銀行高層“大洗牌”背后：業績壓力倒逼科技轉型，專業型人才搶手

出品|拾鹽士

作者|多面金融工作組

隨著輪崗制度不斷推進，2025 年開年以來中國銀行業人事調整持續升溫，包括國有大行、股份行、城商行和農商行在內的多家銀行高層管理人員發生重大變化。

繼北京銀行原行長楊書劍調任華夏銀行黨委書記后，中信系金融機構也上演了一場“雙向交棒”大戲。3月10日，中信銀行公告稱，副行長呂天貴調任中信信托黨委書記，而中信信托原董事長蘆葦回歸中信銀行出任行長。

這種銀行與非銀金融機構間的高管互換，折射出監管趨嚴背景下綜合金融集團的協同發展需求，以及銀行對于科技金融戰略轉型的渴求。

隨著市場競爭愈發激烈，金融行業變革順勢而起。銀行高管換防不僅僅只是簡單的人事更迭，更是應對當下復雜環境的重大戰略選擇。高層管理者作為銀行發展的掌舵人，對整個銀行的戰略走向、業務布局和業績增長的作用舉足輕重。

據拾鹽士不完全統計，2024年12月末至今，約14家國有行、股份行以及部分知名城商行、農商行高層管理人員發生變動，變動職位涉及黨委書記、董事長、行長以及副行長等核心崗位，變動原因或方式則多位工作調整、到齡退休、內部提拔或調任。

制圖/拾鹽士多面金融工作組

據麥肯錫研究，銀行業人才需求正在發生結構性變化。2025 年銀行數字化人才缺口將達 32 萬人，促使機構加速“引智工程”。與往年類似的是，不少銀行高層的變動是到齡退休或工作調動的緣故。例如，中國銀行副行長林景臻、北京銀行副行長王健等，均因達到退休年齡而辭去銀行職位。

但仔細觀察可以發現，這一波銀行“高管換防潮”具備幾個明顯特征。

首先，業績壓力倒逼銀行改革，成為銀行業高管變動的重要原因。在很大程度上，頻繁的人事變動與銀行當下面臨的業績與合規管理壓力也有很大關聯，部分銀行急需通過選聘或提拔優秀人才為銀行帶來發展新機遇。

華夏銀行的人事變動尤為引人關注。該行近年營收增速持續下滑，呈現疲軟狀態。2020年—2024年，華夏銀行的營業收入始終徘徊在千億的關口，營業收入分別為953.1億元、958.7億元、938.1億元、932.1億元。2021年的營業收入增速由上一年的12.48%下降到0.59%，隨后幾年出現營收倒退的情況，增速下跌至2022年的-2.15%和2023年的-0.64%。

2024年前三季度，華夏銀行營收增速略有回升，卻也僅有0.04%，明顯后勁不足。其凈利潤雖然表現為增長的趨勢，但增速卻逐年下降，由2021年的10.62%降至2024年前三季度的3.10%。

（圖片來源：東方財富網）

除了業績承壓，接踵而至的監管罰單還暴露出華夏銀行嚴重的合規管理問題。據國家金融監督管理局信息，2024年華夏銀行及其分支機構因個人經營性貸款管理不到位、資金被挪用、采用不正當手段發放貸款等問題累計被罰超1300萬元。這也充分反映了其合規管理方面的漏洞。

因此，華夏銀行亟需引入具備改革經驗的管理者，帶領華夏銀行走出業績和合規管理的雙重困境。而新任董事長楊書劍曾主導北京銀行“大零售-大運營-大科技”戰略轉型，其金融科技背景被視為破局關鍵。這種“空降兵”現象在城商行中尤為突出，如湛江農商行引入原監管官員袁植雄任行長，試圖強化風控體系。

其次，在金融科技浪潮下，各大銀行紛紛加速數字化轉型，也紛紛加大了專業化人才的選拔力度。

例如，華潤銀行啟動市場化“海選”行長，重點考察數字金融經驗；重慶銀行一口氣提拔兩位“75 后”副行長，分管科技與創新業務；不少金融分析人士指出，中信銀行此次人事變動也為了適應金融科技快速發展的趨勢，引入更懂金融科技的人才；從北京銀行調任至華夏銀行的楊書劍也是如此，雖然有輪崗制度的推動，但楊書劍在金融科技領域也頗有建樹，或將幫助華夏銀行渡過數字化轉型的難關。

中央財經大學邢建平教授指出，此輪變動呈現“三化”特征：年輕化（國有大行班子平均年齡較2020年下降4.2歲）、技術化（科技背景高管占比58%）、跨界化（25%新任高管有科技企業任職經歷）。

與此同時，選拔人才的方式不再局限于銀行內部，公開向市場“海選”銀行高管以吸納更多適應銀行數字化轉型專業人才的方式，已經成為常態化。而專業背景則成為重要考量標準，新任職高管中具備金融科技、跨境金融等專長的比例較三年前提升 27%。

再次，銀行高層管理人員年輕化梯隊正在加速形成，“70后”正逐漸成為中流砥柱。

引進、提拔更加年輕的精英人才已成為銀行改善經營狀況、提高市場競爭力的普遍方式。有行業數據顯示，當前上市銀行高管團隊中“70后”占比已超40%。中國銀行行長張輝和副行長武劍、華潤銀行董事長錢曦、四川銀行董事長鄭曄、重慶銀行副行長顏小川和王偉列、威海銀行董事長孟東曉等，均是“70后”“75后”的杰出代表，而威海銀行的新任行長張文斌，更是一位年僅42歲的“80后”。

可以看到，新一代銀行領軍者的“能力圖譜”已清晰顯現，技術縱深、生態寬度、敏捷領導力和監管洞察力成為新一代銀行高層管理人員的四大核心維度。

對此，行業專家認為，銀行業的數字化轉型依然任重而道遠，需要更加專業的人才帶領銀行適應新的發展形勢。年輕的高管往往對金融科技等新興領域有著更加深刻的理解、更加創新的管理思路。同時，這也有助于銀行構建合理的人才梯隊，循序漸進完成“新老交接”，確保銀行長期穩定發展。