社會(huì)上出現(xiàn)了越來越多的“讀書無用論”,也有許多人篤定“唯學(xué)歷論”,更有一些人不能有效區(qū)分學(xué)歷與能力的關(guān)系。至于能力與能量之間又存在什么聯(lián)系與區(qū)別更是說不清楚?
今天,郭朝剛將與諸位一起探討:學(xué)歷、能力與能量,從東方哲學(xué)與管理教育的視角來分別解讀。
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奇哲語錄
郭朝剛指出:學(xué)歷≠能力,能力≠能量;此岸是起點(diǎn),彼岸是終點(diǎn),人生就是一場(chǎng)從此岸到彼岸修行;學(xué)歷是入口,能力是路徑,而能量是抵達(dá)終點(diǎn)的燃料。
1 哲學(xué)視角的解讀
1) 學(xué)歷與能力的本質(zhì)差異
? 學(xué)歷的工具性與能力的實(shí)踐性:學(xué)歷是對(duì)制度化知識(shí)的認(rèn)證(如邏輯數(shù)學(xué)、語言智力等),而能力是多元智力的綜合運(yùn)用(如空間、人際關(guān)系、內(nèi)省等)。哲學(xué)上,學(xué)歷屬于“表象”,能力則是“本質(zhì)”,二者如“外包裝”與“質(zhì)量”的關(guān)系,前者無法完全代表后者。
? 社會(huì)建構(gòu)與個(gè)體能動(dòng)性:學(xué)歷是工業(yè)化社會(huì)降低人才鑒別成本的制度產(chǎn)物,而能力源于個(gè)體在實(shí)踐中對(duì)知識(shí)的轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新。正如黑格爾辯證法中的“存在與本質(zhì)”,學(xué)歷是外在形式,能力是內(nèi)在實(shí)質(zhì)。
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2)能力與能量的辯證關(guān)系
? 能力的局部性與能量的整體性:能力是具體技能(如技術(shù)、溝通),能量則是驅(qū)動(dòng)能力的生命力(如心態(tài)、意志)。哲學(xué)上,能力屬于“現(xiàn)象層”,能量則是“本體層”,類似尼采的“權(quán)力意志”概念,能量決定能力的發(fā)揮上限。
? 動(dòng)態(tài)平衡與系統(tǒng)思維:能力是職業(yè)系統(tǒng)的“流量”,能量是維持系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的“動(dòng)能”。如《系統(tǒng)之美》所述,學(xué)歷作為“存量”提供起點(diǎn),能量則推動(dòng)系統(tǒng)的持續(xù)演進(jìn)。
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2 管理教育視角的解讀
1)學(xué)歷與能力的教育目標(biāo)分化
? 學(xué)歷教育:標(biāo)準(zhǔn)化與篩選功能:傳統(tǒng)教育側(cè)重知識(shí)傳授和學(xué)歷認(rèn)證,但易陷入“高分低能”困境。管理教育需打破“唯學(xué)歷”思維,引入實(shí)踐導(dǎo)向的能力評(píng)估(如案例教學(xué)、項(xiàng)目制學(xué)習(xí))。
? 能力培養(yǎng):從技能到復(fù)合素質(zhì):現(xiàn)代管理教育強(qiáng)調(diào)“T型人才”模型,橫向能力(跨領(lǐng)域知識(shí))與縱向能力(專業(yè)深度)并重,例如通過領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練提升決策與抗壓能力。
2)能量管理的核心地位
? 個(gè)體層面:能量驅(qū)動(dòng)可持續(xù)成長(zhǎng):管理能量需關(guān)注身體(睡眠、運(yùn)動(dòng))、情緒(壓力調(diào)節(jié))、思維(專注力)和意志(目標(biāo)感)四維度。例如,谷歌通過正念課程提升員工能量水平,促進(jìn)創(chuàng)新效率。
? 組織層面:能量與文化的共振:高能量團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)為積極情緒傳染和共同使命感。管理學(xué)中的“心理資本”理論指出,能量高的組織能激發(fā)集體創(chuàng)造力。如稻盛和夫倡導(dǎo)“敬天愛人”,以精神能量驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
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3 啟示與整合
? 哲學(xué)與管理教育的融合路徑:
1. 批判性思維訓(xùn)練:通過哲學(xué)思辨課程(如倫理學(xué)、認(rèn)識(shí)論)破除“學(xué)歷迷信”,培養(yǎng)對(duì)能力與能量的元認(rèn)知。
2. 能量導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力模型:將能量管理納入MBA課程,例如通過《能量金字塔》(體能→情緒→思維→意志)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃。
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? 未來趨勢(shì):
在AI時(shí)代,重復(fù)性能力可能被技術(shù)替代,而能量(如創(chuàng)造力、韌性)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
郭朝剛認(rèn)為:教育需從“能力本位”轉(zhuǎn)向“能量本位”,培養(yǎng)“終身學(xué)習(xí)者”而非“學(xué)歷持有者”。
基于此文,通過哲學(xué)反思與管理實(shí)踐的雙重解構(gòu),我們可以更加清晰地定位學(xué)歷、能力與能量的關(guān)系:學(xué)歷是入口,能力是路徑,而能量是抵達(dá)終點(diǎn)的燃料。
作者:郭朝剛,奇哲創(chuàng)始人,知名高級(jí)管理專家,上海科技專家,中國知網(wǎng)評(píng)審專家,集企業(yè)高管、管理咨詢顧問與職業(yè)培訓(xùn)師于一體的前行者;擁有3個(gè)高級(jí)職業(yè)資格,曾主導(dǎo)上市集團(tuán)公司管理體系,從事經(jīng)管類職業(yè)培訓(xùn)15+年,作為自媒體達(dá)人發(fā)表600+篇原創(chuàng)文章,著有:《高手修煉》《贏在管理》《DeepSeek修煉場(chǎng)》《AIGC寶典》等6部專欄。
學(xué)歷代表了過去,能力體現(xiàn)在當(dāng)下,學(xué)習(xí)力意味著未來可期
中層管理者的學(xué)思踐悟,夯實(shí)綜合能力素質(zhì),精通管理技能
溝通問題與策略:日常溝通過程中常見的十大問題與解決思路
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