6050億營收創新高，寶潔為何選擇此時交棒？

7月28日，全球最大日化企業寶潔集團發布公告稱，現任首席運營官Shailesh Jejurikar將接替Jon R. Moelle（詹慕仁）擔任寶潔總裁兼首席執行官，此決議自2026年1月1日起生效，寶潔集團迎來歷史上首任印裔CEO。

寶潔現任CEO Jon R. Moelle詹慕仁

7月29日，寶潔集團發布2025財年（2024年7月—2025年6月財報），財報期內寶潔集團營收達到842.84億美元（約合6049.82億元人民幣），同比增長0.29%，業績增長幾乎陷入停滯狀態。

結合不久前寶潔計劃2年內裁員7000人的消息，業內不免出現“因增長不利換帥”的猜測。

然而事實并非如此，842.84億美元是近10年寶潔集團創下歷史最高營收，同時，寶潔在財年內營業利潤暴漲10.28%，達到204.51億美元（約合1467.93億元人民幣），凈收益達160.65億美元，同比增長高達7.29%。

選擇在業績、利潤雙雙創歷史最高的時候進行掌舵人的交接，這次換帥顯然是出于更穩健的思考。

寶潔換帥屬于平穩過渡

“在充滿活力、艱難且動蕩的環境中，我們在 2025 財年實現了銷售額和利潤的增長，并向股東返還了大量現金。”寶潔現任CEO Jon R. Moelle詹慕仁在財報文件中樂觀地表示。

詹慕仁所言非虛，在充滿動蕩的經濟大環境中，寶潔在2025財年中依舊保持增長，且擁有更強的盈利能力。

縱觀詹慕仁4年任期內寶潔集團的業績不難發現，盡管這4年全球處于疫情和國際局勢動蕩帶來的經濟逆風周期里，寶潔依舊保持十分穩健的增長。作為全球最大的日化企業，能夠取得這樣的成績實屬不易。

因此，詹慕仁的能力以及對寶潔的巨大貢獻得到了集團的肯定。

“詹慕仁作為首席執行官的穩定領導，讓公司持續實現強勁的增長和價值創造。”寶潔董事會首席董事Joe Jimenez表示。“我們感謝詹慕仁的戰略領導，他的戰略設計和實施，讓寶潔在綜合品牌矩陣、生產力和組織戰略的優勢塑造中，起到了關鍵作用，這是公司歷史上最重要的轉型之一。”

國外媒體也盛贊詹慕仁的領導能力：“在詹慕仁的4年任期中，寶潔取得了疫情后的銷售繁榮，寶潔股價上漲了約13%。”

寶潔首席運營官Shailesh G. Jejurikar

正因如此，對于此次換帥，寶潔內部以及外部均持樂觀的態度。

“為了可持續地成功，公司已經制定了強有力的計劃，現在是過渡到Shailesh擔任首席執行官的時候了”Joe Jimenez表示。

此前，寶潔首席通信官Damon Jones就曾向路透社表示，詹慕仁的卸任是董事會有計劃、有序過渡的一部分。他表示，并無健康問題導致詹慕仁的卸任。事實上，1964年出生的詹慕仁在上個月年滿61歲，屬于正常退休。

Annex Wealth Management首席經濟學家Brian Jacobsen對此表示：“這可能更像是在一場漫長的比賽中傳遞接力棒，而不是動蕩事件。”

之所以外界會對寶潔產生一定質疑，因為今年6月，寶潔集團宣布了一項投資組合和生產力計劃，旨在調整其投資組合和組織架構，以優化成本結構和提升競爭力。在兩年時間內，預計將產生約 1億-1.6億美元的非核心重組費用，并在 2027 財年年底前削減非制造業管理崗位人員多達 7000 人。

但從Shailesh G. Jejurikar的履歷來看，他的領導能在重大調整期內成為業務經營和改革的有力保障。

寶潔公告顯示，Shailesh G. Jejurikar于1989年加入寶潔公司，自2014年以來，Shailesh G. Jejurikar一直是寶潔全球領導團隊的成員，在各大品類、部門和地區擔任各種高級領導職務，并幫助建立寶潔在全球建立織物護理和家庭護理的核心業務。他還領導了寶潔在供應鏈、信息技術和全球業務服務方面的戰略更新。

可見，作為寶潔內部成長起來的一員老將，Shailesh G. Jejurikar有著主導集團關鍵轉型和調整的經驗，這一點與詹慕仁的履歷極為相似，也讓寶潔對Shailesh G. Jejurikar在轉型期擔綱重任充滿信心。

對此，董事會首席董事Joe Jimenez表示，董事會對Jejurikar充滿信心。“Shailesh一直是寶潔領導團隊不可或缺的一部分，在多個企業以及發達和發展中地區作出了重大貢獻。”

各大業務板塊主打“穩”字訣

財報數據顯示，美妝、理容、健康護理等各個部門的業績變化極小，但各業務部門的銷售額仍保持有機增長。

數據顯示，在上一財年里，寶潔集團美妝板塊有機銷售額同比增長1%。其中，護發產品類的有機銷售額則保持不變，創新驅動拉丁美洲和歐洲地區的增長，被北美和大中華區的銷量下降所抵消。但護膚品有機產品銷售額未變，源于大中華區的銷量增長，被北美銷量的下降以及不利的產品組合所抵消。

同期，口腔護理產品的有機銷售額獲得低個位數增長，這得益于高端創新產品的產品結構調整。由于價格策略，個人健康護理品類銷售額小個位數增長，但部分被北美地區銷量下降所抵消。

不難看出，“穩”字成為寶潔集團各大業績板塊的核心關鍵詞。

這種穩定性，在當下的市場環境中尤為難得，而各個業務板塊和集團整體表現出強大的盈利能力表明，寶潔集團并未像其他企業一樣因業績下滑而被動調整戰略，而是為了未來的聚焦和更好的成長，主動做出積極調整。

中國成為寶潔集團承壓和轉型的頂梁柱

中國市場將在寶潔集團未來轉型戰略中起到關鍵作用。

一方面，中國市場在2025年財年打了一場不錯的翻身仗，成為寶潔集團穩定業績的支柱。在今年的財報會中，寶潔集團高層對中國市場的表現贊賞有加，SK-II等品牌的業績增長在整場財報會中得到多次點名表揚。

事實上，2024財年（2023.07-2024.06）業內和投資人曾為寶潔中國市場的表現表示擔憂。

作為寶潔集團最大的海外市場，2025財年中國市場成為各大部門中核心增長來源，抵消了北美等市場的業績下滑。

《FBeauty未來跡》統計寶潔中國部分核心品牌線上業績發現，SK-II在上一財年內線上交易額同比增長13.29%，在各大平臺上，SK-II也是少數幾個沒有出現下滑的主力國際美妝品牌之一。

2025上半財年（2024.07-2024.12），寶潔高管在財報會中透露，SK-II在大中華區銷售額增長5%，但從當前數據來看，SK-II的整體增長可能更高。這得益于LXP產品系列的推出和520等多次有效的市場營銷，在此次財報會上，集團高層再次對此給予肯定。

與此同時，海飛絲、潘婷、飄柔等三大核心洗護品牌均保持增長態勢，《FBeauty未來跡》整合線上數據發現，飄柔品牌2025財年在線上交易額增長高達39.01%。

多個品牌良性增長，讓中國市場成功轉型為穩定增長的定心丸。

另一方面，中國市場的逆襲，為寶潔未來的業績調整和增長提供了寶貴經驗。

在過去，寶潔在中國市場推出了一系列改革政策。

例如在分銷渠道層面，改為按照品類結算，以此改變消費行為；在經營層面，讓中國市場的經營運作，更接近成熟市場，從品類、前端創新到用戶洞察的一切都更接近美國、歐洲；在消費溝通層面，將與消費者的內部和外部溝通，定位成為市場增長因素之一，讓寶潔變得更加強大、與消費者建立更強的黏性。

這些策略的有效踐行，帶來了寶潔中國市場逆襲，這種中國經驗也將影響寶潔全球市場的未來策略執行，寶潔高層在財報會上也數次表示，未來在產品創新、消費者溝通等多個維度，中國的經驗和策略值得借鑒。

同樣中國市場的增長，也讓寶潔集團對未來有了更積極的預期。

“首先，未來是在好轉的，并非一直在拉扯，整體上已經出現漸漸好轉；其次中國市場的消費者一直在積極回應我們的創新，幫寶適增長達20%，SK-II增長達23%。”寶潔高層表示：“這驗證了我們的主張是可行的，那就是我們要為中國消費者創造最高的價值，于我們掌控未來命運確定性而言，這是最為重要的事情。”

財報顯示，寶潔公司預計2026財年的全年總銷售額將較上年增長1%至5%。其中包括因外匯匯率和收購及資產剝離所產生的1%的凈影響。同時，在有機銷售額的增長受到30至50個基點的不利因素影響之下，該公司仍舊預計未來有機銷售額增長0%至4%。

“我們制定強有力的計劃，在當前環境下繼續為所有利益相關者創造價值。我們仍致力于綜合戰略——專注于日常使用品類的聚焦型產品組合，以性能驅動品牌選擇；在產品性能、包裝、品牌傳播、零售執行以及消費者和客戶價值方面保持卓越。”寶潔高層自信地表示。

本文為FBeauty未來跡原創作品，未經書面授權許可，不得轉載或通過技術抓取用于AI訓練。

作者/陳龍

編輯/吳思馨

排版/陽艷