廣東老板出海賣女裝，一年拿下10億美金估值

女裝出海黑馬

提及中國女裝出海，腦海中下意識復現的品牌就是SHEIN，作為該細分賽道的優秀代表，SHEIN的確有著超高的知名度。而隨著時間的推移，現在已經有越來越多女裝品牌在海外成功突圍，成為行業中的佼佼者。

中國跨境女裝品牌Cider成立于2020年5月，成立僅一年的時間就快速完成了上億元的四輪融資，估值超過10億美元，順利躋身全球增長最快的獨角獸公司之一，甚至被硅谷頂級風投A16Z稱為“下一個SHEIN”，可以說是潛力無限。

Cider品牌主頁 圖源：Cider

成立之初，創始人王琛就明確鎖定了品牌專注服于務Z世代年輕女性，因此從產品設計到營銷策略都在往這個方向靠攏。目前Cider的產品包括連衣裙、下裝、泳衣、家居服等等，風格也并不拘泥于一種，Y2K辣妹風、INS潮流風、時尚復古風通通都有。

在營銷推廣上，Cider也以同樣穩穩“拿捏”住了年輕消費者的喜好，通過與網絡達人的合作，在社交媒體上發布品牌相關內容，吸引了大量目標消費者的關注。

甚至憑借獨特的時尚設計，一些明星、愛豆也自發上身了該品牌的服裝，極大提升了Cider在全球年輕群體中的知名度與影響力，推動品牌快速走紅。

韓國女團成員穿Cider單品 圖源：instagram

另外在尺碼包容性方面，Cider也走了一條與其他快時尚品牌不同的道路：為了照顧到更多不同身材的消費者，Cider提供從 XXS 到 4XL 的寬泛尺碼選擇，拒絕讓身材焦慮成為女性追求時尚的阻礙，這不僅體現了品牌的人文關懷，也使其受眾群體得到了極大的拓展。

官網內的大碼服裝 圖源：Cider

更重要的是，Cider與SHEIN“小單快反”的模式很像，Cider的愿景是做到“零庫存”，這樣能更大程度上保持價格競爭力及利潤。

Cider除了有著高效的上新速度，還采用了預售玩法試水：接收到訂單之后反饋到工廠，完成生產后再快速發貨，將中國服裝供應鏈的優勢發揮到了極致。

多重優勢疊加下，讓品牌在海外有了很不錯的發展，在OneSight發布的《2024 Q4 TOP30電子商務類出海品牌社媒影響力榜單》中，Cider成功登榜。目前，Cider的消費者覆蓋全球超過100個國家，在全球的注冊用戶數量也已突破1500萬，并且有著極高的復購率。

找準賽道是關鍵

Cider的成功，為跨境電商女裝出海提供了一個優秀范例，同時也引發了我們對于女裝出海賽道選擇與品牌定位的深入思考。

對于大部分女裝品來說，出海的關鍵在于選準市場定位并實施精準營銷策略。

從找準市場地位的方面來看，服飾品牌Halara一開始就錨定了以運動休閑品類為核心，在產品設計上也始終圍繞“休閑”的特點，款式簡約、注重舒適與時尚感的結合，滿足消費者在運動、日常休閑等多種場景下的穿著需求。

明確產品定位之后就需要鎖定消費者群體，Halara將目光聚焦在將追求健康生活方式、注重運動休閑的女性消費者。在價格上也與市面上常見的同品類產品做出差異化，憑借自身的供應鏈優勢主打高性價比，價格多位于20-50美元之間，迅速獲得了消費者的喜愛與認可，成功打開了海外市場。

Halara部分產品定價區間 圖源：Halara

而說到營銷策略，那就不得不提來自深圳的Blooming Jelly，品牌誕生之初就以一種極具包容性的姿態切入了泳裝市場，打出了“Dress for Yourself”（為自己而穿）的理念王牌，獨特的品牌價值觀吸引了眾多追求自我表達、注重內心感受的女性消費者。

基于這樣的理念，品牌在選擇達人合作的時候也更加多元，與許多不同身材、不同膚色的達人進行合作，如大碼女孩自信穿泳裝、寶媽修飾“媽咪肚”等。

適配多種需求 圖源：BloomingJelly

總而言之，這些案例在海外市場的成功，都清晰地表明在跨境電商女裝出海的征程中，找準賽道定位和深入了解消費者需求是成功的關鍵要素。

對出海賣家來說，只有精準把握目標消費者的年齡層次、消費心理、審美偏好等多方面因素，制定出適合自身品牌的策略，才能夠在競爭激烈的海外市場中脫穎而出。

作者 | 徐小雨