德軍中央集團軍群規(guī)模、裝備太夸張，武器裝備足夠養(yǎng)整個日本陸軍

設(shè)想一下，要是把昭和時代的日本陸軍連人帶裝備一股腦兒打包，直接空投到1941年10月的莫斯科城下，那場面會是啥樣？

這聽著像是在搞"關(guān)公戰(zhàn)秦瓊"式的穿越劇，挺沒溜兒的。

可你要是真想復(fù)盤當(dāng)年的軍事決策，這反倒是個絕佳的參照系。

揭曉的謎底估計得讓不少平時吹噓"皇軍"戰(zhàn)力的人臉上掛不?。喊讶毡娟戃娝械募业變喝珨傞_，滿打滿算，也就剛夠跟德軍中央集團軍群掰個手腕——甚至在幾個硬指標(biāo)上，連這一個集團軍群都比不上。

別覺得這是危言聳聽，這是一筆板上釘釘?shù)墓I(yè)流水賬。

把時間撥回1941年10月初，那會兒納粹德國的戰(zhàn)爭機器算是轉(zhuǎn)到了紅線區(qū)。

為了搞定那個旨在吞掉莫斯科的"臺風(fēng)行動"，希特勒和陸軍那幫參謀們也是豁出去了，這簡直就是一場賭上國運的梭哈。

他們把東線其他地界的預(yù)備隊幾乎抽了個精光，全堆在這個戰(zhàn)略方向上，硬是攢出了一個人類戰(zhàn)爭史上沒見過的"巨無霸"。

這個龐然大物，就是中央集團軍群。

就在那會兒，這個集團軍群的花名冊上，總兵力飆到了192.3萬人。

光看這數(shù)字你可能沒啥概念，咱換個更直觀的說法：這一個集團軍群的人頭數(shù)，直接破了吉尼斯紀(jì)錄。

如果不算后來注水的成分，把這192.3萬人平移到東亞戰(zhàn)場，那是能頂?shù)蒙险麄€日本陸軍的總和。

好多人看戰(zhàn)史，眼珠子光盯著"打不打得贏"，壓根沒想過"養(yǎng)不養(yǎng)得起"。

要想把這也就是兩百來萬人捏成一個拳頭去砸莫斯科，頭一個讓人頭大的就是怎么管。

當(dāng)時坐鎮(zhèn)指揮的是陸軍元帥博克。

這老頭是個標(biāo)準(zhǔn)的普魯士軍人，心眼多，大局觀賊強，戰(zhàn)術(shù)上也是把好手。

可他手里攥著的這張"資產(chǎn)負(fù)債表"，那是真燙手。

咱們得先搞清個事兒：這192.3萬人，在德軍那邊叫"口糧人數(shù)"。

要是把這些不直接干仗的水分?jǐn)D干，博克元帥手里真正能頂在一線的戰(zhàn)斗兵員，大概不到120萬。

但這120萬人的家當(dāng)，奢華得能讓人眼紅病犯了。

博克手氣那是真好，手里握著三張王炸——三個步兵集團軍，外加更要命的，三個裝甲集群。

咱們挨個盤盤這幾個"分號"的底細：

施特勞斯上將帶的第九集團軍，人馬44.8萬。

手底下配了四個步兵軍外帶一個裝甲師。

克魯格元帥的第四集團軍，這是個純步兵攤子，雖說沒裝甲師，但架不住人多，足足53.3萬，轄著四個步兵軍。

魏克斯元帥的第二集團軍，兵力31.6萬，底下兩個步兵軍加上一個第48裝甲軍。

光這三個步兵集團軍湊一塊，人頭就超了120萬。

另外還有來"湊份子"的匈牙利快速軍1.8萬人，以及羅馬尼亞第四集團軍的7.2萬人。

可真正讓蘇軍透不過氣，也讓同一時期的日軍只能干瞪眼的，是那三個裝甲集群。

這是德軍專門用來給防線開膛破肚的利刃。

霍特大將領(lǐng)著第三裝甲集群，16.8萬人；霍普納大將帶著第四裝甲集群，19.7萬人。

名頭最響的還得是第二裝甲集群，"裝甲兵之父"古德里安大將親自坐鎮(zhèn)，底下三個裝甲軍，那可是整個東線最硬的裝甲矛頭。

把這么些人湊一塊是一碼事，給他們手里塞什么家伙事兒，那就是另一碼事了。

正是在這就哪怕一點裝備配置上，你能真切地瞅見歐洲戰(zhàn)場和亞洲戰(zhàn)場的"代差"。

這種差距跟士兵怕不怕死沒關(guān)系，純粹是國家工業(yè)實力的鴻溝，深不見底。

為了拿下莫斯科，希特勒那是下了死命令，把東線能動的裝甲家底都攏到了一起。

賬面上看，中央集團軍群手里的坦克和突擊炮加起來有1700多輛。

其中，當(dāng)家的三號、四號中型坦克就有1100輛，突擊炮155輛。

這兒有個細節(jié)挺有意思。

在這一千多輛鐵疙瘩里，還混著518輛二號坦克和捷克造的38T。

在德軍眼里，二號坦克那就是個"拉胯"的過氣貨，皮薄餡大火力弱，頂多干干偵察的雜活。

可是，要把這些德軍眼里的"廢鐵"二號坦克扔到中國戰(zhàn)場，或者太平洋那幫島子上，對著日軍那些薄皮大餡的坦克，它照樣能稱王稱霸，算得上正兒八經(jīng)的"中型坦克"。

日本在整個二戰(zhàn)那幾年，把吃奶的勁兒都使出來，也就造了5400輛坦克。

可德軍呢，光是在一個戰(zhàn)略方向憋的一次大招，就集結(jié)了相當(dāng)于日本整個二戰(zhàn)產(chǎn)量三分之一的裝甲力量。

但這還不算最讓人絕望的差距。

陸軍真正的脊梁骨，從來不是坦克，是火炮。

就在1941年10月那個時間點，中央集團軍群擁有的105毫米以上口徑身管火炮，足足有1.42萬門。

注意了，咱這兒說的是"身管火炮"，就是那種后膛裝彈、打得賊遠的大家伙，迫擊炮這種步兵隨身帶的玩意兒都不算數(shù)。

除了這一萬多門重炮，博克元帥那兒還有7800門反坦克炮（主要是37毫米，也有點50毫米的），360門150毫米火箭炮，外加2100門88毫米高射炮。

這時候咱們再把日本拎出來比劃比劃，那數(shù)據(jù)慘得簡直沒法看。

手里攥著1.42萬門105毫米以上火炮是個啥概念？

日本從1937年全面抗戰(zhàn)開打，一直熬到1945年投降，八年光景，全國造出來的所有身管火炮加一塊，比德軍這就一個集團軍群手里的貨，還要少個4000多門。

在重火力的天花板——150毫米口徑火炮這一項上，差距大得能讓人懷疑人生。

日軍整個二戰(zhàn)期間，這種口徑的重炮滿打滿算只造了600門。

這點可憐的家當(dāng)，要是撒在中國那么大的戰(zhàn)場或者太平洋那一串島鏈上，連個響動都聽不見。

這背后的道理其實挺冷酷：打什么樣的仗，決定了你軍隊長什么樣。

日本是個島國，戰(zhàn)略重心天生就是往海軍那邊歪的。

而在陸地上，它的主要對手中國，工業(yè)底子薄，這就導(dǎo)致日軍哪怕拿著拉大栓的步槍和擲彈筒，也能在火力上壓人一頭。

既然"夠用"，日本軍部那幫人自然就懶得把有限的鋼鐵往重炮和坦克上砸。

再看另一個對手美國，雙方?jīng)Q定生死的場子主要在太平洋的?？諏Q，陸軍的重武器反而不是勝負(fù)手。

可德軍面對的，那是完全不同維度的地獄模式。

蘇德戰(zhàn)場那是啥地方？

一望無際的東歐大平原，全世界最適合大規(guī)模機械化野戰(zhàn)的角斗場。

蘇聯(lián)雖然剛開戰(zhàn)那會兒被打懵了，表現(xiàn)得挺笨拙，但人家可是實打?qū)嵉氖澜珥敿壒I(yè)強國，重工業(yè)產(chǎn)能嚇人，兵員更是多得像割不完的韭菜。

在那種"絞肉機"里頭，德軍如果不把火力密度堆到嗓子眼，不把工業(yè)產(chǎn)能拉滿，等著他們的下場就是被鋼鐵洪流給淹了。

所以說，殘酷的戰(zhàn)場環(huán)境逼出了最"變態(tài)"的軍隊。

除了火力和裝甲，還有個指標(biāo)最能顯出這種"工業(yè)化軍隊"的成色，那就是卡車。

提起"閃電戰(zhàn)"，大伙兒腦子里都是坦克沖鋒的畫面，其實閃電戰(zhàn)的命根子是卡車。

沒卡車?yán)?、拉彈藥、拉步兵，坦克跑得再快也得趴窩變廢鐵。

1941年10月那會兒，中央集團軍群手里的汽車超了十萬輛。

絕大部分都是用來拉物資和運兵的載重卡車。

為啥要配這么多車？

還不是因為蘇聯(lián)那破基建。

那邊的鐵路線本來就少，軌距還跟歐洲不一樣，德軍的鐵路運輸只能解決一小半問題，前線幾百萬人的吃喝拉撒打，全得靠輪子跑出來。

回過頭瞅瞅日本。

從1931年"九一八"算起，一直到1945年完蛋，整整15年，日本全國的卡車總產(chǎn)量還不到15萬輛。

也就是說，日本舉全國之力折騰了15年的卡車，勉強只夠給德軍這就一個中央集團軍群配齊了車隊。

這種差距甚至連單兵手里的燒火棍都沒放過。

雖說雙方步兵手里拿的都是拉大栓的手動步槍（98K對三八大蓋），但在自動火力的配置上，那完全是兩個時代的物種。

德軍沖鋒槍那是相當(dāng)普及，每個步兵班標(biāo)配兩把MP40，這玩意兒在巷戰(zhàn)和近距離突擊里就是個火力收割機。

而日軍直到投降，也沒大規(guī)模列裝過沖鋒槍，百式?jīng)_鋒槍更是稀罕得跟傳說似的。

至于機槍，德軍更是甩了日軍好幾條街。

MG34和后來出來的MG42通用機槍，射速快得嚇人，成了盟軍大兵揮之不去的噩夢。

MG42那種像撕布一樣的聲音，和日軍"歪把子"那種在那兒"噠、噠、噠"的點射聲，代表的是兩種完全不在一個維度的工業(yè)設(shè)計理念。

MG42的設(shè)計太超前了，改進型一直用到現(xiàn)在的現(xiàn)代軍隊里。

回頭再看，1941年10月的德軍中央集團軍群，確實是一個在人類戰(zhàn)爭史上登峰造極的武裝怪胎。

它坐擁192.3萬人，1700輛坦克，1.42萬門重炮，還有10萬輛卡車，這完全是為了填上東線戰(zhàn)場那個"無底洞"而被迫進化出來的終極形態(tài)。

這筆賬算到最后，道理其實特簡單：

不是德軍天生就愛搞這種"變態(tài)"的裝備堆砌，也不是日軍天生就喜歡搞"玉碎"沖鋒。

是你的對手，決定了你的模樣。

當(dāng)兩個世界頂尖的工業(yè)國鐵了心要弄死對方時，為了填滿東線那個吞噬一切的黑洞，他們只能把戰(zhàn)爭的烈度，推向人類想象力的極限。

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