近兩年凡是做生意的人都有一個共同感觸，無論做實體、電商、還是短視頻、直播帶貨都很難賺錢了。
究其原因只有一個：所有針對C端的消費市場都已經飽和，就連深圳騰這樣的巨頭都要從消費互聯網轉入產業互聯網。
因為在大眾創新、萬眾創業的市場下，幾乎所有的市場都已經供大于需，所以未來想要賺錢必須要從消費市場轉向創業市場。
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從2018年至今，短視頻及直播帶貨，一直被所有創業者當成逆襲的唯一途徑。
人們出現這種錯覺主要是有平臺的引導與培訓機構的誤導所致。
首先，各大短視頻平臺為了吸引更多創作者與用戶，就要簽約明星、并邀請明星入駐。
例如，字節音有羅永浩、某手有糖水哥、某寶有薇婭與李佳琦等，某手邀請了周杰倫，字節音邀請了華仔。
網紅靠短視頻直播，一場幾千萬、數億的收益讓所有創業者眼紅，于是各個各業都開始進駐短視頻。
另一方面是各大短視頻培訓機構，為了快速撈金過度宣傳，給創業者造成一夜暴富的假象。
正因如此短視頻平臺已經出現了內容過剩的現象，百萬粉絲的大V停更的比比皆是。
但如果我們用創業市場的視角去看，短視頻在未來依然還有很大的發展空間。
現在做短視頻的創業者越來越多，最大的受益者除了平臺，其次就是供應鏈平臺。
因為不論是靠直播帶貨變現、還是短視頻種草變現，都需要有供應鏈的支持。
那么供應鏈平臺就可以借助網紅、博主、內容創作者作為銷售渠道，去實現快速的盈利。
供應鏈企業可以直接入駐到短視頻平臺，打造平臺+個人的商業模式，依托云倉+分銷的方式，實現變現。
也就是說，博主負責在短視頻平臺生產內容種草，產生銷售后有供應鏈的云倉負債發貨，解決物流、售后問題等。
其次，未來像完美日記這樣的品牌商，同樣也可以借助網紅、達人、素人去種草推廣，快速提升品牌的知名度。
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短視頻、直播等相關的內容創業者，缺少的不是流量、而是產品，所以供應鏈企業為其提供賦能，就是最佳的賺錢機會。
相反，現在大街上到處都是開實體店的，他們不缺少產品、貨源，而是缺少流量。
針對實體零售業的現狀，同樣可以用創業市場的思維去賦能實體老板，從而開辟新的賽道。
賦能實體店目前有4大模式：同城社交電商、社交新零售、新零售、本地化服務平臺。
同城社交電商主要是為實體店提供平臺技術支持與借鑒方案，以S2B2C模式，驅動消費者分享傳播，從而借助C端消費者的作為流量入口，提升實體店的流量與業績。
社交新零售模式是以社交作為裂變入口，先在線上招募會員，然后賦能實體店，把實體門店打造成為下線體驗店，為其提供品牌升級、數字化轉型、并把線上的客流量導流的線下。
當平臺通過社交電商板塊招募大量會員，并與大量的實體門店達成合作后，就會為實體店提供供應鏈以及金融的賦能。
而目前向貓小店、東小店這類新零售平臺，更多是以數字化轉型與品牌升級為主，提升實體門店的經營效率。
新零售平臺可以根據大數據判斷每個門店經營情況，依托供應鏈優勢為其提供商品的品類、數量以及營銷方案。
最后一種賦能實體門店的平臺與模式，屬于是本地化的團購平臺。
由于外賣興等團購平臺扣點非常高，所以現在去搭建本地的團購平臺，是比較受商家歡迎的。
這類本地團購平臺，主要是為商家提供線上營銷工具，從線上把同城的客戶導流到門店，提升實體店的業績。
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現在各個各業C端消費市場的飽和，主要就是因為大多數人都想自己當老板，造成市場同質化以及供給大于需求的現象。
如果從C端創業市場的角度來看，在這種市場環境先未來是沒有機會的，但如果我們從創業市場的視角來看，未來將有無數商機。
原因很簡單、消費的多就好給消費市場帶來紅利，同樣創業者越來越多則會給創業市場帶來新的機會。
從戶外廣告、互聯網廣告上我們就可以看出，以前都是推廣產品的廣告，現在則到處都是推廣加盟、代理的。
當然在創業市場風口下，未來除了做傳統的連鎖加盟或者代理模式外，也可以依托互聯網，搭建平臺+個人的創業模式。
比如，社交電商、輕資產創業、副業賺錢等，這些項目未來都會供不應求。
相當于我們原來做傳統連鎖的那套模式，搬到了互聯網上，把個人作為最小的經營單位與銷售渠道。
這種創業平臺不但可以靠會員費、加盟費賺錢，也可以靠培訓、供應鏈、數字化資產（大數據）長期盈利。
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