住建局領導，偷睡別人老婆，被直播！

設計師熬光了頭發去趕工期，人家卻在你家沙發上啃著你老婆。這話難聽嗎？扎心嗎？但這就是華中某院那位總工程師血淋淋的現實。

裝個攝像頭本為防賊，沒成想拍下了自家客廳的高清無碼偷情現場。老婆和區住建局的一位領導（后來官方通報說是科員），就在他辛苦打拼供養的家里，上演了一出活春宮。

好家伙！監控記錄滿滿當當。

這位總工，一年有七八個月漂在海外項目上。家？對他而言，可能更像一個遙遠的驛站。這次回來，本想喘口氣，卻迎頭撞上這頂綠油油的帽子。

鐵證如山，法院判離倒是干脆，兩個月搞定。但奪妻之恨，綠帽之仇，是兩個月能消解的嗎？

忍？在設計院被甲方刁難、被領導扣錢，忍了也就忍了。這個，真忍不了！實名舉報信，一式兩份。一份送到住建局，一份“直播”在朋友圈。有圖有真相，工作照、工作視頻安排得明明白白。事情鬧大了，熱搜上掛著呢。那位科員（或者說前科長？）的回應堪稱魔幻：“我們愿意接受處分，但我們是真愛。”

結婚五年，偷情七年？當著孩子的面搞事？攝像頭懟臉拍都不帶慌的？嗯，這“真愛”確實夠硬核。更絕的是，這位“真愛”男士，事后還給戴綠帽的總工發死亡威脅，揚言要搞死別人一家！這操作，囂張他媽給囂張開門——囂張到家了！

結局呢？住建局光速切割：不是領導，是科員！調查啟動！結果：降一級（從管理九級到十級），嚴重警告。M子叔叔實在點：威脅他人、故意毀財（據說砸了門？），行拘十日！完了。

降級警告，拘留十天，這事就算翻篇了？那位總工破碎的家呢？他心里的窟窿呢？誰補？

這事扒開的，是千千萬萬“土建牛馬”最深的痛。中國建筑行業，養活了數千萬人。公開數據顯示，像設計院、工程局這類單位，超過70%的技術骨干常年需要外派。

項目在哪，人就得在哪。荒郊野嶺、海外孤島，一去就是大半年，甚至經年累月。某招聘平臺報告里寫著呢，工程類崗位平均年出差時長超過200天。家？對他們很多人來說，就是個概念。

你在項目上熬夜畫圖、協調施工、吃土喝風，想著多掙點錢讓家里過得好點。結果呢？后院起火，燒得你措手不及。這不是孤例！搜搜看，“工程師長期出差妻子出軌”、“項目經理外派家庭破裂”……

類似的新聞和傾訴一抓一大把。某大型央企的項目經理，海外三年，回來發現老婆不僅跟人跑了，還把家里存款轉移一空。某設計院的骨干，常年加班加點，最后離了婚，人還抑郁了。這些事，行業里都傳遍了，只是上不了熱搜而已。

企業怎么看？項目進度第一，成本控制第二。員工家庭？那是“個人問題”。人力部門跟你談奉獻，談職業發展，談項目獎金，唯獨很少跟你談怎么平衡工作與家庭，怎么保障你后院不起火。把人當螺絲釘，擰到項目上就不管了。

螺絲釘會不會生銹？會不會崩斷？他們似乎不太關心。反正人多的是，你不干，有的是人干。行業離職率高企，壓力巨大，心理健康問題頻發，這些負面新聞，企業年報里可不會寫。

我們當然譴責出軌者，痛罵那個囂張的科員。但冷靜想想，這種悲劇的土壤是什么？是某些行業根深蒂固的“人肉電池”式用人邏輯。把人榨干，卻忽視了他們作為丈夫、妻子、父親、母親的基本需求。長期、高頻、強制性的外派，生生把很多家庭推向了懸崖邊緣。

2023年的離婚率數據擺在那兒（約43%），其中因長期分居導致感情破裂的占比可不低（約18%，數據來源：民政統計公報及相關社會學研究）。這背后，是多少心碎和無奈？

那位總工把偷情視頻公之于眾，方式或許極端。但換位思考，當你發現你用汗水甚至健康換來的家，成了別人尋歡作樂的場所，那種憤怒和絕望，幾個人能保持絕對理性？他的遭遇，是極端個案，更是行業積弊的一次猛烈爆發。它像一記耳光，狠狠抽在那些只講奉獻、不談關懷的企業文化臉上。

工作是為了更好的生活。但如果一份工作，讓你常年漂泊，妻離子散，甚至遭遇背叛和威脅，那這“更好”從何談起？企業不能只把“以人為本”當口號貼在墻上。員工不是機器，他們有家，有情感需求。

在要求員工為項目犧牲的同時，是否也該想想，如何建立更人性化的外派機制？如何給予駐外員工及其家庭實實在在的支持和關懷？比如更靈活的探親制度、可靠的家庭聯絡支持、必要的心理疏導？

那位總工用最慘烈的方式，撕開了這個膿瘡。降級、拘留，處理了當事人。但造成這一切的深層次問題，解決了嗎？那些還在沙漠、在海外、在工地上拼命，心里卻惴惴不安的“牛馬”們，他們的后院，誰來守護？

別讓“你在前方啃沙子，他在后方啃你老婆”成為這個行業揮之不去的魔咒。這代價，個人承受不起，家庭承受不起，最終，企業和社會也承受不起。