飛入尋常百姓家的3D打印，正在制造一批新老板

“今年我將不買任何年貨，因為我可以用3D打印機自己打”。春節臨近，不少用戶在社交媒體上分享使用家用3D打印機打印春聯、窗花、燈籠等年貨。

用3D打印機打收納用品、打鞋子、打玩具……原本多用于工業場景的3D打印機開始飛入尋常百姓家，被越來越多人玩出了新花樣。

開一家3D打印體驗店

2月7日，周雅儀所負責的打噠打3D造物社開業了。這是湖南長沙首家面向消費者的3D打印線下體驗店。開業之前，她先發布了一條小紅書預熱，評論區里不少用戶詢問地址、收費情況。

開業當天的客流量遠超周雅儀的預期，整個下午她忙得連軸轉。這家門店不在熱門的商業區，而是“藏”在一個公園內，附近也沒有知名的品牌連鎖門店。周雅儀知道，是視頻流量帶來了這么多定向顧客。

這其中還包括專門趕來的外地人。開業當天下午，幾位提著行李箱的年輕人走進門店，他們特意把該店當作了旅游目的地之一，這是他們第一次逛3D打印店。顧客選中了幾款小擺件、小玩具，“這個還挺特別的，我們要買回去送給小朋友”。小尺寸的3D打印物件價格并不高，10—15元就能買到一款小型鑰匙扣。

走進打噠打3D造物社，首先映入眼簾的是中島臺上擺放的造型、色彩各異的3D打印擺件、玩具等，這與店內黑白灰的主題色調形成鮮明對比。門店緊挨墻壁的兩側，則是不同品牌的3D打印機、耗材等。

受訪者供圖

門店的設計、布局是周雅儀和同事們一步步摸索出來的。開業之前，他們曾考察過市面上現有的3D打印門店，發現要么產品競爭力不足，同樣造型的產品在義烏市場隨處可見，體現不出3D打印的科技感；要么難以形成復購，比如打印個人的照片，多是單次交易。

因此在開店時，周雅儀和同事們借鑒了電子科技型企業的線下門店，選擇極簡風的設計。

對于周雅儀和她的投資人而言，開設線下店并不是一個貿然的決定。早在2025年10月，購機不到一個月的時間，他們的3D打印業務已經開始變現。購入第一臺3D打印機是源于周雅儀的老板，也是這家打印店投資人的個人興趣愛好。周雅儀的老板經營著一家餐飲管理公司，周雅儀在其中負責新媒體運營。2025年9月，周雅儀的老板，這位對一切新興電子科技類產品感興趣的85后，在朋友的推薦下購入了第一臺拓竹品牌3D打印機，他把打印機放在辦公室，邀請同事們一起體驗。周雅儀大學時候學習的是工業設計，具備一定的建模基礎，她發現，借助拓竹的現有模型或者AI技術，普通人可以很快上手操作。

有一次，她為女兒打印了一個嗑瓜子神器，記錄視頻發布后，社交媒體上不斷有人求同款。這讓周雅儀和投資人發現，原來這件事是可以變現的。

后來，他們的客戶群體也越來越豐富：寶媽為小朋友打印玩具，房產銷售人員用它打印小型樓盤沙盤作為贈禮，蛋糕店店主打印翻糖蛋糕模具，Coser（扮裝者）打印cosplay（角色扮演）所需的裝飾道具，還有娃圈愛好者為娃娃打印精致小配飾……周雅儀說，客戶群體主要分為兩大類：一類是家長，一類是對3D打印有了解的年輕人，這其中，Coser占了不小的比例。

隨著設備的不斷更新添置，辦公室里的機器擺得越來越多，直到空間有些緊張，“開店”的想法開始萌芽、落地。3D打印店共購入11臺設備，花費不到4萬元；耗材支出約1萬元；房屋裝修投入8萬元。開店兩周多，門店營業收入達6000多元。

周雅儀的門店收入主要分為兩部分：一是含建模設計在內的3D打印代打服務，二是面向學生群體的3D打印培訓，目前兩項收入占比為6:4。

受訪者供圖

周雅儀在經營中發現，3D打印的應用場景遠比想象中豐富。如今她遇到生活問題時，總會第一時間思考：能否用3D打印來解決。比如運動水壺瓶蓋丟失，就可以建模重新打印一個。她把這種思路融入創業，認為3D打印服務最關鍵的不是設備，而是對真實場景和用戶需求的精準洞察。此外，競爭力還在于精細化落地：從打印參數調整、模型角度擺放，不同耗材的適配選擇，這些細節需要經驗的積累與對效果的把控。

廠商持續降低使用門檻

目前，國內消費級3D打印已形成從設備制造、耗材生產、建模軟件到模型社區的完整產業鏈。頭部廠商持續聚焦易用化與智能化，通過自研切片系統、開源模型庫與一站式耗材配套，不斷降低使用門檻，推動3D打印從極客工具走向大眾。

以拓竹科技、創想三維、縱維立方、智能派為代表的深圳品牌，已占據全球入門級3D打印機市場九成以上份額。入門級產品多指售價5000元以內、采用FDM（熔融沉積成型，Fused Deposition Modeling）技術的桌面級設備，原理類似蛋糕裱花，通過加熱耗材逐層堆疊成型。

拓竹科技提到，2022年及以前，消費級3D打印普遍存在開源硬件居多、智能化水平低、使用門檻高等問題。拓竹科技憑借X1系列，拉開了桌面級3D打印智能化革命的序幕，將高速打印、多色打印、運動控制算法、AI打印監測等技術引入消費端，重塑軟硬件一體體驗，讓3D打印從“能用”真正走向“好用”。在拓竹科技看來，消費級產品的核心難點就是把復雜技術簡單化，讓“小白”用戶也能開箱即用。

拓竹科技認為，當前消費級3D打印已形成五大核心場景：家庭日用、愛好DIY（自己動手制作）、藝術時尚、工業原型以及教育應用。

圍繞硬件、耗材、軟件與社區，拓竹科技已構建起完整生態，其中，模型平臺MakerWorld是關鍵一環。平臺鏈接模型創作者與普通用戶，拓竹科技每年投入億元級激勵金扶持創作者，推動優質內容持續產出，形成“創作者多—模型豐富—用戶增長”的循環。

據悉，MakerWorld已匯聚千萬級活躍用戶、28萬余名創作者，優質模型數量突破百萬個，并以每月十萬級的速度增長。為進一步降低建模門檻，拓竹科技還推出MakerLab數字實驗室，結合AI大模型實現文字生成3D模型，并提供參數化設計工具，幫助用戶簡單、快速完成創作。

如今，一位建模零基礎的用戶可以輕松使用3D打印機：準備一臺設備與耗材——耗材如同織毛衣的毛線，呈盤卷狀，有不同顏色與材質可選；再從廠商提供的模型庫中挑選模型，導入配套的切片軟件。由于3D打印機無法直接識別三維模型，切片軟件會像切面包一樣，把模型拆解為數百層薄片，相當于把設計圖轉化為施工圖，設備再逐層堆積材料，最終完成立體物品打印。

3D打印工廠

依托設備廠商的快速發展，產業下游端涌現出不少創業機會，3D打印工廠便是其中之一。早在2023年，國內就已經出現了“3D打印農場”這一新模式。

“3D打印農場”是源自北美的舶來概念，指通過大批量打印機集中產出產品，如同農場收獲蔬菜一般。行業內普遍認為，設備規模在200臺以下的生產主體，才能被稱為3D打印農場。如果超出這一數量，傳統農場式的粗獷管理便不再適用，必須依靠現代化管理手段實現高效運營。

造物玩家創始人Jason稱，當企業規模突破200臺設備之后，其形態已超越“農場”范疇。造物玩家是一家注冊地在上海的3D打印智造工廠，目前在中美雙基地布局了超過2000臺3D打印機。在Jason看來，這已經不是傳統意義上的打印農場，而是規模化、數字化、智能化的3D打印柔性制造平臺。企業自研了智能排產系統，通過AI故障診斷、數據驅動生產，提升產能與效率。

造物玩家主營3D打印設計、智能制造與全域運營三大業務板塊，產品涵蓋文創用品、玩具以及專業工具，同時面向B端跨境電商客戶與C端消費者。

在Jason看來，設計、開發和選品能力是3D打印工廠的“1”，如果沒有這些“1”，再多的設備與產能都只能是“0”。

如果聚焦生產效率和產品準確度、精細化，傳統開模的生產工廠表現更優，那么3D打印工廠的優勢在哪兒？Jason表示，傳統開模周期通常需要15到30天，成本動輒數萬元乃至十幾萬元，更適合超大批量產品生產；而3D打印在設計完成后即可當天打樣，48小時內就能落地，試錯成本低，尤其適合創新、小眾以及異形結構的產品。Jason認為，這種模式的價值在于讓創意快速落地，實現柔性制造，讓小批量訂單也能規模化生產，滿足當下市場個性化、定制化、快速迭代的需求。

從用戶看，造物玩家的海外市場主要面向北美家長、兒童、cosplay愛好者以及DIY人群，國內則以年輕消費群體、文創愛好者和解壓玩具用戶為主。

不過，文創與玩具類產品極容易面臨被大批模仿、陷入同質化價格戰的問題。Jason認為，破局的關鍵在于持續洞察用戶需求、打造原創爆款，同時具備成熟的營銷與運營能力。

過去幾年，Jason持續關注國內3D打印工廠生態發展：2023年底，國內首批3D打印農場開始出現；2024年行業迎來藍海爆發期，市場處于“人找貨”的狀態，只要有機器就能獲得訂單；2025年進入藍海中期，設備與耗材銷量呈現指數級增長。隨著市場逐步走向成熟，Jason判斷，2026年行業將迎來洗牌，缺乏設計能力、營銷能力與運營效率的打印農場會逐步被市場淘汰。

當3D打印變成一個插件

3D打印帶來的機會，已經不止于打印工廠這類直接創業模式。它像是一種插件，正在滲透到其他行業，通過個性化定制補足產品缺口、解決真實痛點。

“感謝3D打印，讓普通人的想法變成產品。”這是楊峰對于3D打印的感受。楊峰是悠戶收納設計事務所聯合創始人，正是3D打印讓他有了小成本擴大生意的機會。

楊峰從事空間收納工作，主要根據客戶的家居空間定制合理的收納方案，并在市場上采購成品為客戶提供服務。但在日常工作中，他常常發現，一些構思與客戶需求，在市面上找不到對應的成品，難以落地。憑借一定的電器建模基礎，他開始購入3D打印機，為顧客量身定制適配不同空間的個性化產品。

一次偶然的經歷，為他打開了3D打印創業的開關。

當時有客戶需要收納多款形狀、厚薄各不相同的眼影盤，而市面上的眼影收納盒隔斷尺寸固定，無法調節，很難實現整齊收納。楊峰設計出了一款可自由調節尺寸的3D打印收納盤，將產品功能介紹的視頻發布到網上后，立刻引來數百名網友在評論區“求量產”“求同款”。這條視頻發布于2024年11月，也正是從那時起，楊峰的3D打印生意正式起步。

起初，眼影收納盤只是很小的一塊業務，并未占用楊峰和合作伙伴太多精力。直到2025年10月，他們運營的矩陣賬號中有幾條視頻突然成為爆款，帶動眼影收納盤銷量迅速攀升。楊峰隨即緊急加購了20臺3D打印機，產能擴充一倍。目前，這款可調眼影收納盤在全平臺的總銷量已經突破1萬單。

沿著這一思路，楊峰又結合一線客戶的真實需求，陸續開發出收納架等多款收納用品。如今，他的月營收達到10萬元，其中房租、水電、運營等硬性成本為2—3萬元。

不過，楊峰并不認為自己做的是3D打印生意。在他看來，3D打印機只是一個工具，真正做的，是用這項技術解決用戶痛點。

Jason認為，3D打印有望改變更多實體領域的生態——讓普通人也有機會參與到解決問題、創造產品的過程中來。在此之前，普通人即便有好創意，也會被高昂的開模成本擋在門外，一套小模具動輒上萬元，再加上漫長的時間成本，創意很難落地。而3D打印大幅降低了制造與試錯的門檻，讓普通人也能輕松參與創作，讓微小而真實的需求，有了被實現的可能。

（作者 葉心冉）

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葉心冉

記者 關注華東地區上市公司，重點在消費、制造領域，善于捕捉熱點，追蹤有趣之事。新聞線索聯系郵箱：yexinran@eeo.com.cn。