精華水賽道正在“革命”，國貨的機會在哪？

一瓶看似普通的“精華水”，正成為品牌競相布局的熱土。

國際巨頭動作頻頻：近期蘭蔻推出“小黑瓶精華水”，雅詩蘭黛發布全新“白金逆齡水”；回顧去年，萊珀妮的魚子醬精華水、修麗可的色修精華水也已登場。主流大牌正圍繞“水”重新定義護膚的開端邏輯。與此同時，越來越多的國貨品牌也加速跟進，推出功效定位精準的精華水產品。

市場數據印證了這一趨勢。《FBeauty未來跡》數據顯示，今年上半年，線上化妝水（包含精華水）市場已接近百億元規模，是面部護理中增幅最高的細分類目之一。

大牌加速布局：精華水成品類升級的戰略支點

精華水（Essence Lotion/Essence Toner），是一種介于爽膚水與精華液之間的高機能護膚水。與普通爽膚水側重基礎“補水保濕”不同，精華水通常通過高濃度活性成分與小分子滲透技術，在滿足補水需求的同時，實現抗老、修護、提亮等多重功效。

消費者期待值因此提升：在潔面之后、高功效精華之前，用一瓶精華水提振肌底機能，加速后續成分吸收，提升整體護理效果。這一趨勢不僅重塑了精華水市場的競爭格局，也為國內外品牌帶來了新的機遇。

近年來，雅詩蘭黛、蘭蔻、CPB等國際大牌持續投入精華水研發，推動其成為行業焦點：

CPB今年7月升級鉆光系列，其鉆光精華水添加“酵萃煥膚精粹”（含15種肌膚原生氨基酸）并搭載“水合蓄能科技”，宣稱能突破滲透壁壘，深透滋養細胞，加速新生。

雅詩蘭黛今年推出的全新白金黑鉆逆齡水，加入了15年科研結晶——專利成分色提因?。該產品采用“細胞級逆齡”抗老思路和超導促滲科技，宣稱實現精準細胞抗老。

雅詩蘭黛全新白金黑鉆逆齡水

得益于前沿技術加持，精華水顯著提升了在抗皺緊致、提亮修護等高階功效方面的表現，但也推動產品定價由千元以下全面邁向千元以上新高點，從而拉升了整個品類的價值天花板。

事實上，高端精華水賽道早有成功先例：SK-Ⅱ神仙水以獨家Pitera?成分聞名全球；La Mer精萃水憑借海洋修護成分Miracle Broth?被譽為奢寵修護水，近年在中國線上市場長期領跑。

這兩款產品不僅驗證了“水亦可為精華”的產品開發邏輯，也為后來者提供了“品類升級×高端科技”的商業模式參考范本，讓行業看到了將“開篇用水”轉化為“首選功效品”的巨大市場潛力。

如今，國際大牌圍繞中國市場與年輕群體正在執行兩大核心策略：

1、降低消費門檻，加速向年輕新消費人群滲透

精華水被定位為“入門級高端產品”，通過相對較低的單品價格、迷你規格及中樣套裝，吸引首次嘗試高端護膚品的年輕用戶。

如蘭蔻在今年6月推出的“小黑瓶精華水”，以150ml/595元的價格，精準鎖定年輕消費者“修護屏障+抗氧提亮”的功效需求，主打年輕人的第一瓶高端精華水；去年萊珀妮推出的一款50ml/1500元的“魚子精華噴霧”，購買者中同樣有80%是年輕的新用戶。

蘭蔻小黑瓶精華水、萊珀妮魚子精華噴霧

2、豐富產品線，實現全系列連帶

精華水另一個很重要的特征是可以實現對全系列產品的連帶。

它像一把“萬能鑰匙”被植入進品牌全線護膚流程中，既在潔面和精華/面霜之間起承上啟下的作用，又能和面霜、眼霜等任意高階產品進行交叉銷售，實現“一瓶帶動全系列”。

如蘭蔻“小黑瓶精華水”便是蘭蔻小黑瓶家族在精華、眼霜、面霜基礎上再添的新成員，對于蘭蔻的深度用戶來說，在使用其全套產品的同時會欣然接受再多一瓶“精華水”；而對于初級用戶來說，精華水搭配小黑瓶精華等任意經典產品，實現1+1＞2效果的誘惑同樣不小。

回溯化妝水品類的發展歷史，自1897年資生堂推出全世界第一款化妝水——“紅色蜜露”開始，化妝水作為一個獨立品類在功效上經歷了從基礎補水、弱酸平衡、二次清潔到多重功效的全面進化，而精華水正是在這種演變過程中的一種最新形態。

市場持續升溫，源于消費者核心訴求的深化

全球業務市場研究和咨詢公司Verified Market Reports（以下簡稱VMR）研究顯示，精華水市場規模2026年至2033年的復合年增長率為9.2% 。

《FBeauty未來跡》數據顯示，2024年化妝水品牌銷售額前20中，有6個為國際高端品牌，幾乎都呈同比增長趨勢，其中海藍之謎、茵芙莎、赫蓮娜同比增長幅度超過40%。

另外，據用戶說《2024年線上化妝水爽膚水市場消費趨勢洞察報告》顯示，小紅書平臺最熱門的化妝水/爽膚水品類也是精華水，并且18-24歲的消費者占比達到30.52%。由此可見如今“精華水”在年輕消費群體中的受歡迎程度。

而精華水之所以在年輕消費人群中受到如此大的關注和歡迎，核心在于抓住了年輕消費群體消費需求的變化。

VMR研究顯示，消費者對精華水的核心訴求可歸納為“多效、真有效、可持續”三大關鍵詞。

1、一瓶多效，快速解決肌膚問題

隨著消費者對皮膚狀態的關注與保養需求的提升，精華水所提供的“補水+導入+功效”一體化優勢，正在替代傳統多步驟護膚法，滿足一部分消費者在當前快節奏生活中需要“一步到位”的精簡護膚方案（如集補水、提亮、修復于一體）的需求。

2、更清晰的起效機制，實現“真功效”

消費者對功效的需求已不再停留在概念階段，而是要求產品能有清晰的起效原理和真實可見的“真功效”。

2025年獲沙利文“中國精華水銷量第一”市場地位認證的的HBN，便是因為深刻認識到如今消費者對“真功效”的期待，精準定位“美白煥亮”功效，推出明星單品發光水，并不斷迭代升級，因此獲得了消費者真金白銀的投票。

“如今，科技與成分成為消費者選購精華水的主要依據，也成為品牌搶占專業護膚心智的關鍵突破點，同時倒逼更多品牌大力投入科研，提升產品功效、膚感和體驗。”HBN相關負責人表示，“持續深入的科研投入和‘真功效’的交付，是贏得消費者信任和建立長期品牌壁壘的關鍵。”

3、可持續與“純凈美妝”訴求

市場調研顯示，千禧一代和Z世代尤為關注產品的可持續性與零動物實驗、碳中和等品牌倫理問題。并且非常關注產品的天然、有機成分和“無害化學物質”配方，北美、歐洲消費者更愿意為高端天然產品支付溢價，73%消費者愿為可持續產品支付更高價格。而Z世代尤其關注品牌價值觀。

那么，當高端品牌憑借在科技研發和營銷投入上的優勢，以及長期積累的品牌溢價能力，完成了對精華水市場的市場教育之后，主要集中在大眾品牌的國貨品牌又該如何在精華水市場打開新局面呢？

國貨的破局之道：科技、功效、質價比和場景化

面對國際大牌在高端市場的強勢布局，中國本土品牌也正在全方位跟進，并多維度構建差異化，這主要表現在：

第一，以科技筑基：把控全鏈條核心技術

模仿注定難以超越，早就明白這一道理的中國品牌雖然尚無法在技術上實現全面突破，但紛紛開始從細分領域著手建立自己的技術護城河，把控從原料到終端產品的全鏈條核心技術。

HBN是這一路徑的堅定踐行者。通過深耕α-熊果苷抗光損基礎研究和應用研究，并圍繞α-熊果苷的透皮滲透性和促滲體系研究，圍繞這三大研究領域已經累計發表了5篇SCI論文，相關成果還獲得了發明專利，完成了從基礎研究到應用轉化的全鏈路驗證，為產品研發提供堅實學術支撐。這也是HBN精華水能持續暢銷的底層原因之一。

HBN相關負責人指出：“消費者需求升級帶動了市場功效與科研門檻提升。無論國際或國貨品牌，唯有不斷提升科研與市場洞察力，方能在競爭中脫穎而出。”

第二，功效精準定位：自研核心成分構建差異化競爭力

以HBN為代表，如今越來越多的中國品牌登上國際競爭的賽場。他們的另一個典型特點是通過對目標消費人群的深刻洞察，精準聚焦于某一細分領域，通過深研某一成分或者自研核心成分，形成差異化競爭力。

如針對國人普遍關注的美白提亮需求，開發出高效且溫和的美白精華水；針對敏感肌人群日益龐大的現實，專研強化屏障、快速舒敏的修護型精華水；或是聚焦油痘肌的控油調理需求，推出全新凈澈控油、持續清爽的控油精華水。通過深耕細分賽道，以更聚焦的功效宣稱和配方設計，建立獨特的市場認知和用戶黏性。

如谷雨極光甘草光感美白瀅亮精華露以99%高純度光甘草定為核心，通過抑制促黑激素生成靶向提亮，復配積雪草、水解透明質酸鈉等成分，構建“抑黑+修護+滲透”三維通路；自然堂極地圣水則以行業首款“無水精華水”破局，自研93%喜默因發酵濾液替代傳統去離子水，實驗室數據顯示促新生因子達591.7%，直擊抗皺緊致需求的同時減少防腐劑添加，契合環保趨勢。

谷雨極光甘草光感美白瀅亮精華露、自然堂極地圣水

第三，質價比為王：重塑價值標桿

在確保核心功效的前提下，中國品牌通過發揮本土供應鏈與營銷效率優勢，嚴格控制成本，將價格定位于更具競爭力的區間，是國貨的核心競爭力之一。

高質價比能有效吸引價格敏感又追求功效的消費者，并通過優異的體驗感提升復購率，實現市場份額的穩健增長。

如頤蓮今年新推出的水光雙萃精華水，以紫蘇籽精粹＋超光VC為核心成分，復配高滲透玻尿酸、高純度麥角硫因，還采用獨特水/粉雙倉分離設計，保證產品在初次使用前處于最佳狀態，從根源修護肌膚，提升肌膚透亮度。以高質價比面向大眾市場建立高口碑，成為“功效普惠”的代表作。

第四，場景綁定：融入消費者護膚“敘事”

營銷上，中國品牌正在將產品深度融入消費者常關注的熱門護膚場景和流程中，以增強和消費者的互動，獲取更多銷售機會。

例如，綁定“早C晚A”消費場景，推出適合日間使用、具有抗氧化防護力的“早C水”；針對刷酸（果酸、水楊酸）后肌膚脆弱的特點，推出即時舒緩修護的“刷酸伴侶水”；或是主打“濕敷急救”場景的密集修護水。通過解決具體場景中的具體問題，快速建立產品在消費者心智中的實用定位和不可替代性。

這場圍繞“一瓶水”的戰略升維，其終局遠非梳妝臺C位的短暫爭奪。它是一場檢驗品牌真正硬核實力的長跑——誰能持續錨定消費者最本質的“真實需求”，并以深厚的科技積淀、精準的功效交付和無可辯駁的價值感，提供切實的解決方案，誰才能最終贏得這場關乎信任與忠誠的持久戰。

當蘭蔻、雅詩蘭黛們以科技之光與奢華之名，將“水”的價值推向令人矚目的新高度，這不僅映照著國際巨頭鞏固其高端王座的雄心，更如同一面棱鏡，折射出國貨品牌在研發深度、市場洞察與價值塑造上的孜孜探索與銳意突破。

從HBN在α-熊果苷抗光損領域的深耕，到谷雨、自然堂在精準功效上的破局，再到頤蓮以質價比重塑標桿，國貨軍團正以其獨有的路徑，在巨頭的陰影下奮力開拓疆域。

精華水的戰爭序幕剛剛開啟，但其意義可能正在超越品類本身。它預示著中國美妝產業正步入一個以硬科技為矛、以真實價值為盾的新競爭時代。對于志在突圍的中國品牌而言，這注定是一場需要耐力、智慧，更仰賴核心科技硬實力的長征。

本文為FBeauty未來跡原創作品，未經書面授權許可，不得轉載或通過技術抓取用于AI訓練。

作者/張韻潔

編輯/文書桓

排版/桂玉茜