老板把軟件部程序員教訓了個遍，唯獨沒教訓我，您猜我什么感受？

老板把整個軟件部的程序員都給教訓了一遍，唯獨沒有說我什么，您知道我心里是什么感受嗎？是竊喜？是驕傲？這么說吧，打個不恰當的比方，就好像我作為一名死囚犯，然后看到眼前的人站成一排又一排然后一個一個都被槍斃了，我知道總會到我的，但是總是不到我的那種感覺！來吧，來個痛快的！

我們公司有個項目，因為進度沒有把控好，項目已經嚴重逾期了，所以老板這段時間很暴躁，但是，項目逾期其實和軟件部門沒有多大關系，主要是硬件部門把時間拖得太久了，即使軟件功能大部分通過“盲寫”完成了，但是實際上機測試的時候還是會出現各種問題。

另外，我們公司的硬件部門人并不多，但是，這個設備又很大，所以設備在組裝的時候就請了一大批外包人員來組裝，最后導致的結果就是軟件部門在調試的時候發現設備存在各種各樣的問題，基本上都是硬件安裝錯誤導致的，因此，軟件的開發進度進一步推遲了！

在軟件部門很多人心里，覺得現在項目嚴重逾期，跟軟件部門沒有半點關系，所以，當老板提出要軟件部門通過加班加點來趕進度的時候，軟件部的很多程序員是不屑一顧的，比如說有些程序員就私下說：“硬件的錯誤，憑什么要軟件來買單？”

所以，即使大家都加班，但是都沒有怎么上強度，基本上每天干到晚上七八點就下班了！

這個態度，老板是看在眼里的，所以很惱火，眼看逾期逾期再逾期，有一天老板實在繃不住了，于是就開始找軟件部門的岔！

比如說，我們軟件在對接硬件的時候，首先選擇的不是先把界面做出來，而是根據硬件特性先封裝一個SDK，然后再單獨寫個小程序先把這個硬件調試清楚，最后再把硬件邏輯整合到界面上去。

有些程序員這么干干習慣了，手上有十幾個硬件都測試好了，但是界面始終沒有整合，當老板過來視察工作的時候，就揪住了這一點，直接說：“你們怎么搞的，軟件搞了那么久，竟然連一個操作界面都沒有！”

另外，有一個寫PLC的，因為有一塊控制邏輯比較復雜，研究了好幾天沒研究出來，然后老板就拿個板凳在那盯著他寫，在這種壓力下，這個PLC程序員差點崩潰了，而且仍然沒搞好，于是就被老板劈頭蓋臉說了一頓。

我在旁邊看著，感覺這個PLC程序員眼淚都快下來了！

就這樣，老板找了公司軟件部門幾乎所有人的岔，每個人多多少少都被老板教訓過，期間老板也找過我，但是卻沒有找到我的岔！

老板問我：“軟件界面寫完了沒？給我演示演示！”

其他程序員寫的功能都是在主控程序上的，我寫的軟件類似一個中間件，是獨立運行的，于是我運行起軟件，給老板介紹完所有軟件功能后，老板沒說啥。

于是老板問我：“你還有多少功能沒有完成？”

我跟老板說，我軟件的框架已經寫得很完整了，能自己獨立完成的也都完成了，剩下的功能要等其他寫主控程序的同事的功能寫完并且能和我對接的時候才能繼續往下推進。

于是，老板問我還缺啥功能，我巴拉巴拉一說，結果，老板又跑去催其他跟我寫的軟件有關的程序員的進度了，他這么催，自然沒有什么結果，于是就又只能對相關程序員發火了！

眼看老板把除我之外的所有程序員都教訓了一個遍，我心里是啥感覺呢？除了文章開頭比喻的那樣，另外一個尷尬地點就是我們所有程序員一般都一起下班，下班路上需要走大概十幾分鐘的路，在路上每個人都在吐槽公司和老板，就我沒話說。

這時候，我都感覺我被孤立了，甚至有同事笑著跟我說：“你看老板對你多好，罵了所有人，就是沒有罵你！”

然后就有人議論，說我和老板關系比較好，所以老板舍不得罵我，我只得尷尬的說：“馬上就到我了，馬上就到我了……”

結語

我現在巴不得老板盡快搞我一下，不知道是不是心理作用，我感覺同事看我的眼神都不對了，而且，他們被老板說完以后自然有脾氣，最后感覺我跟他們說話，他們都愛答不理的！

本來遇到這種事情，我應該驕傲才對，因為我事情做得好，對吧？但是，我們是一個團隊，大家都挨罵了，卻有一個個例，那么他肯定會被成為大家針對的對象。

而且，我知道現在老板暫時放過我，只是因為我有充分的理由，當其他程序員進度趕上來的時候，到時候我集中對接也是要花時間的，到時候效率達不到老板的要求，也是肯定會被罵的，而現在，我希望這個事情早點來！