很多財務人跳槽，不是越跳越值錢，而是越跳越廢！

很多財務人跳槽，不是越跳越值錢，而是越跳越廢！為什么？因為你陷入了“雞肋式跳槽”！比如說你現在面前有一個機會，職位聽起來不錯，對未來發展也挺好，但是薪水比現在要少那么一點點。或者另一家公司前景特別棒，但它剛成立沒多久，穩定性讓你心里直打鼓。你是不是也常常在這種還行但是的選項里翻來覆去的糾結，感覺怎么選都差點意思。這些讓你糾結的選項我們可以統統歸為一種有問題的，叫雞肋式的跳槽。

那一次真正高質量的跳槽到底應該是什么樣的？有一個跳槽曲線，它不是個玄學，它背后就是一套非常清晰的力學模型。曲線的起點是一種很強的推力，然后曲線的落點是一種你沒法抗拒的拉力。說白了就是你現在的工作在把你往外推，而未來的那個機會又在前面使勁拉著你。當這兩個力都足夠強的時候，你就不是平移了，而是在向上躍升，畫出的就是這么一道漂亮的弧線。

我先來拆解一下這個模型的起點推力。真正的推力絕對不是一時的情緒沖動，它是一種經過深思熟慮以后得出的一個不可動搖的認知。它有幾種典型的表現，第一種叫舞臺太小，舞臺太小意思是說我變強了，但這地方配不上我了。這其實是你成功的信號，是你必須進入下一關的那個提示音。第二種是懷才不遇，就是你的價值和貢獻，公司沒有給你應有的認可。第三種叫關系破裂，就是你和上司或者和整個公司文化的關系已經到了那種互相看不上的地步。這三種情況指向的核心是同一個，就是你內心已經非常清楚的得出了一個結論，我必須離開這里了。

只有推力是非常非常危險的。很多人一旦有了這個強烈的離開的想法，就立刻裸辭，或者隨便抓個救生圈就跳船。這種情況下你做的決定往往會走樣。因為你所有的注意力都集中在逃離上，而不是去往哪里。你不是在主動選擇一個更好的未來，你只是在被動地逃離一個糟糕的現在。

再來看看曲線的另一端，那個能拯救我們的拉力。一個強大的拉力絕對不是一個需要你反復比較、權衡利弊的雞肋選項。如果我需要拿出一張紙畫一個長長的優點VS缺點列表，并且糾結好幾天都得不出結論，這就說明這個機會根本算不上是真正的拉力。真正的拉力是那種讓你一看就覺得就是它了的機會，當你看到他的時候，你內心深處的聲音會非常清晰的告訴你就是你想要的下一步。

如果你接受一份工作時，本身就是糾結和委曲求全的，那么從一開始你就不會把它當成歸宿或新的起點。在你的潛意識里，你已經給這份新工作貼上了一個過渡品或者權宜之計的標簽。你不是全力以赴的去迎接新挑戰，而只是抱著試一試，不行再說的心態。這種心態上的根本差異會直接影響你后續的表現，幾乎注定了這次轉換很難成功。

職業轉換中最糟糕的情況就是推力和拉力都有一個或者兩個都非常弱。第一種場景是只有微弱的拉力，但沒有強烈的推力。你現在的工作其實還行，沒什么非走不可的理由，可能就是獵頭打了個電話，你覺得聽起來還不錯，有點這山望著那山高的感覺。但因為你并沒有真正離開的推力，一旦你跳到新環境遇到困難，你就會立刻開始懷念過去，陷入無盡的后悔。第二種場景正好相反，只有強推力，但沒有強拉力。你真的非常非常想離開，現在的公司多待一天都覺得是折磨。但因為急于脫離苦海，所以隨便抓住了一個偶然遇到的并非真心滿意的機會就走了。這種選擇更像是一種被動的應急反應。很多人找到的機會并不是自己主動去構建和篩選的結果，他往往只是撞上了一個機會。接受它本質上是在用一個位置去替換一個已知的糟糕。

那具體該怎么做呢？核心建議就是八個字，對自己負責，主動構建。首先，如何構建推力？健康的推力來自于內部，你要通過不斷提升自己，學習新技能，承擔更復雜的項目，讓自己變得更強大、更有價值。當你足夠優秀時，現在的平臺自然就會顯得太小，它裝不下你了。這是一種成長帶來的必然結果，是一種向上的積極的推力，成長到溢出。

接下來拉力又該如何主動構建呢？這就需要你把目光投向外部。你需要積極主動的去尋找和接洽機會，去拓展你的資源網絡。在你投出上百份簡歷和十幾家公司的面試官深入交流后，你才會真正明白目前市場上需要什么樣的人，我的價值在哪里，什么樣的工作文化和工作內容才能真正的拉動我。這個創造拉力的過程，其實也是一個重新定義自己的過程。他不是坐等機會上門，而是主動出擊，在眾多可能性中找到那個最匹配、最讓你心動的。

一次高質量的職業轉換，它需要你清晰的感受到推力和拉力同時存在。它既不是一次恐慌性的逃離，也不是一次退而求其次的妥協。它應該是一次經過你主動規劃和努力的向上躍升的行動。這里的關鍵就在于從一個被動的選擇者轉變為一個主動的構建者。我們會問我現在的推力足夠嗎？我的能力是不是已經超越了這個平臺？我的拉力應該在哪里？什么樣的機會才能真正的拉動我？它的核心變成了你有意識的去設計，去構建你職業生涯的下一個上升臺階。

大志 簡介

企業財稅顧問 | 高級會計師 | 中國注冊稅務師

擁有20年豐富的財務管理實戰經驗，曾服務于中國企業500強及知名互聯網上市公司；

曾擔任上市公司、電商、制造業及物流集團的財務總監，具備跨行業、跨領域的深厚管理背景。

在財稅體系建設、預算與經營分析、業財融合實踐及稅務規劃等關鍵領域，積累了大量的實操經驗。

憑借扎實的財務基本功和卓越的戰略眼光，致力于幫助企業優化財務管理，提升綜合競爭力，推動業務持續增長。