強(qiáng)制用AI的公司，已經(jīng)開始倒閉。

　　大家好，我是了不起。

　　你公司開始強(qiáng)制用AI了嗎？今天看到國外一名記者做的一期采訪文章，談了國外一些被強(qiáng)迫使用AI工作的感受。

　　一位員工的回答是這樣的。

　　翻譯就是，在強(qiáng)迫使用AI開發(fā)的公司工作，充斥著壓倒性的負(fù)面情緒并且士氣低落。

　　更有員工直言：“在專業(yè)環(huán)境中與AI的那些對話，簡直讓我我想跳海”；“自己在被強(qiáng)迫使用AI開發(fā)了幾個月后，公司已經(jīng)倒閉”...

　　采訪中，一位叫Mitch的開發(fā)人員讓我印象比較深刻。

　　他在軟件行業(yè)混了七年，他是一位硬核AI開發(fā)反對派，但不幸的是，他們公司的CEO認(rèn)為“AI用的好公司就起飛了”。

　　之后，CEO突然開始魔改公司產(chǎn)品，就為了讓AI更容易理解代碼。

　　更騷的是，某天開會時CEO突然盯著Mitch說：“我發(fā)現(xiàn)你沒用公司發(fā)的ChatGPT賬號啊？”

　　這哥們才知道，公司居然在監(jiān)控誰沒用AI！

　　老板當(dāng)場逼他打開ChatGPT和Claude（另一個AI工具），手把手教他“用AI寫新功能”。

　　Mitch內(nèi)心咆哮：“這代碼爛得像屎，我還得花更多時間改它，不如自己寫！”

　　但表面上只能敷衍...

　　Mitch的總結(jié)很扎心：“AI生成代碼就像讓猴子打字，最后你得到的可能是一堆需要重寫的垃圾，以及一群想辭職的程序員。”

　　幾個月后，AI沒有到淘汰人類，公司卻先倒閉了...

　　除了Mitch之外，其他幾位接受采訪的人也都表示：“在工作中被迫使用AI，簡直要被逼瘋了！”

　　反應(yīng)最強(qiáng)的是一位設(shè)計類工作者，稱使用AI是對自己專業(yè)能力的侮辱！

　　但更多受訪者表現(xiàn)出的則是AI讓其感到不安。

　　這篇采訪匯集了眾多“AI受害者”，但凡事我們還得辯證著看。

　　我自己最近經(jīng)常用AI輔助工作，尤其是寫代碼。

　　其實，上文中Mitch的一些觀點并非沒有根據(jù)，AI開發(fā)一個網(wǎng)站、一個工具、確實非常的快，但在開發(fā)復(fù)雜業(yè)務(wù)系統(tǒng)時，明顯有很多不足的。

　　從的體驗中來說，AI能快速搭建項目腳手架，快速完成項目結(jié)構(gòu)設(shè)計，功能開發(fā)，在前期階段其能效比手動開發(fā)快出幾十倍也不為過。

　　但當(dāng)項目有些一些規(guī)模后，對其細(xì)節(jié)需求進(jìn)行維護(hù)時，問題就來了。

　　尤其是如果你不懂編程，讓AI修復(fù)一個小Bug，可能會引發(fā)幾十個其他bug。

　　你一句提示詞，如果不夠精準(zhǔn)，可能會讓你之前的代碼越來越凌亂，讓已經(jīng)接近完美運行的程序，分分鐘再度陷入泥潭。

　　這個過程對開發(fā)者心態(tài)絕對是個巨大的考驗。

　　但我依舊認(rèn)為，我們不能因為這些原因就否認(rèn)AI帶來的便利。

　　任何工具，尤其是起初階段，它不可能是完美的。

　　我們不能指望用了AI就能趟賺，也不可能不花心思，只一句提示詞就讓AI幫你把活干完了。

　　比如用AI開發(fā)，我建議你在開發(fā)過程中邊實踐邊優(yōu)化。

　　比如學(xué)會版本控制，這樣在AI改壞了你的代碼后可以快速回滾到正確版本；

　　比如設(shè)置開發(fā)規(guī)則，讓AI按照指定風(fēng)格完成開發(fā)；

　　再比如完善項目說明以及進(jìn)度文檔，讓AI會話超出上下文先之后，還能快速了解項目情況進(jìn)入狀態(tài)。

　　核心就是，我們不要任由AI擺布，還是要想辦法把開發(fā)的主動權(quán)掌握在自己手里。

　　一定要記住，AI是工具，人才是核心。

　　對待新技術(shù)，咱們不迷信，也不蔑視，積極去了解和實踐，對普通人來說是更好的方式。