人性中最大的坑：遇事的反應(yīng)越大，損失就越大

作者：每晚出品

來源：每晚一卷書（ID: JYXZ89896）

在新華社看到一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)。

有人分別往兩個(gè)杯子里放進(jìn)了一片泡騰片。

當(dāng)泡騰片放在水中，水沒有任何反應(yīng)；放進(jìn)可樂中時(shí)，可樂幾乎沸騰起來了。

過了會(huì)再看，杯中的水一滴不少，而可樂卻溢出了大半。

為什么可樂會(huì)損失更大？原因就在于它劇烈的反應(yīng)。

其實(shí)人性也是如此。

一旦遇上損害自身的破事，人內(nèi)心的憤怒情緒就會(huì)迅速膨脹。

殊不知，遇事的反應(yīng)越大，人的損失就會(huì)越大。

01

先講幾個(gè)故事。

第一個(gè)故事，是日本知名商業(yè)顧問安達(dá)裕哉的見聞。

年輕時(shí)，他曾陪同一位投資人參加一家創(chuàng)業(yè)公司的融資演講。

起初，演講非常順利，那家創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人站在臺(tái)上侃侃而談。

他一邊指著制作精美的PPT，一邊暢談自己的品牌規(guī)劃及商業(yè)前景。

臺(tái)下的投資人聽后，也是頻頻點(diǎn)頭。

就在這時(shí)，電腦突然出了卡頓，以致PPT無法正常翻頁。

臺(tái)上的創(chuàng)始人立刻慌了神，生怕出了岔子，影響融資。

于是，他就愈發(fā)使勁地按壓手中的切換筆。

可電腦仍是不見絲毫反應(yīng)，創(chuàng)始人氣急之下，直接捏壞了切換筆。

后來，工作人員迅速更換了電腦設(shè)備，才使得演講得以繼續(xù)。

但演講結(jié)束后，創(chuàng)始人詢問對方投資意向，投資人卻一口回絕了。

安達(dá)裕哉十分不解：我看您先前對品牌構(gòu)想是比較滿意的。

投資人只說了一句話：

不是項(xiàng)目不好，是創(chuàng)始人不行。沖動(dòng)易怒，難有所成。

02

第二個(gè)故事，關(guān)于美國作家班克羅夫特。

班克羅夫特有個(gè)女兒，父女倆的感情非常好。

就在女兒13歲那年，一切都發(fā)生了變化。

那是一個(gè)黃昏，班克羅夫特外出散步尋找寫作靈感。

無意間，他遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看見女兒跟一個(gè)陌生男孩舉止相當(dāng)親密。

他走近一看，男孩竟是當(dāng)?shù)亟诸^出了名的小混混。

一想到女兒跟這樣人的廝混在一起，他立時(shí)騰起了滿腔怒火。

二話不說，他沖上前去就拽開了女兒，并對小混混一通羞辱，場面相當(dāng)難看。

他女兒見狀，瞬時(shí)愣住了，片刻后淚水奪眶而出，哭著就對他說：你真是粗魯?shù)娜恕?/p>

回到家，女兒便把自己反鎖在房間中，對他不理不睬。

可班克羅夫特還是不依不饒地訓(xùn)斥女兒。

委屈至極的女兒，這才道出真相：

她根本不認(rèn)識(shí)男孩，只是在路上落了件東西，對方看見了，就追上來還給她。

女兒正要感謝對方，他突然出現(xiàn)無禮打斷不說，還把對方罵了一頓。

班克羅夫特這一莽撞舉動(dòng)，深深地傷害了女兒。

從此，那個(gè)跟他無話不談的女兒消失了，父女關(guān)系不復(fù)從前。

而班克羅夫特也在文章中悔恨道：

因?yàn)槲业臎_動(dòng)，劃下的裂痕，永遠(yuǎn)也無法徹底修復(fù)了。

03

第三個(gè)故事，關(guān)于自媒體記者周攬的親身經(jīng)歷。

前些年，周攬去武漢中國食品博覽會(huì)參加采訪工作。

開幕式當(dāng)天，當(dāng)?shù)叵缕鹆似皾姶笥辏统俗罔F準(zhǔn)點(diǎn)前往現(xiàn)場。

坐上地鐵后，她隨手將自己的雨傘放在一旁。

中途靠站時(shí)，她突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)婦人把她的雨傘理所當(dāng)然地順走了。

眼看著對方快擠出車門，她緊跟著上去，說：你怎么拿我的傘呢？

不料，婦人環(huán)顧四周，裝出一副無辜的樣子。

她又逼問了一句，婦人卻死不承認(rèn)。

周攬氣不過，就叫來乘務(wù)員調(diào)監(jiān)控，一心想要懲治婦人。

于是雙方吵吵嚷嚷，在車站爭執(zhí)了半天。

等調(diào)出監(jiān)控后，婦人不咸不淡地說了句“拿錯(cuò)了”，就匆匆走人。

而周攬則直接錯(cuò)過了開幕式采訪工作。

事后，她因?yàn)橹卮笫毐唤敌搅P款，墜入了事業(yè)低谷。

04

為什么我要講上面三個(gè)故事？

我想告訴大家：遇上事時(shí)，并不是反應(yīng)越強(qiáng)烈，就越能處理好問題。

日常生活中，每個(gè)人都會(huì)遇到突如其來的情況。

很多時(shí)候，其實(shí)原本只是一件微不足道的小事。

但很可能因?yàn)槟愕倪^激行為，釀成更為嚴(yán)重的后果。

而當(dāng)你能控制自己的反應(yīng)，心平氣和地處理問題，就能輕松做到大事化小，小事化了。

作家湯學(xué)漢有次騎電動(dòng)車外出。

路上，他碰到一輛小貨車停在非機(jī)動(dòng)車上卸貨，占據(jù)了整個(gè)路面。

他就停下車，耐心地等待著貨物卸完。

可沒想到，貨車卸完貨后，沒有向前行駛，而是迅速往后倒車。

湯學(xué)漢避讓不急，電動(dòng)車前輪直接被撞壞了。

貨車司機(jī)下車查看后，淡淡說道：

我有急事，你找地方修一下，這里是我的門店，等下來找我，多少錢我賠給你。

說罷，司機(jī)就駕車而去。

無奈之下，湯學(xué)漢只得獨(dú)自費(fèi)勁氣力，把損壞的車推到了修理店。

之后，他拿著修車收據(jù)來找司機(jī)理賠。

司機(jī)見后卻矢口否認(rèn)，甚至反咬一口湯學(xué)漢碰瓷。

對方氣勢洶洶，儼然一副要吵鬧到底的架子。

湯學(xué)漢見此情形，笑了笑，扭頭就走。

哪曾想，等他走出百米后，對方卻快步趕來，擋住了去路。

原來是對方良心上過意不去：“老先生，是我不好，我給您賠不是。”

說罷，對方不僅賠付了修車的錢，還請他到店里喝了茶。

得益于湯學(xué)漢的退讓，原本劍拔弩張的兩人，就此化干戈為玉帛了。

這讓我想起了作家李思圓的一句話：

別什么事，都梗著脖子紅著臉往前沖，靜一靜，讓一讓，忍下一口氣，說不定就跳出來了。

在這光怪陸離的人間，與人交往，難免會(huì)有摩擦、碰撞。

如果你總為雞毛蒜皮的小事動(dòng)怒，什么破事都揪著不放，只會(huì)持續(xù)損害自己。

少一點(diǎn)沖動(dòng)，多一點(diǎn)克制。

別再讓當(dāng)下的遭遇，變成無限延續(xù)的悲劇，及時(shí)止損才是最明智的做法。

05

心理學(xué)家戴維斯教授，曾對近1000人做過追蹤調(diào)查。

他通過分析他們的脾氣秉性、對工作的態(tài)度，以及家庭狀況、生活質(zhì)量后，得出結(jié)論：

一個(gè)人若是遇事脾氣暴躁，就很容易把事情搞砸，甚至?xí)?dǎo)致事業(yè)常遇瓶頸，家庭分崩離析。

相反，無論何種情況，當(dāng)你壓住了火，事情就已經(jīng)解決了一半。

職場博主@劉紅強(qiáng)在文章中說他曾是個(gè)急性子，這一度給他帶來了不少麻煩。

直到一年，他在做一個(gè)重大項(xiàng)目時(shí)跟同事產(chǎn)生了分歧。

他認(rèn)為預(yù)算不到位，效果就難以達(dá)到，應(yīng)增加項(xiàng)目撥款。

而同事則認(rèn)為繼續(xù)撥款的話，項(xiàng)目成本太高，完全不值得；

兩個(gè)人在會(huì)議上拍桌子打板凳，爭得面紅耳赤。

雙方關(guān)系惡化到了極點(diǎn)，項(xiàng)目更是無法推進(jìn)。

臨下班時(shí)，大領(lǐng)導(dǎo)把他叫到辦公室，就問了一句話：

“你脾氣夠大，就能解決問題嗎？”

他這才意識(shí)到，再繼續(xù)頂著脾氣，只會(huì)拖累項(xiàng)目進(jìn)程。

于是第二天，他耐住性子，主動(dòng)找到了同事溝通協(xié)商。

不管對方說什么，他都笑著傾聽對方的反對點(diǎn)。

隨后他將這些問題擺到桌面上，一個(gè)一個(gè)討論，一點(diǎn)一點(diǎn)商談。

最終，他制定出一套折中方案，項(xiàng)目跟著如期上線，大獲成功。

現(xiàn)實(shí)中很多人遇到事情特別容易“上頭”。

稍感不順，他們的情緒就像火藥桶般，一點(diǎn)就炸。

卻不知，發(fā)脾氣只是人性本能，控制脾氣才是本事。

就像狄更斯說的，情緒之健全，比一百種智慧更有力量。

當(dāng)你遇事能夠不慌不忙，平心靜氣地面對一切。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，生活中所有撲面而來的沖突與破事，都早有它的應(yīng)急方案。

沃倫·巴菲特和比爾·蓋茨曾受邀到華盛頓大學(xué)進(jìn)行演講，有個(gè)學(xué)生問：

“你們是如何做到比上帝還要富有？”

巴菲特說：“答案非常簡單，成功與智商無關(guān)，關(guān)鍵在于理智。”

比爾·蓋茨說：“我非常贊同沃倫的觀點(diǎn)，掌控情緒的能力，決定一個(gè)人是否能成功。”

我們不難發(fā)現(xiàn)，越是本事大的人，越能夠穩(wěn)住情緒。

因?yàn)楫?dāng)遇事的反應(yīng)小了，人才能以最理智的方式應(yīng)對問題。

權(quán)衡利弊之下，自會(huì)選擇用最小的損失，來化解一切沖突。

- End -

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