某央企地產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)偷腥貪腐！

最近某央企地產(chǎn)某領(lǐng)導(dǎo)好各種找茬，那就說說腐敗的那些事吧。

作為一名在央企地產(chǎn)摸爬滾打多年的老員工，跟大家扒一扒咱們這行里那些“不能說的秘密”。

貪腐這事兒，早就不是偷偷摸摸拿點回扣那么簡單了，它進(jìn)化了，變得賊隱蔽，賊系統(tǒng)化，整個公司的運作鏈條，都能被某些人玩成自己的提款機(jī)！最近建發(fā)這些巨頭都有人栽了，股價都跟著跳水，這水有多深，你品，你細(xì)品。

咱就從最肥的營銷口說起。營銷，那可是重災(zāi)區(qū)中的重災(zāi)區(qū)！房源就是錢袋子，誰管著鑰匙，誰就有機(jī)會伸手。你知道“私控房源”嗎？領(lǐng)導(dǎo)看中好戶型、好樓層，先捂著不賣，等外面買家急眼了，加價幾十萬甚至上百萬再出手，差價就進(jìn)了自己腰包。

美的置業(yè)就揪出來過，一個區(qū)域副總帶著營銷經(jīng)理這么干，輕松撈了上百萬！萬達(dá)更狠，內(nèi)部串通，把房子低價批給供應(yīng)商，再轉(zhuǎn)手賺差價，一個高管就貪了上千萬！融創(chuàng)、雅居樂這些大牌子，也都沒跑掉。

這還不算完。前幾年，客戶想買好房？行啊，給“茶水費”、“關(guān)系費”！市場火的時候，一個口頭交代，一張紙條遞下去，好房子就到手了，代價是幾十萬塞進(jìn)某些人口袋。客戶想拿點優(yōu)惠？

營銷人員拍胸脯：“哥，包在我身上，給你申請大折扣！”轉(zhuǎn)頭就暗示：“這優(yōu)惠可不好弄，你得意思意思…”優(yōu)惠金額的百分之四十，可能就成了他的“辛苦費”。F公司就栽在這上面，錄音一曝光，整個營銷團(tuán)隊都現(xiàn)了原形。

還有更絕的，“高賣低報”！對外跟客戶報高價，對公司內(nèi)部報低價，發(fā)票按低價開，中間的差價？嘿嘿，笑納了。萬達(dá)、融創(chuàng)都吃過這虧。

你以為營銷就這點手段？天真！跟分銷渠道勾結(jié)，那才叫“悶聲發(fā)大財”。案場自然上門的客戶，營銷總監(jiān)動動手指頭，登記本上簽個字，轉(zhuǎn)身就把客戶信息“飛”給外面的分銷公司，變成人家的“渠道客戶”。傭金5%、8%就到手了，分銷公司再給總監(jiān)分好處費。X公司抓了個正著，偷拍的登記本和傭金記錄就是鐵證！還有虛增業(yè)績騙提成的，年底沖排名，數(shù)字做得漂亮，獎金拿到手軟，第二年退房潮來了？關(guān)我屁事，錢早進(jìn)口袋了。

工程口？水更深！動輒幾個億的項目，油水肥得流油。招投標(biāo)？看著公平公正，實則暗箱操作。總包單位早就內(nèi)定了，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價格門檻，都是為“自己人”量身定做的。圍標(biāo)、串標(biāo)、抬價、泄露標(biāo)底，都是常規(guī)操作。

萬達(dá)就出過大事兒，高管插手IT設(shè)備采購招標(biāo)，讓不符合條件的公司中標(biāo)，自己收錢，連集團(tuán)副總裁朱戰(zhàn)備都栽進(jìn)去了，涉案金額幾百萬！建發(fā)那個被抓的副總莊躍凱，據(jù)說也跟工程腐敗脫不了干系。工程腐敗最要命的是啥？

質(zhì)量！為了趕進(jìn)度（也可能是為了掩蓋問題），搞“表演式施工”、“表演式交房”，最后坑的是買房的老百姓。材料以次充好？那都是基操了，資料做得天衣無縫，出事了一查封，嘿，手續(xù)齊全！

人力？你以為清水衙門？錯！招聘一個小主管都能撈錢。獵頭推簡歷？不給紅包？簡歷直接進(jìn)垃圾桶，“不匹配”三個字打發(fā)你。

想背調(diào)過關(guān)？給錢就幫你美化。想談高薪？HR幫你跟老板吹，溢價部分五五分成或者六四分！引入獵頭公司？回扣10%-15%；用自己控制的馬甲公司？傭金直接套走。這錢賺得，躺著都來錢！

錢撈到手怎么洗白？這些人精著呢！現(xiàn)金交易是首選，不留痕。讓合作方打到指定賬戶（跟自己八竿子打不著），再找人提現(xiàn)，換家銀行存爹媽卡里。買房，讓合作方用現(xiàn)金或者指定人付房款。寫借條？被查了就說是借款。賣自己畫的“藝術(shù)品”，幾萬幾十萬一副，合作方含淚買下。充值高端會所VIP卡。最狠的，買比特幣！區(qū)塊鏈去中心化，查個屁！上海就有國企高管這么干過。

為啥這么猖狂？流程成了遮羞布，制度成了擋箭牌！監(jiān)督軟綿綿，權(quán)力沒人盯。

一個口頭指示，一張紙條，流程走得飛快，結(jié)論早就內(nèi)定。

競聘？那是表演！換崗換人？看誰“上面有人”。投資收購？盡調(diào)走過場，合同是演戲，高價買爛資產(chǎn)，低價賣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，資源整合是假，做局收錢是真！技術(shù)采購？合同發(fā)票齊全就行，系統(tǒng)沒上線？服務(wù)年年續(xù)，費用年年漲，“智慧升級”就是個利益交換的馬甲！融資擔(dān)保？權(quán)力一把抓，不看資質(zhì)亂批項目，影子公司自買自賣，風(fēng)險甩給企業(yè)，收益裝進(jìn)自己口袋。

抓幾個人有用嗎？建發(fā)、碧桂園、萬達(dá)都在抓，有用，但不夠！光靠“抓典型”治標(biāo)不治本。得把制度縫里的漏洞堵死！流程不能只看走沒走完，得看為誰走；制度不能只看合不合規(guī)，得看有沒有被當(dāng)槍使。

拆掉那些“可操作空間”，讓陽光照進(jìn)來，某央企地產(chǎn)公司這金字招牌才配得上“央企”兩個字！

現(xiàn)在行業(yè)日子不好過了，利潤薄了，領(lǐng)導(dǎo)們也開始“向管理要效益”了，審計監(jiān)察部門越來越硬氣，舉報通道開了，最高獎勵300萬！內(nèi)部通報貪腐案例也多了，移送司法成了常態(tài)。早該這樣了！

再讓這幫蛀蟲啃下去，樓都得塌了！