崔培軍發了1.8億，幕后關鍵女人亮相

春節將至，河南省礦山起重機有限公司的年會現場，6100萬元現金碼成齊整的“錢山”，在燈光下格外奪目。

7000名員工與家屬圍坐近800桌宴席，歡呼聲、點鈔聲、掌聲此起彼伏。

董事長崔培軍一句“把利潤大頭分給家人”，點燃全場，也讓這場“現金春晚”刷屏全網。

臺前是老板的慷慨豪邁，臺后是財務團隊的不眠不休。

財務部長郭玉梅，成了這場盛宴里最忙碌、最緊繃的人。從大額現金預約、逐人核算兌付，到現場臨時加發、日清日結對賬，她帶著團隊打了一場長達半個月的硬仗。

在全網羨慕“別人家的老板”時，少有人看見，這位財務負責人如何以極致嚴謹，托舉起千萬現金精準落袋，把老板的承諾變成每一位員工手里的真金白銀。

2025年，河南礦山實現產值112億元，凈利潤2.7億元。

崔培軍當場宣布：拿出1.8億元發放年終獎，占全年利潤的66.7%。其中6100萬元以現金現場發放，剩余1.2億元通過線上轉賬直達員工賬戶，單人最高獎金突破500萬元。

這不是臨時起意的炒作，而是企業堅持十余年的春節慣例。

在河南礦山，“賺錢共享、過年發錢”早已寫入企業文化，成為刻在骨子里的規矩。

年會當天，郭玉梅幾乎沒有片刻停歇。她身著工裝，手持對講機與兩部手機，在現金區、頒獎臺、核算點之間來回奔走。

40臺點鈔機同步運轉，成箱現金由安保人員押運到位，每一筆發放都要經過核對、清點、簽字、確認四道關卡。

崔培軍的慷慨常常“即興發揮”：看到員工數錢出現差錯，當即讓郭玉梅補發5萬元；現場氣氛熱烈，臨時追加300萬元普惠獎勵；興致高處，又喊“再抬一箱200萬現金過來”。

每一次臨時加發，都是對財務團隊的極速考驗。沒有推諉，沒有遲疑，郭玉梅第一時間調整賬目、更新清單、調配現金，確保當場兌現、分毫不差。

對她而言，年會不是慶典，是戰時狀態；發錢不是熱鬧，是責任如山。這場巨額年終獎的背后，是一套環環相扣的財務保障體系。

郭玉梅帶領財務團隊提前半個月進入“春節攻堅模式”：與銀行對接預約大額現金，專人負責清點、捆扎、裝箱、押運；逐一核對7000名員工的工齡、職級、績效、專項獎勵，確保基礎獎、業績獎、孝賢獎、家屬補貼無一錯漏；規劃現場發放區域，制定突發情況預案，連點鈔機備用、現金周轉流程都細化到極致。

在河南礦山，獎金分配透明且普惠：一線員工年終獎數萬元保底，銷售精英上不封頂，24位孝賢之星各獲2萬元現金與洗衣機，到場員工與家屬每人領取600元紅包，攜帶家屬參會者直接雙倍。

數錢比賽上，員工限時點鈔，點多少拿多少，最高一人當場拿走近9萬元。這些看似隨性的福利背后，全靠郭玉梅和財務團隊用數據兜底，用嚴謹護航。

崔培軍的分錢邏輯，樸素而堅定。他常說，企業是員工干出來的，利潤要反哺一線勞動者。

企業經營穩健，是敢發錢、能發錢的底氣。河南礦山自2002年成立以來，專注起重機研發制造，產品銷往全球122個國家和地區，做到無貸款、無融資、無負債。

崔培軍堅持，利潤分配兼顧員工與企業，1.8億用于獎勵員工，剩余9000萬作為企業儲備金，穩生產、保就業、謀發展。不寅吃卯糧，不透支未來，讓慷慨有根基，讓福利可持續。

對郭玉梅而言，每年春節前都是全年最累的時光。她見證著企業從小廠到百億集團，也見證著年終獎從幾萬、幾十萬，漲到如今的1.8億。

十幾年來，每一次現金發放零差錯，每一筆賬目清晰可查，每一位員工滿意而歸，就是她最大的成就感。

這場刷屏全網的“現金春晚”，不止是一次慷慨的分發，更是中國民營企業的溫暖樣本——河南礦山把發展紅利最大限度留給勞動者，用最直接、最實在的方式，詮釋“共同富裕”的微觀實踐。

崔培軍的真誠，郭玉梅的嚴謹，7000員工的奮斗，匯聚成最動人的年味。

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