在2025年兩會政府工作報告中,“養老”再次被高頻提及,傳遞出一個不容忽視的現實:中國已深度步入老齡化社會。這不是一個緩慢行進的過程,而是一場突如其來的變革浪潮,它迅速逼近我們的家庭、職場與社會神經末梢。人口結構之變,已非紙上談兵,它映射的是每一個體面老去的渴望與每一個未雨綢繆者的焦灼。
而在這場靜默卻巨大的時代碰撞中,誰能率先穿透表象,回應“如何老去”的核心命題,誰就有可能贏得未來市場的主動權。鼎誠人壽,正在通過一套“保險產品+服務模式”的組合拳,為中國式養老開出一劑兼顧現實與理想的“復合解”。
保險,不只是紙面保障,更是高齡可及的現實護盾
在傳統的壽險邏輯中,產品投保門檻往往設置在60歲上下,對高齡群體幾乎視若無睹。而鼎誠人壽的創新舉措,直接突破行業“天花板”:75歲還能買,80歲也不晚。
鼎康保(2025版)重疾險,專為高齡打造,打破“防癌險只屬于中年人”的市場偏見。不做繁復的健康告知,聚焦老年高發惡性腫瘤,哪怕已步入暮年,依舊能握緊屬于自己的風險抵御傘。
鼎誠一生關愛(福瑞版)養老年金險,更將保障與現金流二者深度融合。不做年齡設限,不做健康設限,從“非標體”人群到遲暮之年投保者都能輕松納入保障體系。這不僅是產品的“降門檻”,更是保險行業對“老有所養”的價值回歸。
而且,這些產品并非僅限于靜態的現金返還,而是通過低門檻對接線下養老資源,讓年金真正“流動”到服務中,為老年生活注入實際可感的質量提升。
服務,不再止步于理賠,更在細水長流中構筑尊嚴
養老不僅是錢的問題,更是體驗與溫度的問題。鼎誠人壽深知這一點,因而在服務端的布局堪稱“用心用力”又“用情”。
所謂“1+3”養老服務模式,核心是一位養老管家,串聯起居家養老、機構養老、旅居養老三種主線服務,圍繞長者真實、多樣的養老需求,定制個性化解決方案。
1. 居家養老,不離熟地有安全感
在家中安養是多數中國老人首選的養老方式。鼎誠推出“即享型”居家康養服務,用專業團隊上門照料、醫療服務覆蓋就醫全流程,從陪診、配藥到住院協助,構建起“在家也能安心養”的現實圖景。
2. 機構養老,社區連鎖真正可選可達
鼎誠通過鏈接全國200+專業養老社區、10萬+床位資源、覆蓋60+城市,實現機構服務不再是“可望不可即”。自理、半失能、全失能老人都能匹配適合自身健康狀態的養老場景,配套醫護團隊和認知照護模塊,真正打破“機構養老服務天花板”。
3. 旅居養老,頤養天年也可行走江湖
不再局限于一張床、一處住所,鼎誠還構建了囊括高端康養基地、生態旅居點、文化主題酒店的旅居體系,推行“候鳥式遷移、沉浸式養老、輕資產運營”的新模式,讓老人的“旅”和“居”之間不再有界限。
戰略,不是簡單拓展,而是系統響應國家養老政策
鼎誠人壽深刻理解當下“9073”養老結構(90%居家、7%社區、3%機構)的壓力布局,它沒有盲目去爭奪3%的高端資源,而是從主力的居家養老著手,建立服務標準,擴展服務半徑,通過開放式生態連接醫療、康養、金融等多元領域,形成“由保險資金支撐的養老產業生態閉環”。
與此同時,在政策層面上,鼎誠人壽也緊扣國家養老金融頂層設計,積極呼應長期護理險、個人養老金、普惠金融等新政,以“服務+保障”雙軌驅動,實現從“保單式養老”向“系統式養老”的躍遷。
本質,不是市場競爭,而是民生答卷
保險,從來不是冷冰冰的金融工具。在老齡化時代,它應當成為社會溫度的延伸,成為那道在暮色中依然發光的光源。
鼎誠人壽這場養老突圍戰,看似是一次商業競爭的轉型突破,實則是一份企業價值觀的有力注解。它關注的,不是如何圈住更多“銀發人群”,而是如何用保障喚回人們對未來生活的信心;它強調的,不是保險的條款有多厚重,而是讓每一個老年人感受到“我被看見、被理解、被尊重”。
當市場競逐焦點愈發偏離“人”的時候,鼎誠人壽依然選擇回歸原點——用一紙保單、一套服務、一個系統,讓養老不再焦慮,不再遙遠,不再只是數據里的問題,而是每一個人生活中真實可握的答案。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.