神州云動孫滿弟：做一套最懂中國企業(yè)的CRM系統(tǒng)

編輯｜小 麥

在中國企業(yè)數(shù)字化的浪潮中，有一類軟件系統(tǒng)尤為特殊——它貼近市場，直接面向客戶，卻又因其高定制、高復雜性而長期“叫好不叫座”。這類系統(tǒng)的名字，叫 CRM（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）。

而在這片技術(shù)與業(yè)務(wù)交匯的硬地上，有一家中國公司，不僅堅守了17年，還在奔馳、卡特彼勒、蘋果等國際巨頭的本土數(shù)字化轉(zhuǎn)型中打出了“中國方案”的樣板。它叫神州云動，而它背后的掌舵人，是創(chuàng)始人兼CEO孫滿弟。

在接受《時代面孔》總編輯谷豐的專訪時，孫滿弟依舊顯得異常冷靜。他沒有為高增長唱贊歌，也不刻意販賣“國產(chǎn)替代”的情緒化敘事——他講技術(shù)、講行業(yè)、講平臺，還講了一條他堅持了17年的路：用一套更懂中國企業(yè)的系統(tǒng)，陪他們一起生長。

“CRM，從來不是標品”

CRM，這三個字母對很多人來說可能陌生。但對每一家真正想把客戶管理好、把銷售做扎實的企業(yè)來說，它幾乎是不可或缺的“數(shù)字中樞”。

“但這個東西又特別難做。”孫滿弟解釋道，“ERP 管的是流程，CRM 管的是人，是行為，是意圖。你要知道，客戶什么時候來、為什么走、銷售跟進到哪一步、服務(wù)出了哪些問題……這些東西千變?nèi)f化，不可能靠一個標準軟件來搞定。”

于是從一開始，神州云動就走了一條“重型路線”——不做輕應用，不靠快賺錢，而是搭建一個真正適配中國業(yè)務(wù)的 PaaS 平臺：CloudCC。

“客戶的業(yè)務(wù)每年都在變，你的CRM必須能不斷重構(gòu)。”在孫滿弟看來，這是一種與客戶“共建”的過程，而非“交付即結(jié)束”的外包邏輯。

這種堅持帶來的，是客戶十年如一日的選擇：奔馳中國、卡特彼勒、蒙牛、海信、道達爾……這些大體量企業(yè)幾乎都用的是神州云動一對一深度定制的CRM平臺。

“我們從不打‘快’仗，我們打的是長期戰(zhàn)。”

從Salesforce出發(fā)，再回到中國土壤

讓人驚訝的是，在走向自主研發(fā)之前，神州云動其實曾是 Salesforce 在中國最大的合作伙伴。

“蘋果、GE、杜邦……我們以前是做他們 Salesforce 本地化落地的技術(shù)服務(wù)商。”孫滿弟回憶起那段歷史時，神色帶著一種復雜的敬意，“那時候中國客戶對云都不熟，我們先替他們打了地基。”

也正是這段經(jīng)歷讓他對 CRM 有了更深刻的理解——好的 CRM 系統(tǒng)，不只是“功能”集合，而是一套以客戶為中心的運營思想，是圍繞“客戶生命周期”設(shè)計的策略工具。

“但我也逐漸發(fā)現(xiàn)，國外的CRM系統(tǒng)，到了中國，總有水土不服。”他講了一個細節(jié)：中國企業(yè)喜歡靈活應變、銷售過程高度非結(jié)構(gòu)化，而 Salesforce 的系統(tǒng)偏向標準流程、強規(guī)范——在歐美企業(yè)行得通，但放到中國就容易“僵化”。

于是，2012年，神州云動推出自主知識產(chǎn)權(quán)的SaaS及PaaS產(chǎn)品CloudCC.com。

“我們不是翻譯他們的系統(tǒng)，我們是重新寫一套中國邏輯。”

這個決定當年不被看好。朋友勸他，“你這是在造飛機啊，不如繼續(xù)做實施，掙錢穩(wěn)。”但孫滿弟心里清楚：“只有把技術(shù)底座掌握在自己手里，你才能真正服務(wù)客戶10年、20年。”

十多年后回頭看，那是一場值得的豪賭。

替代奔馳，靠的是“真材實料”

真正讓神州云動被行業(yè)重新審視，是他們拿下了奔馳中國 CRM 全面替代項目——從 Salesforce 轉(zhuǎn)向 CloudCC。

“其實很多廠商都去競標了，我們也沒有什么背景，但我們最懂業(yè)務(wù)。”

奔馳的業(yè)務(wù)系統(tǒng)極其復雜：傳統(tǒng)燃油車、電動車、金融服務(wù)、售后維修、道路救援……全部交叉運行，需要一套CRM系統(tǒng)來調(diào)度指令、管理客戶畫像、統(tǒng)一服務(wù)體驗。加上奔馳德國總部的嚴格審核，技術(shù)能力與交付質(zhì)量必須同步過關(guān)。

“他們派了德國專家常駐中國半年，天天泡在項目現(xiàn)場。什么都查。”孫滿弟笑著說，“我們把每個流程怎么設(shè)計、怎么擴展、怎么維護，都攤在陽光下讓他們看。”

最終，神州云動不僅做到了功能替代，還交出了一份“更適配本土、更靈活開放”的答卷。這次勝利背后，是長達十年的技術(shù)打磨、近百人的研發(fā)團隊投入、數(shù)十個行業(yè)場景的反復驗證。

“你可以靠營銷贏一時，但你要想長期合作，還是得靠實力。”

礦井、工廠、銀行……CRM落地的新故事

如果說替代奔馳證明了神州云動的技術(shù)力，那么他們在卡特彼勒、鐵建重工等行業(yè)客戶中的應用，則更體現(xiàn)其“下沉能力”。

在某些地下礦井場景中，工程師可能沒有網(wǎng)絡(luò)信號，但依然需要根據(jù)客戶數(shù)據(jù)做決策。神州云動為此開發(fā)了離線工作流、IOT數(shù)據(jù)本地緩存、AI輔助診斷等功能，幫助一線員工即使“斷網(wǎng)”也能運轉(zhuǎn) CRM 系統(tǒng)。

“CRM 過去只被認為是‘銷售工具’，但其實它可以深入到每一個服務(wù)環(huán)節(jié)。”

如今，神州云動已構(gòu)建了覆蓋制造、 消費品、教育、金融、IT高科技、地產(chǎn)、有色金屬、醫(yī)療健康等多個行業(yè)的垂直解決方案，服務(wù)客戶超過10000多家，其中世界500強客戶幾十家，如奔馳、ABB、理光、蒙牛、京東數(shù)科、騰訊云、卡特彼勒等，以及大批國內(nèi)龍頭如清華大學五道口金融學院、公牛集團、海爾、海信、新東方、網(wǎng)易集團等。

“每一個方案都不是照搬模板，而是從業(yè)務(wù)中來、到業(yè)務(wù)中去。”

AI來了，CRM的機會來了

“AI對我們是一次機遇。”提到AI浪潮，孫滿弟沒有流露出一絲焦慮，反而是激動。他解釋說：“CRM 的本質(zhì)是數(shù)據(jù)驅(qū)動客戶經(jīng)營，而 AI 是放大數(shù)據(jù)價值的工具。”兩者天然適配。

目前，神州云動已經(jīng)推出多個 AI 智能體（Agents），如銷售智能體（分析客戶畫像、預測轉(zhuǎn)化路徑）、服務(wù)智能體（自動分派工單、推薦答復話術(shù)）、平臺智能體（流程自動編排、數(shù)據(jù)智能填報）等。

“原來銷售要一天打100個電話，現(xiàn)在AI可以幫你篩出最可能成交的20個；原來客服要一條一條查知識庫，現(xiàn)在AI可以秒級匹配最優(yōu)答案。”更重要的是，這些AI能力不是“套殼”接入，而是神州云動基于自研平臺與客戶私域數(shù)據(jù)深度融合開發(fā)，真正實現(xiàn)了“千企千面”。

“每家企業(yè)的AI模型都是私有的、安全的、獨一無二的。”

創(chuàng)業(yè)17年，他最怕的，是“走在原地”

從技術(shù)專家到創(chuàng)業(yè) CEO，孫滿弟的身份早已發(fā)生了轉(zhuǎn)變。他畢業(yè)于中國科學院計算流體力學，是一名典型的“技術(shù)派”。

2008年9月，他創(chuàng)立神州云動。那一年，“云”還沒有成為熱詞，國內(nèi)CRM幾乎被海外巨頭壟斷。“創(chuàng)業(yè)時沒想太多，就是覺得這件事值得做，有比較大的市場。”他說。但真正創(chuàng)業(yè)之后，他才體會到，“值得做”不等于“容易做”。

前幾年，市場教育成本高，客戶轉(zhuǎn)化周期長，團隊也幾經(jīng)更迭。

“有沒有想過放棄？”

他沉默了一下，說：“從來沒有。”“但也不是因為多熱血，而是我知道，我要對員工負責、對客戶負責、對投資人負責，所以無論如何都要堅持下去。”

他喜歡用“遞歸”來形容自己的工作方式：不斷歸零、優(yōu)化、再出發(fā)。即便現(xiàn)在已有數(shù)百人團隊、服務(wù)過10000多家客戶，他依舊幾乎每周都會親自參與產(chǎn)品評審，和客戶一起討論業(yè)務(wù)流程圖。

“您怎么評價自己？用一句最簡單的話。”他笑了笑，說：“腳踏實地，志存高遠。

這句話，是神州云動走過17年的注腳，也是一家中國企業(yè)在全球軟件舞臺上，不疾不徐、堅實登場的真實寫照。