奢侈品寒潮之下，COACH逆勢增長的秘密

都說近兩年是奢侈品行業的集體“寒潮”，從奢牌巨頭們如LVHM、CHANEL、GUCCI的財報表現來看，不僅營收數據接連下滑，就連市場份額也在不斷萎縮，只有為數不多一些比較新銳的品牌實現了有效增長，其中就有美國巨奢COACH。

這個奢侈品牌，最新財報顯示上一季度銷售額增長了13%，達到 12.9 億美元，推動其母公司Tapestry實現了同比銷售額7%的增長，并且在財報發布后，Tapestry美股股價在盤前交易中一度飆升近 14%。

所以問題來了，為啥在傳統受眾更多的老牌奢品都遇冷的時候，晚誕生于1941年紐約的COACH反而能實現營收逆勢增長？

據統計，COACH客戶群體以25-45歲的中產女性為主，以“年輕人的第一件奢侈品”的市場口號牢牢占據了人們心智。其CEO在財報發布之后的電話會議中也指出：大中華區實現了中個位數增長，關鍵在于吸引到了更年輕的消費者。

可以說，COACH的品牌年輕化戰略精準拿捏了Z世代和千禧一代的消費喜好，在其他奢牌還在被詬病“吃老本”的時候，它不僅產品設計牢牢把握時尚潮流、推陳出新，還能對質量方面嚴格把關，總是給人留下“顏值高且實用性強”的好印象。

當然更重要的是價格。一方面，COACH以“真我新奢”重塑品牌韌性；另一方面，價格更積極擁抱用戶，往往給人一種“不用花太多錢，就能享受奢侈大牌質感”的感覺。甚至在此基礎上，還專門開通有奧萊線產品以及更多的折賣渠道，比原價更有吸引力，讓許多新入職場的白領也能承擔起奢侈品消費。

就拿線上特賣平臺唯品會來說，COACH經常在該平臺特賣，折扣低至1折起。比如經典款City 23中號托特包，原件近5000塊，3折之后僅需1469元，非常具有吸引力。

總之，COACH的大獲成功，離不開全渠道銷售模式的創新。在保持品牌調性和獨缺性的同時，有效擴大了用戶覆蓋，并且還提升了客戶的購物體驗，贏得了市面上的廣泛好評。

其高性價比戰略對其他奢侈品品牌來說，或許也是一個可行性很高的參考。畢竟“越漲越買”的凡勃侖法則已經成為了過去式，中產們似乎更愿意為那些品質、價值與價格對等的事物而買單。