“單一”到“多元”

“以前假期沒人帶孩子，只能送回老家，現在有了托管班，孩子有人管、能學藝，我們上班也更安心了！”二號煤礦皮帶運輸隊職工郭林的話，道出了眾多年輕職工的心聲。

小保當公司工會始終以家文化為引領，搭建職工同心同向的主陣地，打造出集“思想陣地、文化平臺、維權窗口、生活中心、親子空間”于一體的職工之家，被評為“全國模范職工之家”。

這里既是職工的“暖心港灣”，更是撬動內外協同的重要“支點”。

對內，工會深耕“家文化”，聚焦職工急難愁盼，讓“家味”浸潤人心。針對年輕職工親子陪伴難的痛點，連續四年開辦“小寶當家”暑期班，免費為職工子女開設興趣班、輔導班，累計服務職工子女超1840人次。

為豐富職工業余生活，工會設置興趣搭子平臺，文體中心所有場館免費開放，開展興趣夜校，讓“白天工作，晚上學藝”成為礦區新風尚。

同時，暢通訴求表達渠道，工會主席直通車、職工意見征集箱、餐廳菜品反饋二維碼隨處可見，讓職工的煩心事、揪心事能在“家”里得到快速解決。

對外，工會秉持“開放協同”理念，打破壁壘、抱團發展，讓“家”的溫暖延伸到外部。工會把職工運動會辦成“鄰里大聯歡”，邀請35家兄弟單位同臺競技，讓兄弟單位從“合作伙伴”變成“一家人”。

從“單打獨斗”到“抱團發展”，工會用“一個家”的開放姿態，讓企業發展的“朋友圈”越來越大，凝聚力越來越強。

“‘一張圖’定方向、‘一例會’破難題、‘一本書’傳經驗、‘一臺賬’暖人心、‘一個家’聚合力。”小保當公司工會主席李進朝表示，下一步，公司工會將持續深化“五個一”工作法，不斷優化服務舉措、延伸服務觸角、提升服務質效，讓工會力量真正融入企業發展血脈、扎根職工心中。

（陜西工人報全媒體記者 牟影影）

來源：中工網