別再說財務不會溝通了，真正的高手，一句話就能破局

職場上，老有人把“溝通能力”這四個字等同于“嘴甜”“會來事兒”“能說會道”——就好像只要話多、氣氛組、嘴快，溝通力就高。這種說法吧，也不能說完全錯，但說實話，有點膚淺。

尤其當你接觸過足夠多的財務人以后，你就會發現——他們溝通的方式，和你想的根本不是一回事。

耿直？是的。內斂？也對。話少？確實如此。
但奇怪的是，這些在別的崗位可能被視為“社恐標配”的標簽，在財務身上，反而成了一種“獨特的有效”。

為什么？因為財務人的溝通，不靠話術，靠結果。不是哄人開心，是把事搞定。

有的人話說一籮筐，有的人一句就夠用了

我遇到過一個很典型的例子，記到現在還覺得有意思。

那時候我負責零售業務部，全國有多個辦事處，公司把它們分成8個大區管理。有一回去東北大區開會，那邊的大區總監來了，人不高，戴副眼鏡，一說話你就能聽出來——有點口吃，說話慢、卡頓，哪怕句子不長，也得憋半天才能說出來。

當時有人悄悄問我：
“你們這做營銷的，不得嘴皮子利落點嗎？怎么他這樣還能當總監？”

我沒回答。其實答案很簡單——他腦子快，反應準，抓重點比誰都狠。

別人開會嘰里咕嚕說了十分鐘，他一句話就能把核心問題拆出來，然后啪，解決思路丟過來——就一招，干脆利落，全場安靜。

你看，他說話可能慢，但思維快，出招狠，溝通效率高得嚇人。
所以你說溝通靠“說得好聽”？未必。
有時候一句話說對了，勝過十句套話廢話。

那財務溝通到底在溝什么？

很多做財務的朋友跟我吐槽：
“我不會說話，不善言辭，和人溝通太吃力。”

可你有沒有發現，真正的溝通高手，往往是不怎么說話的那種人。
他們說話少，但一句頂十句；他們不討好，但總能把事兒說清楚、說明白、說到點子上。

溝通不是表演，而是一種解決問題的方式。
尤其在財務這個崗位上，說得好聽沒用，說得“到位”才有用。

那些你不愿說的“狠話”，可能是最有效的溝通方式

你可能聽過很多溝通課，講怎么讓人喜歡你，怎么說話得體、讓人舒服。

可有誰教你，怎么“罵人”？

我說的不是情緒化的發火，而是制造必要沖突的能力。
舉個例子，有人跟我說，他們出納老出錯，想讓我幫著“說說”。

我問：“你們叫我來干嘛？”
“批評一下吧。”
“批評？其實就是你們不敢罵。”

為什么？因為沒人教過你怎么“有效發火”。但在職場上，有些時候——不沖突，就沒人動。

批評，是制造壓力，讓對方承擔他該承擔的責任。
說到底，成年人要為自己的行為負責。如果一句“好好說”的話解決不了問題，那一頓“兇狠但精準”的批評，反倒是最好的溝通方式。

真正有效的溝通，從來不靠“讓人喜歡”

有人說：“那我說話總讓人不愛聽，是不是溝通不行？”

錯了。
溝通不是讓你在職場上當個“受歡迎的人”，而是要你把問題解決。尤其是財務——說話不好聽，可能是職責所在。

我們處理的是制度、流程、數字、底線。你必須敢說“不”、敢指出問題、敢把話說清楚——哪怕聽起來不那么“圓滑”。

所以有時候，不是你溝通差，而是你太在意別人喜不喜歡你說的話了。

我以前在做財務的時候，最頭疼的活兒就是催應收款
說實話，那活兒特別消耗人，你說得再好聽、再委婉、再誠懇——對方不想給你錢，就是不給你。

后來有本書啟發了我，名字我記不清了，大意是：沒有要不回來的錢，只有你沒搞清楚對方要什么、怕什么。

那一刻我恍然大悟：
原來溝通不是勸說，而是博弈。
你得知道他在意什么、擔心什么、顧慮什么，然后用對方的利益邏輯說話，而不是用你的邏輯灌輸。

從那之后，我在催款，基本不會繞彎子。該硬就硬，該讓就讓。
但前提是，我看透了對方——不是用眼，是用心。

職場溝通，尤其是財務溝通，核心不在“說”，而在“破”。

能破局、破誤解、破僵局、破沉默……才叫溝通高手。
說得好聽不如說得有用，話術不如腦術，嘴皮子不如洞察力。

所以別再說“我不是那種能說會道的人，我溝通能力不好”了。
只要你有解決問題的心、看清本質的眼——你就具備了最關鍵的溝通能力。

哪怕你只說一句話。

大志 簡介

企業財稅顧問 | 高級會計師 | 中國注冊稅務師

擁有20年豐富的財務管理實戰經驗，曾服務于中國企業500強及知名互聯網上市公司；

曾擔任上市公司、電商、制造業及物流集團的財務總監，具備跨行業、跨領域的深厚管理背景。

在財稅體系建設、預算與經營分析、業財融合實踐及稅務規劃等關鍵領域，積累了大量的實操經驗。

憑借扎實的財務基本功和卓越的戰略眼光，致力于幫助企業優化財務管理，提升綜合競爭力，推動業務持續增長。