推薦｜NEPCON電子制造行業(yè)綠色轉型CEO峰會順利舉行

以下文章內容轉載于電子制造全智道。

NEPCON China 2024于4月24日在上海世博展覽館舉辦的NEPCON 峰會：電子制造行業(yè)綠色轉型CEO峰會順利召開。

由中國國際貿易促進委員會電子信息行業(yè)分會、勵展博覽集團主辦，Greenio 可持續(xù)商業(yè)、社會價值投資聯(lián)盟、China ESG Alliance協(xié)辦的電子制造行業(yè)綠色轉型CEO峰會，在高質量發(fā)展和“雙碳”目標的大勢下，順利舉行。來自社會價值投資聯(lián)盟、ISSB國際可持續(xù)準則理事會、BSR商務社會責任、瑞典環(huán)境科學研究院等國內外機構，Greenio 可持續(xù)商業(yè)平臺、微軟、海康威視、海爾智家、華為、RESETCarbon、麥肯錫、碳益等行業(yè)引領企業(yè)和現(xiàn)場參與的電子制造行業(yè)企業(yè)，圍繞AI人工智能、電子電器循環(huán)利用、產業(yè)綠色、科學減碳等熱點問題，進行深度探討實踐經驗。

會議開始，工業(yè)和信息化部國際經濟技術合作中心副主任朱剛和勵展博覽集團大中華區(qū)首席運營官李雅儀代表主辦方致辭，主辦方希望通過綠色轉型CEO峰會的舉辦，助力電子企業(yè)的轉型發(fā)展和電子產業(yè)鏈的協(xié)同合作發(fā)展。

會議上午議程圍繞ESG可持續(xù)國際政策體系發(fā)展，可持續(xù)披露標準，AI在可持續(xù)領域的應用，循環(huán)經濟機遇等話題展開。

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首先，來自國際可持續(xù)準則理事會ISSB中國區(qū)代表-張政偉帶來演講題目：先學一步，把握可持續(xù)信息披露新機遇。

張政偉主任的演講系統(tǒng)介紹了可持續(xù)披露在ESG和可持續(xù)商業(yè)競爭力之間的重要橋梁作用，高質量的披露有助于企業(yè)和投資者做出更好的商業(yè)決策。ISSB準則以現(xiàn)有的多個相關倡議為基礎制定，為可持續(xù)信息披露提供了可比的、統(tǒng)一的全球基線。張主任在演講中提出，新一代的企業(yè)家和經營者如果不懂氣候，將不成氣候；如果不懂可持續(xù)，將無法可持續(xù)。鼓勵企業(yè)把握新機遇，在可持續(xù)議題上從被動接受者，轉變到主動接軌者，并爭取成為重要參與者、貢獻者和引領者。

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第二位分享嘉賓是微軟大中華區(qū)可持續(xù)發(fā)展負責人China ESG Alliance 聯(lián)合發(fā)起人-張強，他的演講題目：AI人工智能加速可持續(xù)發(fā)展目標實。

張強先生的演講提出以微軟實踐為例，相信圍繞可持續(xù)的數(shù)字化能力的建設將逐步像CRM對企業(yè)銷售的重要性，ERP對企業(yè)財務的重要性一樣，成為企業(yè)下一步數(shù)字化轉型的重要板塊。分享中也介紹了微軟可持續(xù)發(fā)展云上的AI新功能，例如可持續(xù)發(fā)展AI小助手，進行可持續(xù)披露數(shù)據(jù)分析總結，助力企業(yè)可持續(xù)部門的工作效率。同時，微軟、聯(lián)想，歐萊雅，上海環(huán)境能源交易所等行業(yè)頭部企業(yè)聯(lián)合發(fā)起的China ESG alliance也恰逢一周年，電子制造行業(yè)也是聯(lián)盟深挖的一個重點方向，將不斷聚合優(yōu)質生態(tài)化資源深化聯(lián)合創(chuàng)新，應用新技術、開拓新思路，立足中國、協(xié)同全球，助力企業(yè)增持 ESG 體系建設，在持續(xù)收獲商業(yè)回報的同時，打造更綠色低碳、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)形象與社會價值。

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第三位分享嘉賓社會價值投資聯(lián)盟(深圳)可持發(fā)展研究院院長-李文，李院長的演講題目：時代變遷下，中國企業(yè)的ESG轉型之路。

李文院長基于在ESG領域的多年跟蹤研究和管理經驗，分享了對當前全球可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)、海內外ESG監(jiān)管新規(guī)及負責任投資浪潮的前沿洞察。她提出，在高質量發(fā)展時代ESG有助于企業(yè)重新定位發(fā)展模式和推動產業(yè)實現(xiàn)轉型升級，并介紹了三家電子行業(yè)ESG標桿企業(yè)（聯(lián)想集團、領益智造、舜宇光學科技）在價值鏈溫室氣體減排、化學品合規(guī)管理和可持續(xù)融資等領域的創(chuàng)新舉措。李院長提出，中國企業(yè)可以通過ESG轉型提升綜合抗風險能力和把握新的發(fā)展機遇，企業(yè)在ESG轉型中應重視戰(zhàn)略牽引、敢于組織變革、突出議題聚焦和強化數(shù)字支撐。最后，李院長針對上市公司、出海企業(yè)和中小企業(yè)等不同類型的企業(yè)主體提出了提升ESG實踐水平的若干具體建議。

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第四位分享嘉賓聯(lián)合國環(huán)境署前官員、青合循環(huán)經濟與碳中和研究院創(chuàng)始人和執(zhí)行院長-蔣南青博士，帶來的演講題目：電子電器循環(huán)利用的歐盟政策和數(shù)字化溯源。

在循環(huán)經濟議題，蔣南青女士指出循環(huán)經濟向消費轉型的經濟模式，也是是環(huán)境資源壓力轉移帶來的需求，因此需要從產品全生命周期LCA角度重新設計商業(yè)模式，以提升對資源產品的利用效率。循環(huán)經濟產品全生命周期的閉環(huán)商業(yè)模式創(chuàng)新將帶來新的產業(yè)機遇。循環(huán)經濟的實質是碳減排，而零碳供應鏈的建設將是核心關鍵。在可持續(xù)產品領域，蔣南青女士介紹了歐盟最新的法規(guī)包括歐盟新循環(huán)經濟行動計劃、數(shù)字產品護照 (DPP）等，并指出為迎接循環(huán)經濟變革的機遇，企業(yè)首先需要建立內部碳排查等能力，并搭建數(shù)字化溯源循環(huán)減排的基礎數(shù)據(jù)管理能力和標準。

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第五位嘉賓來自海爾智家股份有限公司董事會秘書-劉曉梅分享了：海爾智家ESG實踐與分享。

多年來，海爾智家在ESG領域進行積極探索。海爾智家制定了全生命周期綠色管理“6 Green”戰(zhàn)略（綠色采購、綠色設計、綠色生產、綠色經營、綠色回收、綠色處置）推進全生命周期綠色行動。在全球可持續(xù)發(fā)展的趨勢下，海爾智家通過積極踐行當?shù)厣鐣熑危玫胤崭鲄^(qū)域消費者。同時，海爾智家關注人的價值最大化，通過人單合一的企業(yè)管理模式，打造多元包容共融的企業(yè)文化，助力員工發(fā)展。最后倡議產業(yè)鏈加強碳數(shù)據(jù)，減碳方面的協(xié)同合作。

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上午部分最后發(fā)言的嘉賓是商務社會責任(BSR)中國總監(jiān)王林，她的演講題目：通過價值鏈合作協(xié)同構建整體循環(huán)解決方案。

王林女士指出傳統(tǒng)經濟模式是線性經濟—使用自然資源加工成品，目前只有7.2%使用過的材料被回收，對氣候變化，環(huán)境污染，生態(tài)平衡帶來極大危害。而循環(huán)經濟在減少廢棄物的同時，可以增加可持續(xù)使用原材料。通過蘋果手機最新發(fā)布的綠色產品戰(zhàn)略，可以看到循環(huán)再用的材料將成為電子產業(yè)鏈企業(yè)未來的新的增長機會。在循環(huán)經濟的產業(yè)轉型中，全產業(yè)鏈需要合作協(xié)同，建立回收再造的供應鏈能力，并突破回收再造的技術。從歐盟的循環(huán)經濟戰(zhàn)略看，到2030年循環(huán)經濟可以解鎖$4.5 萬億價值，這將是產業(yè)發(fā)展的新機遇。循環(huán)經濟是商業(yè)應對氣候變化和影響的重要環(huán)節(jié)，應該納入企業(yè)整體戰(zhàn)略應對氣候變化和環(huán)境保護。

下午的峰會內容聚焦電子行業(yè)企業(yè)在ESG轉型過程中，從企業(yè)經營實操角度，如何從戰(zhàn)略到落地， 逐步建立企業(yè)在可持續(xù)商業(yè)的核心競爭力。

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第一位發(fā)言的張麗娜女士是Greenio可持續(xù)商業(yè)平臺創(chuàng)始人、原英特宜家集團全球產品供應鏈東亞區(qū)總裁，她演講題目：企業(yè)ESG轉型中，如何建立從戰(zhàn)略到落地的能力。

張麗娜女士指出ESG可持續(xù)商業(yè)競爭力是企業(yè)跨經濟周期發(fā)展的必要能力，將助力企業(yè)從陷入紅海的價格競爭階段，轉型進入價值競爭。而實踐顯示，具備ESG能力的企業(yè)在經濟震蕩期依然保持持續(xù)增長。企業(yè)ESG轉型過程分為精益轉型、迭代型和蛻變轉型三個階段。企業(yè)在不同階段需要建立核心組織能力。目前消費電子行業(yè)大部分企業(yè)處在從降本增效的精益轉型，往差異化策略的迭代轉型階段發(fā)展。這需要企業(yè)在戰(zhàn)略將ESG融入企業(yè)1-3年的經營戰(zhàn)略，在循環(huán)雙碳發(fā)展中發(fā)掘新業(yè)務增長點，將ESG體系落實到企業(yè)各組織部門的經營指標，同時建立和上下游的共利共贏的供應鏈發(fā)展能力。這個時代的企業(yè)CXO團隊需要提升能力認知，建立掌控復雜挑戰(zhàn)的可持續(xù)領導力。

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第二位分享嘉賓是麥肯錫中國全球董事徐晉，他的演講題目：談談產業(yè)綠色發(fā)展的轉型路徑。

徐晉先生指出企業(yè)綠色增長戰(zhàn)略落地難，主要因為評估標準多，結果差異大，投入多，短期回報低，涉及面廣泛，單點創(chuàng)新難。然后他從“識”、“愿”、“策”、“達”的四步走，闡述了企業(yè)端到端綠色轉型步驟。識是認清消費者的五類綠色消費態(tài)度，找到新的商業(yè)增長點，制定綠色產品策略。“愿”與“策”階段，企業(yè)需要建立內部運營優(yōu)化的能力，ESG增長的定位破局能力，實現(xiàn)綠色業(yè)務增長曲線。而最后的“達“，也是最重要的建立產業(yè)協(xié)同生態(tài)的能力。徐晉先生通過跨行業(yè)案例闡述了從企業(yè)綠色轉型的診斷、定位到策略制定和執(zhí)行落地的分步走。

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第三位分享嘉賓是IPC-1401ESG標準技術組主席、前華為ESG專家周國銀，他帶來的演講題目：建立ESG管理體系打造企業(yè)核心競爭力。

周國銀老師基于30年多家跨國企業(yè)ESG專業(yè)工作經驗，指出ESG的本質是除惡揚善，ESG的核心是責任產品和服務(RPS)和責任商業(yè)行為(RBC)，是產品屬性和經營活動屬性，也是廣義質量的組成部分。ESG只有做得好，才能披露好，評級高。IPC-1401ESG管理體系國際標準指導企業(yè)開展SWOT分析制定ESG戰(zhàn)略，識別7層合規(guī)義務制定ESG行為準則，將ESG措施作為內外部客戶要求融入業(yè)務流程，融入各職能部門的日常運營，提升效率，從而支持企業(yè)的成本領先或差異化競爭優(yōu)勢。

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接下來來自海康威視數(shù)字股份有限公司解決方案事業(yè)部總經理李亞亞，為我們分享：科技賦能企業(yè)ESG的實踐與分享。

海康威視作為行業(yè)頭部企業(yè)， 致力于以技術創(chuàng)新為驅動，成為一家受人尊敬的全球科技企業(yè)。海康威視的ESG發(fā)展的核心內容是科技向善，發(fā)展重要方向：誠信合規(guī)、綠色低碳、和諧共生。同時以雙碳管理體系為基礎，開展綠色運營、低碳產品、智能制造、科技賦能等四大戰(zhàn)略領域工作推進。海康威視在綠色運營方面，聚焦能源轉型，資源利用，綠色辦公和智能管理，打造企業(yè)低碳文化。同時結合自身業(yè)務優(yōu)勢，開發(fā)綠色低碳軟硬件產品系列，并通過科技賦能某企業(yè)零碳智慧園區(qū)及某電器“未來工廠”等。做到不但建立自身的ESG能力，并在低碳領域開發(fā)新業(yè)務，賦能行業(yè)發(fā)展。

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第五位演講嘉賓是來自RESET Carbon 大中華區(qū)域總經理胡艾苓，她的演講題目：電子制造企業(yè)碳管理的投入和價值產出實踐。

RESET carbon 在碳管理領域已經深耕15年，具有國際行業(yè)豐富碳管理經驗。胡艾苓女士指出碳減排是中國企業(yè)在科技業(yè)全球供應鏈中的首要任務。RESET通過28個電子產業(yè)相關的項目研究發(fā)現(xiàn)，工廠減排的投資回報周期甚至可以小于2年，年減排率高達10%以上。胡艾苓女士認為碳管理是必然，重點在有系統(tǒng)的執(zhí)?。 需要量化和有好的投資報酬計算。而市場上最快看到推動碳管理的結果會是產品層的碳中和。作為電子產業(yè)供應鏈上的企業(yè)必須想辦法快速響應，從而增強自身競爭力。

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接下來來自瑞典環(huán)境科學研究院北京代表處碳中和與可持續(xù)發(fā)展中心的主任-王瑞，發(fā)表演講題目：LCA和國際EPD認證助力企業(yè)全球產業(yè)鏈碳中和。

首先王瑞先生介紹了LCA產品全生命周期的方法論對這一輪企業(yè)轉型中重新審視自己的商業(yè)模式的重要性。EPD（環(huán)境產品聲明）是基于ISO14025標準的III型環(huán)境標志，是企業(yè)在市場端獲得綠色產品認可的重要認證體系。近年來，越來越多的國際頭部鏈主企業(yè)對自己的綠色產品進行EPD體系認證，這也對上下游供應鏈伙伴提出新的要求。瑞典環(huán)境科學研究院運營的‘國際EPD體系’，項目遍布全球50多個國家，已有8000余個認證項目，是全球認可度最高的EPD體系。EPD體系的標準也幫助企業(yè)建立對產品基于LCA分析的全面的環(huán)境影響信息，并逐步形成自身綠色產品開發(fā)創(chuàng)新的能力。

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最后來自碳益科技CEO、原博世亞太區(qū)供應鏈績效提升與卓越運營中心資深總監(jiān)-陳龍，分享了：汽車電子隱形冠軍科學減碳能力搭建與進化。

陳龍先生基于多年對汽車行業(yè)碳管理的實戰(zhàn)經歷，通過汽車電子業(yè)務實際案例場景，介紹了如何基于ISO14064企業(yè)組織碳盤查，識別高排放源，制定低碳戰(zhàn)略目標與量化減排路徑。他指出企業(yè)內部碳定價將助力企業(yè)挖掘自身的碳價值。目前國際市場，對于企業(yè)建立綠色背書已成為鏈主企業(yè)業(yè)務定點量化準則，報價TCO綜合平均影響約4%-6%。所以低碳管理體系能力將成為電子行業(yè)企業(yè)重要競爭力。企業(yè)需要全方位制定ESG戰(zhàn)略，建立端對端碳管理能力逐步落實ESG項目的商業(yè)回報，從而享受可持續(xù)性的潛在經濟效益。

會議最后的議題是嘉賓圓桌討論電子行業(yè)企業(yè) ESG 轉型的實踐探索話題。主持人：張麗娜（Greenio 可持續(xù)商業(yè)創(chuàng)始人）與參與嘉賓：徐晉（麥肯錫中國全球董事）、周國銀（IPC-1401ESG標準技術組主席）、胡艾苓（RESET Carbon 大中華區(qū)總經理）、王瑞（瑞典環(huán)境科學研究院北京代表處碳中和與可持續(xù)發(fā)展中心主任）、陳龍（碳益科技CEO）和參與峰會企業(yè)互動。總結了電子行業(yè)企業(yè)ESG轉型的核心實踐，首先企業(yè)要結合ESG，鑒定自身轉型階段，并發(fā)掘降本增效的機會和綠色產品等新業(yè)務機會，將轉型帶來的成本壓力和新增長機遇結合，制定適合投資報酬的轉型分布走計劃，并積極建立數(shù)字化體系的管理基礎能力，建立供應鏈分級管理能力同時鑒定自身在產業(yè)鏈中的定位，最后要結合自身優(yōu)勢，引進行業(yè)專家人才，助力自身內部ESG 體系能力和創(chuàng)新組織力的建設。從ESG可持續(xù)商業(yè)轉型的被動接受者，轉變到主動接軌者，并爭取成為重要參與者、貢獻者和引領者。