鼎誠人壽打響銀發時代突圍戰，構建保險+養老新生態

在2025年兩會政府工作報告中，“養老”再次被高頻提及，傳遞出一個不容忽視的現實：中國已深度步入老齡化社會。這不是一個緩慢行進的過程，而是一場突如其來的變革浪潮，它迅速逼近我們的家庭、職場與社會神經末梢。人口結構之變，已非紙上談兵，它映射的是每一個體面老去的渴望與每一個未雨綢繆者的焦灼。

而在這場靜默卻巨大的時代碰撞中，誰能率先穿透表象，回應“如何老去”的核心命題，誰就有可能贏得未來市場的主動權。鼎誠人壽，正在通過一套“保險產品+服務模式”的組合拳，為中國式養老開出一劑兼顧現實與理想的“復合解”。

保險，不只是紙面保障，更是高齡可及的現實護盾

在傳統的壽險邏輯中，產品投保門檻往往設置在60歲上下，對高齡群體幾乎視若無睹。而鼎誠人壽的創新舉措，直接突破行業“天花板”：75歲還能買，80歲也不晚。

鼎康保（2025版）重疾險，專為高齡打造，打破“防癌險只屬于中年人”的市場偏見。不做繁復的健康告知，聚焦老年高發惡性腫瘤，哪怕已步入暮年，依舊能握緊屬于自己的風險抵御傘。

鼎誠一生關愛（福瑞版）養老年金險，更將保障與現金流二者深度融合。不做年齡設限，不做健康設限，從“非標體”人群到遲暮之年投保者都能輕松納入保障體系。這不僅是產品的“降門檻”，更是保險行業對“老有所養”的價值回歸。

而且，這些產品并非僅限于靜態的現金返還，而是通過低門檻對接線下養老資源，讓年金真正“流動”到服務中，為老年生活注入實際可感的質量提升。

服務，不再止步于理賠，更在細水長流中構筑尊嚴

養老不僅是錢的問題，更是體驗與溫度的問題。鼎誠人壽深知這一點，因而在服務端的布局堪稱“用心用力”又“用情”。

所謂“1+3”養老服務模式，核心是一位養老管家，串聯起居家養老、機構養老、旅居養老三種主線服務，圍繞長者真實、多樣的養老需求，定制個性化解決方案。

1. 居家養老，不離熟地有安全感

在家中安養是多數中國老人首選的養老方式。鼎誠推出“即享型”居家康養服務，用專業團隊上門照料、醫療服務覆蓋就醫全流程，從陪診、配藥到住院協助，構建起“在家也能安心養”的現實圖景。

2. 機構養老，社區連鎖真正可選可達

鼎誠通過鏈接全國200+專業養老社區、10萬+床位資源、覆蓋60+城市，實現機構服務不再是“可望不可即”。自理、半失能、全失能老人都能匹配適合自身健康狀態的養老場景，配套醫護團隊和認知照護模塊，真正打破“機構養老服務天花板”。

3. 旅居養老，頤養天年也可行走江湖

不再局限于一張床、一處住所，鼎誠還構建了囊括高端康養基地、生態旅居點、文化主題酒店的旅居體系，推行“候鳥式遷移、沉浸式養老、輕資產運營”的新模式，讓老人的“旅”和“居”之間不再有界限。

戰略，不是簡單拓展，而是系統響應國家養老政策

鼎誠人壽深刻理解當下“9073”養老結構（90%居家、7%社區、3%機構）的壓力布局，它沒有盲目去爭奪3%的高端資源，而是從主力的居家養老著手，建立服務標準，擴展服務半徑，通過開放式生態連接醫療、康養、金融等多元領域，形成“由保險資金支撐的養老產業生態閉環”。

與此同時，在政策層面上，鼎誠人壽也緊扣國家養老金融頂層設計，積極呼應長期護理險、個人養老金、普惠金融等新政，以“服務+保障”雙軌驅動，實現從“保單式養老”向“系統式養老”的躍遷。

本質，不是市場競爭，而是民生答卷

保險，從來不是冷冰冰的金融工具。在老齡化時代，它應當成為社會溫度的延伸，成為那道在暮色中依然發光的光源。

鼎誠人壽這場養老突圍戰，看似是一次商業競爭的轉型突破，實則是一份企業價值觀的有力注解。它關注的，不是如何圈住更多“銀發人群”，而是如何用保障喚回人們對未來生活的信心；它強調的，不是保險的條款有多厚重，而是讓每一個老年人感受到“我被看見、被理解、被尊重”。

當市場競逐焦點愈發偏離“人”的時候，鼎誠人壽依然選擇回歸原點——用一紙保單、一套服務、一個系統，讓養老不再焦慮，不再遙遠，不再只是數據里的問題，而是每一個人生活中真實可握的答案。