想事業成功，要摒棄激情思維，采用工匠思維

夜讀 vol.769

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在《合理的努力》這本書里，作者從一個理工男、非銷售人員、工程師的角度去寫了自己的成長和轉變。

想要長期持續取勝，并沒有捷徑可走。我給你的建議是“合理的努力”。雖然并不輕松，但可以避免走彎路，而且，能收到顯著的效果。不僅要按客戶的要求制作方案，還要發掘出客戶尚未意識到的潛在需求并做出相應的方案，以此來達到不戰而勝的目的。

本文摘錄自《優秀到不能被忽視》

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我提出了一個大膽的主張：假如你想愛上自己的事業，就要摒棄激情思維（“世界能給我帶來什么？”），轉而采用工匠思維（“我能給世界帶來什么？”）。

要對這個策略展開論述，首先要回答一個簡單的問題：是什么成就了一份偉大的事業？

通過對這個問題進行探討，我們可以理解得更為具體。在規則一中，我舉了幾個例子，其中涉及的人物都擁有偉大的事業，并且熱愛（或曾經熱愛）他們的事業。因此，我們可以從中汲取一些有用的東西。

這些人是：蘋果創始人史蒂夫·喬布斯、電臺主持人艾拉·格拉斯以及沖浪板制作大師阿爾·梅里克。仍以他們三位為例，我現在要問的是：這三份事業到底有什么特殊之處讓它們如此有吸引力？

成就大事的特質

創造力：格拉斯不斷拓展著廣播領域的界限，在這個過程中得了很多獎。

影響力：從蘋果II型（Apple II）到iPhone的一系列產品，喬布斯改變了數字時代的生活方式。

自主力：沒人告訴梅里克幾點起床、該穿什么。他不會朝九晚五地出現在辦公室里。相反，他的沖浪板工廠離圣巴巴拉海灘只隔著一個街區。梅里克還經常去海灘沖浪。據伯頓滑雪板公司（Burton Snowboards）創始人杰克·伯頓·卡彭特（Jake Bur-ton Carpenter）回憶，這兩家公司的合并談判就是他和梅里克站在人群里等待海浪時進行的。

如何在自己的職業生涯中獲得這些特質？在研究這個問題時，我首先注意到，這幾項因素是稀缺的。大部分工作在工作內容和工作方式上不會賦予員工很大的創造力、影響力或是自主力。比方說，作為一名從事著初級工作的剛畢業的大學生，你更有可能聽到的是“去換桶水”，而不是“去改變世界”。

根據定義，我們知道這些特質也是寶貴的，因為它們是成就大事的關鍵。經濟學基本理論告訴我們，如果你想獲得某些既稀缺又寶貴的東西，就需要提供同樣稀缺而寶貴的東西作為交換，這就是經濟學上最基礎的供給與需求理論（Supply and Demand）。

根據這一理論，我們可以得出這樣一個推論：如果你想成就一番大事，就需要提供某些很有價值的東西作為交換。

我將這些故事背后的經濟學原理稱為“成就大事的職場資本理論”，其主要觀點如下：

●　成就大事的特質稀缺而寶貴。

●　供求關系說明，假如想獲取這些特質，你需要提供稀缺而寶貴的技能作為交換。這些稀缺而寶貴的技能可視為一個人的職場資本。

●　工匠思維不斷專注于讓自己“優秀到不能被忽視”，這是一種非常適合于獲取職場資本的策略。因此，如果你的目標是打造自己熱愛的工作，那么工匠思維要勝過激情思維。

職場資本（Career capital）

對個人所擁有的、在職場中屬于稀缺而寶貴的技能的描述。要創建自己熱愛的工作，這是關鍵通貨。

從職場資本理論來看，想要盡量多地獲取職場資本，你應采用的思維模式正是不斷專注于個人產出的工匠思維。歸根結底，這就是我為什么提倡工匠思維而不提倡激情思維的原因。

我并不是在這里就激情的存在或努力奮斗的價值做什么哲學上的思辨，而是一直從非常實用的角度出發：你需要讓自己優秀，從而在自己的職業生涯中得到好處，而工匠思維一心想達成的正是這個目的。

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