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有一位著名的企業家講過一段話,說的意思是,在企業初創的時候,一切還好。
但是一旦發展壯大起來,這個過程里會進來大量中層,因為人多了不好管理了,一個人管一千個人是管不過來的,所以必須有中層,這個過程中,進來很多人。
其中有人素質好,有能力,但是不是所有人都有能力,濫竽充數的極多,一個基層想要偷懶,這不容易,因為有KPI,或者有考核壓力,但是一個中層想要偷懶,那辦法可就多了。
而且越是脫離一線,并且不直接向高層匯報的,越容易偷懶,也就是說,越中間,越容易偷懶。
基層小領導,說白了就是高級兵,也是要面對壓力和考核的,高層向管理層匯報,是千頭萬緒的,甚至全年無休的也有,問題就在最中間這些人。
這些人有的時候很有能力,但是有的人還不如不干活,放一頭豬都比部分人搞得好,就怕要折騰,要做事,要證明自己不是吃干飯的,所以對上拼命諂媚,想著辦法匯報,對下拼命壓榨,玩命折騰。
這種人值得痛恨,不值得同情,絕大多數人也不喜歡這種人,但是就是這種人最容易混上去當中層,他們愛聽奉承話,也會說奉承話,愛看報表搞數字,也會做報表搞數字。
他們見不得基層舒服,也見不得上層沒事,就是要把基層和上層都搞得雞犬不寧,他們心里才滿足。
他們搞各種報表、會議、流程、考核,首要目的不是為了解決問題,而是為了展示控制力,折磨下屬,規避責任,對上證明自身忙碌。這一定會導致公司大量寶貴資源和員工的注意力,被消耗在無價值的內部事務上,而非應對外部市場和客戶。
高層聽不到真實的一線,基層感受不到高層的意圖,只感到一層層加碼的KPI和莫名其妙的折騰。
再好的戰略,經過這層扭曲,落地也必然搞得面目全非。
長此以往,就是逆向淘汰,就是驅逐實干者,在這種環境下,埋頭苦干,那是老實人,是要吃虧的,因為不擅長匯報和搞關系而吃虧,甚至因不配合折騰吃虧。
相反,擅長拉關系,喜歡做表面文章,善于搶功和甩鍋的人,如魚得水,步步高升。
劣幣驅逐良幣,最終只剩下演員和官僚。那公司一定死氣沉沉。任何創新和自發改進的沖動,都會在多一事不如少一事和做了可能出錯,不做反而安全的心態下就不搞了。
優秀的企業家的核心能力,就是與這種企業的熵增作持續的斗爭,直到公司上市,套現走人,偉大的企業家要做的,是不走。
留在其中,不斷尋求改進方法,讓企業持續經營下去,成就傳奇,這就是偉大的企業家。
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