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春節將至,河南省礦山起重機有限公司的年會現場,6100萬元現金碼成齊整的“錢山”,在燈光下格外奪目。
7000名員工與家屬圍坐近800桌宴席,歡呼聲、點鈔聲、掌聲此起彼伏。
董事長崔培軍一句“把利潤大頭分給家人”,點燃全場,也讓這場“現金春晚”刷屏全網。
臺前是老板的慷慨豪邁,臺后是財務團隊的不眠不休。
財務部長郭玉梅,成了這場盛宴里最忙碌、最緊繃的人。從大額現金預約、逐人核算兌付,到現場臨時加發、日清日結對賬,她帶著團隊打了一場長達半個月的硬仗。
在全網羨慕“別人家的老板”時,少有人看見,這位財務負責人如何以極致嚴謹,托舉起千萬現金精準落袋,把老板的承諾變成每一位員工手里的真金白銀。
2025年,河南礦山實現產值112億元,凈利潤2.7億元。
崔培軍當場宣布:拿出1.8億元發放年終獎,占全年利潤的66.7%。其中6100萬元以現金現場發放,剩余1.2億元通過線上轉賬直達員工賬戶,單人最高獎金突破500萬元。
這不是臨時起意的炒作,而是企業堅持十余年的春節慣例。
在河南礦山,“賺錢共享、過年發錢”早已寫入企業文化,成為刻在骨子里的規矩。
年會當天,郭玉梅幾乎沒有片刻停歇。她身著工裝,手持對講機與兩部手機,在現金區、頒獎臺、核算點之間來回奔走。
40臺點鈔機同步運轉,成箱現金由安保人員押運到位,每一筆發放都要經過核對、清點、簽字、確認四道關卡。
崔培軍的慷慨常常“即興發揮”:看到員工數錢出現差錯,當即讓郭玉梅補發5萬元;現場氣氛熱烈,臨時追加300萬元普惠獎勵;興致高處,又喊“再抬一箱200萬現金過來”。
每一次臨時加發,都是對財務團隊的極速考驗。沒有推諉,沒有遲疑,郭玉梅第一時間調整賬目、更新清單、調配現金,確保當場兌現、分毫不差。
對她而言,年會不是慶典,是戰時狀態;發錢不是熱鬧,是責任如山。這場巨額年終獎的背后,是一套環環相扣的財務保障體系。
郭玉梅帶領財務團隊提前半個月進入“春節攻堅模式”:與銀行對接預約大額現金,專人負責清點、捆扎、裝箱、押運;逐一核對7000名員工的工齡、職級、績效、專項獎勵,確保基礎獎、業績獎、孝賢獎、家屬補貼無一錯漏;規劃現場發放區域,制定突發情況預案,連點鈔機備用、現金周轉流程都細化到極致。
在河南礦山,獎金分配透明且普惠:一線員工年終獎數萬元保底,銷售精英上不封頂,24位孝賢之星各獲2萬元現金與洗衣機,到場員工與家屬每人領取600元紅包,攜帶家屬參會者直接雙倍。
數錢比賽上,員工限時點鈔,點多少拿多少,最高一人當場拿走近9萬元。這些看似隨性的福利背后,全靠郭玉梅和財務團隊用數據兜底,用嚴謹護航。
崔培軍的分錢邏輯,樸素而堅定。他常說,企業是員工干出來的,利潤要反哺一線勞動者。
企業經營穩健,是敢發錢、能發錢的底氣。河南礦山自2002年成立以來,專注起重機研發制造,產品銷往全球122個國家和地區,做到無貸款、無融資、無負債。
崔培軍堅持,利潤分配兼顧員工與企業,1.8億用于獎勵員工,剩余9000萬作為企業儲備金,穩生產、保就業、謀發展。不寅吃卯糧,不透支未來,讓慷慨有根基,讓福利可持續。
對郭玉梅而言,每年春節前都是全年最累的時光。她見證著企業從小廠到百億集團,也見證著年終獎從幾萬、幾十萬,漲到如今的1.8億。
十幾年來,每一次現金發放零差錯,每一筆賬目清晰可查,每一位員工滿意而歸,就是她最大的成就感。
這場刷屏全網的“現金春晚”,不止是一次慷慨的分發,更是中國民營企業的溫暖樣本——河南礦山把發展紅利最大限度留給勞動者,用最直接、最實在的方式,詮釋“共同富裕”的微觀實踐。
崔培軍的真誠,郭玉梅的嚴謹,7000員工的奮斗,匯聚成最動人的年味。
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