江蘇
1、人才結(jié)構(gòu)越發(fā)多元，00后Z世代、國(guó)際化人才、多重性格的人才涌入，也是時(shí)候淡化一些個(gè)性色彩特別濃厚的象征性圖騰和事務(wù)，推動(dòng)更多元化和普世的文化變革。
2、聯(lián)想到前幾天阿里官宣的"1+6+N"組織變革，大型組織的中臺(tái)很多能力是可以復(fù)用的，統(tǒng)一建設(shè)有一定規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)集團(tuán)通過(guò)戰(zhàn)略管控，內(nèi)部協(xié)作，可以減少內(nèi)部不同業(yè)務(wù)之間交易成本。
但是當(dāng)組織大到一定時(shí)候，尤其是非相關(guān)多元化以后。平臺(tái)的復(fù)用，規(guī)模效應(yīng)，就比較小了。
今天的阿里云，菜鳥和大文娛，都是完全不同的業(yè)務(wù)，內(nèi)部想必也是單獨(dú)核算的，也不存在競(jìng)爭(zhēng)和賽馬。主要還是內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)減少了，文化一致性要求也減弱。像華潤(rùn)集團(tuán)，招商局等多元化經(jīng)營(yíng)的大型央企，也轉(zhuǎn)型為投資控股平臺(tái)了。
也到了阿里六個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)可以有自己價(jià)值觀準(zhǔn)則的時(shí)候了。每個(gè)集團(tuán)也應(yīng)該有自己差異化的文化，菜鳥、阿里云和國(guó)際業(yè)務(wù)的文化怎么能完全一樣呢？還是各自做各自的集體婚禮吧。
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