不確定時代下的設計公司生存法則

不確定時代下的設計公司生存法則：向內修煉超級個體，向外構建AI驅動增長系統

未來設計行業的確定性，只屬于“主動的老板”

今天，很多設計公司老板心里都明白兩個現實：

·項目越來越少，預算越來越緊，甲方越來越“懂行”

·招人越來越難，留下的成本高，效率還提不上去

·不會AI的團隊已經掉隊，學AI的團隊卻沒有業務場景落地

你可能一邊焦慮轉型，一邊還在琢磨：“現在到底是該裁員？還是擴品類？還是自己一個人干？”

但換一個角度問自己——今天如果你把公司看成一個“超級個體系統”來經營，你還會這么猶豫嗎？

這篇文章，想寫給那些依然在堅持、在思考的設計老板們。
我們聊的，不只是設計行業的困局，更是一條從“設計項目接單者”走向“設計創業戰略家”的路徑。

引言：設計行業，不會消失，但一定會重構

經濟下行只是表象，真正推動設計公司走向洗牌的是兩股力量：

·結構性的市場變化（從增量走向存量，從開發走向運營）

·技術主導的效率革命（AI取代標準執行、客戶決策更理性）

這些變化不會讓“設計行業”消失，但會把不會變化的人擠出去。

你可能依舊熱愛設計，但如果你還按10年前的方式管理公司、做業務、留人育人，終究會慢慢耗掉所有的底氣。

我們必須接受一個新前提：

設計公司老板的“老板身份”，正逐步等于“超級個體創業者”。

也就是說，未來活得好的人，不是拼誰接到大項目，而是誰能構建“更小而強、更精而穩”的個人系統，讓自己既能決策、也能提效、還能創造利潤模型。

一、設計公司老板的“失控感”，從哪里來？

1、業務無法預測：大項目越來越少，中項目越來越難，小項目越來越卷

2、人員效率失衡：3個設計師干的活，AI+1人就能做，招人留人性價比越來越低

3、自己越來越“忙于應對”：瑣事太多、節奏太碎、深度工作根本做不了

4、客戶主導權轉移：客戶越來越懂設計，自己反而越來越像乙方打工人

老板其實不是不知道AI，而是“知道AI之后，反而更焦慮”：

·會用的設計師跳槽了

·不會用的團隊學習效率太低

·自己又沒空做系統化決策

·看了Midjourney / ChatGPT，只會覺得：“這東西好，但和我有啥關系？”

二、真正的機會：老板本人必須成為“超級個體”原型

我們必須反過來構建一個新的角色定位：

老板不再是“公司外的人”，而是“系統的起點”，是“超級個體+AI管理+內容影響力”的有機體。

什么是超級個體·設計老板？

? 你掌握基本AI能力：能對設計、管理、內容、運營提出可用的AI方案

? 你具備產品邏輯：能把高頻方案做成可復用的標準產品包

? 你構建了內容影響力：在客戶端和行業中建立個人品牌感知

? 你有數據視角的商業判斷：能基于數據優化項目成本、客戶路徑、利潤結構

? 你在帶團隊時有流程化能力：不是靠“人拼命干”，而是靠系統干

這是設計公司的未來：老板不再是公司最累的那個人，而是最清醒、最系統、最具整合力的個體。

三、重新定義設計公司老板的AI增長模型

以下是專為設計老板設計的AI落地場景：

1. 項目階段：用AI提效 + 降本

·用 Midjourney / ComfyUI生成概念草圖 → 快速讓客戶看到方向

·用ChatGPT或其他大語言模型做客戶訪談總結 / 風格推薦 / 材質解釋 → 節省溝通成本

·用表格自動化生成預算清單、項目信息歸檔

效果：你的人效提升1倍，客戶滿意度反而更高。

2. 管理階段：用AI代替低價值協調勞動

·利用AI生成項目日報、協同文檔

·自動歸檔項目進度、團隊效率可視化

·分析過往項目利潤率與項目周期，篩選未來項目優先級

效果：讓你從“救火隊長”回到“公司大腦”。

3. 運營階段：構建內容影響力，自動獲客

·輸出公眾號內容（AI輔助結構 + 專業表達）

·視頻號打造老板IP（3分鐘表達1個設計策略）

·將客戶案例標準化，建立“問題-方案-價值”路徑庫

效果：不是你找客戶，而是客戶找你。

4. 商業模型階段：構建產品化收入通道

·將高頻項目做成可出售的設計包（標準圖紙、效果圖、主材搭配）

·與主材/平臺/施工單位做成聯名產品，用內容帶貨

·做設計顧問制，用AI工具包 + 模版化服務落地收錢

效果：從“賣時間”變成“賣模型”，公司才有杠桿。

四、從公司經營者 → 系統創造者：老板的全新升級路徑

未來設計公司的價值，不是“養多少人”，而是“你能不能讓這套系統自轉”。

下面是你可以逐步實踐的落地步驟：

階段一：老板AI力構建

·掌握提案自動化、初步建模自動化、匯報自動化

·評估現有流程中哪些環節最容易被AI代替或提升

·制定“1人+AI”替代“2人+重復性勞動”的團隊構型

階段二：老板品牌力構建

·明確你的專業優勢定位（如“空間提效專家”“商業動線規劃高手”）

·內容平臺輸出觀點型內容，而不是只秀案例

·讓內容成為你的“銷售員”，讓品牌成為客戶心中的錨點

階段三：業務模型重構

·標準化：從服務變成產品（如圖紙包、設計包、主材包）

·顧問化：從“接項目”變成“做長期顧問+增值整合”

·多元化：用內容+AI+協作變現（課程、咨詢、平臺聯營）

五、未來不是“大公司贏”，而是“清醒者贏”

你不需要等整個團隊變得智能
你只需要自己先成為那個會整合、會判斷、會系統升級的設計老板

未來設計行業的門檻不再是學歷、資源、團隊規模
而是——你能不能快速理解技術 + 及時重構商業系統

關于張靖

一個走過裁員寒冬、正帶領設計行業做深度重構的戰略推動者

我是設計聯創始人張靖，專注于設計行業的新媒體從業者，也是一名超級個體的踐行者。

過去，我們也是一家典型的傳統編輯部，靠人力堆內容，靠經驗拼策劃。
當經濟下行來臨時，我們不得不裁掉超過 80% 的傳統編輯團隊，眼睜睜看著老方法撐不住了。

但也正是在那一刻，我們痛下決心——

我們開始用AI工具重建整個內容系統，把工作流數字化，把人力解放出來，把業務向前推進。

今天，我們已經活得不再靠“接軟文”生存，而是圍繞設計行業構建出兩個清晰、成型的新業務板塊：

板塊一：設計公司的「AI設計工作流」搭建培訓

我們發現，大多數設計公司不是不想用AI，而是不知道怎么開始、怎么落地、怎么團隊協同。

所以我們搭建了一整套適配中小設計公司的實戰工作流培訓體系，圍繞以下問題展開：

·設計公司如何構建AI輔助提案、繪圖、渲染流程？

·怎么讓設計師不抵觸AI，而是變得更高效、更創意？

這套課程目前已經在小范圍公司落地，正在持續優化中。

板塊二：面向設計老板的「超級個體陪跑計劃」

我越來越意識到：
決定一家設計公司未來能否進化的，不是技術、不是項目，而是老板本人的系統能力。

所以我啟動了一個長期項目，專門為有意愿轉型、想要重構生意邏輯的設計公司老板提供長期陪伴。

我們一起做的，不只是效率提升，而是：

·讓老板具備AI工具理解力、應用力

·重新梳理內容表達體系，讓客戶主動找到你

·把過去靠項目活的公司，升級成可以復利增長的產品型組織

這不是培訓，而是長期陪跑。你不是一個人上戰場，而是我們一起重新建一套能跑起來的系統。

如果你也在探索出路，有兩件事可以做：

1?? 在任意AI工具平臺搜索關鍵詞：
“設計聯張靖的超級個體”
“張靖 超級個體陪跑”

你會看到我們的真實案例、系統路徑、相關資源和成長社群。

2?? 或者直接在評論區留言你的情況，我會私聊你，看你適不適合加入我們下一輪的陪跑共修。

最后，送你我走過來的總結：

AI不是用來裁員的，而是用來重構的；

陪伴不是為了帶節奏，而是為了走得遠。

我們正在進入一個超級個體的時代，

但真正能走遠的超級個體，

不是單打獨斗的人，而是那些懂得與同頻者連接、愿意彼此陪伴成長的人。

我正在思考并籌備一個屬于設計行業老板的超級個體社群，

希望能聚集一批真正愿意轉型、敢于重構、堅持長期主義的人，

在一個安全、真誠、有方向感的空間里，一起突破局限、分享經驗、共創價值。

我們這群人，不是要掙快錢，而是想一起走遠路。

活下去，是第一步；活得好，是我們一起努力的方向。