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首發|明見局
作者|周敘
8月8日,華興資本的股價像被按了加速鍵一口氣漲了16.84%,創下近一年來的新高。
明眼人都知道這波上漲和一個名字有關,那就是包凡。這位消失了894天的創投圈大佬,終于被證實“出來了”。
但華興資本的回應卻透著一股疏離“包凡不再參與日常管理,個人動態是私事”。有人說這是無奈,有人說這是必然,畢竟這兩年多里,創投圈的天早就變了。
那些年被包凡“撮合”的互聯網巨頭
十多年前的北京三里屯,包凡的酒局比會議室更像決策中心。一杯威士忌下肚,可能就敲定了一樁改寫行業格局的并購案。
那時候的他,是中國互聯網圈最忙的“紅娘”。騰訊和京東的聯姻,他是牽線人;美團和大眾點評從“死對頭”變成“一家人”,他是中間人;就連優酷土豆、58 趕集這些雙雄爭霸 的戲碼,最終能落幕,背后都有他的身影。
有人統計過,中國互聯網圈70%的融資、并購、IPO,都和華興資本沾邊。那時候的包凡,簡直是獨角獸通行證,如果你的公司能被他看上,說明離敲鐘不遠了;如果他都沒聽說過你,那可能真得再努努力。
2014年那樁騰訊入股京東的交易,至今還被圈內人津津樂道。當時京東急需流量,騰訊想甩掉不賺錢的電商業務,包凡拉著馬化騰和劉強東談了11 輪。最后搞出個“股權換入口” 的方案:騰訊掏2.15億美元,換京東15%的股份,還把微信的一級入口給了京東。
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這操作,把華爾街的投行模式和中國的江湖智慧揉得恰到好處,也讓包凡在2015年就沖進了《彭博市場》全球金融50大影響力人物榜單,排第22位。
那時候的創投圈信奉“快魚吃慢魚”,包凡就像個精準的外科醫生,總能找到兩家公司的 契合點。優酷和土豆打了多年版權戰,他說“合并了才能有錢買更好的劇”;美團和大眾點評燒錢搶市場,他勸“合起來才能賺回本錢”。
這些話糙理不糙的邏輯背后是他摸透了互聯網的脾氣,與其兩敗俱傷,不如抱團取暖。
從巔峰跌落:2億美元貸款的是是非非
轉折點出現在2022年,這年9月,華興資本總裁叢林被帶走調查,牽出了一樁“旋轉門”疑案。
這位前工銀國際董事長,2017年在任時給華興批了2億美元貸款,年化利率7.62%,抵押物是華興的股份。巧的是,2018年華興港股上市剛還清這筆錢,叢林就跳槽到了華興當總裁,年薪上千萬。
這操作在當時不算新鮮,但趕上了金融反腐的風口。要知道,叢林之前在工銀租賃待過,那幾年船舶租賃圈正刮反腐風暴。而這種業務此前多在境外搞,用空殼公司操作,監管難,容易藏貓膩。2022年,光工銀租賃就有三個高管被查,包括負責航運業務的總經理和副總裁。
包凡和叢林走得太近,自然躲不開。2023年2月,華興一紙公告稱“包凡失聯”,當天股價就暴跌近30%。
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接下來的日子華興像被抽走了主心骨:基金提前結束募資,業務停擺,2023年虧損4.72億,還有一筆7766.9萬元的受限制款項被審計機構盯上,說“搞不清能不能收回來”。
這兩年多里,市場猜了無數次“包凡啥時候能回來”。2023年3月有人說快放出來了,結果是謠言;2024年2月包凡辭了所有職務,大家以為要結束了,但調查還在繼續;直到2024年9月華興復牌,包凡妻子許彥清進了董事會,才算穩住陣腳,她持股48.71%和包凡以前一樣,但公告特意說她“不懂金融,卻懂監管”。
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說到底,這不是簡單的一個人出事。這幾年金融圈查得嚴,在職時批貸款,離職后去對方公司拿高薪的套路早就成了重點打擊對象。
包凡踩的坑其實是整個行業曾經的“潛規則”,只是以前沒人較真,現在不行了。
創投圈不再相信“大佬神話”?
如今包凡出來了,但華興已經喊出了“all-in 并購”的新口號,CEO王力行在內部信里說得直白“老路子走不通了,得找新活法”。這位2007年的校招生從分析師做到一把手,或許代表著沒有包凡,華興也能轉。
這兩年的創投圈,早就不是大佬一句話定生死的時代了。以前拼的是人脈和膽子,現在拼的是合規和耐心。張穎以前愛說“徒步釣魚”,現在常提“企業社會責任”;GGV把美國和亞洲業務拆開,不用英文名了,符績勛說“要更接地氣”。
大家都在轉變,因為錢不好拿了,監管變嚴了,靠資本運作玩套路的日子一去不復返了。
華興的股價雖然漲了,但比起2021年的巔峰還差著一大截。市場“用腳投票”:認可包凡事件告一段落,但不相信他回來就能回到過去。畢竟這894天里,華興已經完成了“去包凡化”——基金和解了,管理層換了,連業務重心都從風光的IPO轉向了踏實的并購。
有人說包凡的故事是個遺憾,從“全球影響力人物”到“不再參與管理”,跌得有點慘。但換個角度看,這或許是創投圈真正的成人禮,以前總覺得大佬能搞定一切,現在才明白再牛的人也得守規矩;以前覺得并購能解決所有問題,現在才發現真正的價值不是捏合公司,而是讓捏合后的公司能賺錢。
包凡回來了,但那個靠酒局談成百億生意、靠人脈撬動行業格局的江湖,似乎已經翻篇了。往后的創投圈可能少了點傳奇色彩,但多了點實在,這或許才是更健康的樣子。
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