喬布斯：砍掉99%的事，留下的1%才能真正發光

1997年，蘋果已深陷“接近死亡”的困境。

這一年，喬布斯臨危受命重返蘋果，站在蘋果開發者大會的舞臺上，擲地有聲地說出了一句話：“你必須學會對一千個好主意說不。”

這不僅是他對“聚焦”最深刻的定義，更是他此后帶領蘋果走出絕境、重塑輝煌的核心準則——聚焦不是挑選最想做的事，而是狠下心砍掉所有“能做、想做卻不該做”的選擇。

這不是輕松的取舍，而是痛苦的犧牲，是直面“刪掉99%”的勇氣與決心。

01

何為聚焦

是拿掉與忍住，而非選擇與保留

喬布斯重返蘋果后，并未急于召開產品發布會提振士氣，而是率先對混亂的產品線“動刀”。

彼時的蘋果，如同一家毫無章法的百貨公司：十幾個型號的Mac電腦、五花八門的配件、打印機、掃描儀、游戲主機……繁雜的產品矩陣不僅分散了研發精力，更讓消費者對品牌定位感到困惑。

喬布斯的做法簡單卻決絕：將所有非核心產品全部砍掉，最終只保留四類產品：一款面向家庭用戶的臺式機、一款面向專業用戶的臺式機，一款面向家庭用戶的筆記本、一款面向專業用戶的筆記本。

這絕非聚焦某一賽道的溫和調整，而是徹底的斷舍離，沒有絲毫猶豫。

他曾在分享中提到，蘋果與皮克斯是兩家運營邏輯截然不同的公司：蘋果需每隔幾周推出新產品，每天要做十個重要決策，即便部分決策出錯，數月內也能糾正；

而皮克斯一年最多推出一部電影，每季度僅做三四個關鍵決策，一旦確定便難以更改。

但無論是哪種模式，“聚焦核心”都是共通的底層邏輯，蘋果若不砍掉雜亂產品線，就不會有后來重新定義個人電腦的iMac、顛覆音樂行業的iPod，更不會有改變智能手機格局的iPhone；

皮克斯若不聚焦電影制作的每一個細節，也無法打造出《玩具總動員》等一系列經典作品。

聚焦從來不是一場美好的抉擇，而是一場對抗貪婪的自我博弈。

每個人、每個企業都知道自己能做很多事，但唯有忍住誘惑，才能避免被“還不錯”的機會耗盡心力。

正如喬布斯所言 ： “真正的聚焦，是說‘不’。” 說是很容易，難的是直視一個你喜歡卻不該要的機會，堅定地說：“對不起，我不做。”

02

刪掉99%的勇氣

源于信仰級的洞察力

很多人好奇，喬布斯“砍掉冗余、聚焦核心”的勇氣從何而來？

答案藏在他“信仰級”的洞察力中，他總能透過繁雜的表象，看到事物的本 質，明白 “真正的創造力，不是來自擁有什么，而是來自敢扔掉什么”。

iPhone誕生前，市場上的電子設備分散且功能單一：人們口袋里要揣著手機、MP3、掌上游戲機、PDA（ 個人數字助理 ）等多種設備。

喬布斯沒有選擇“在現有設備上做加法”，而是思考“能否讓這些設備合體”——不是每樣都做，而是每樣都“刪掉”，只留下一個核心入口。

為了實現這個目標，他砍掉了當時手機行業的諸多“標配”：

刪掉物理鍵盤，用觸控屏重新定義人機交互；刪掉可拆卸電池，追求機身一體化的極致設計；

① 刪掉擴展卡槽，堅持封閉生態的流暢體驗；

② 甚至刪掉對運營商的妥協，堅持按自己的理念打造產品。

有人說他執拗、任性，但他看得更遠：所有能留下來的，才配叫“核心”。

這種洞察力，同樣體現在他對人才與管理的聚焦上。

喬布斯曾坦言，自己在商界學到的最重要一課，是 “雇傭比自己更優秀的人”。

他見過蘋果聯合創始人沃茲“僅憑一人腦海中的方案，就能超越惠普200名工程師的成果”，也通過Mac團隊印證了“50人團隊能完成其他公司數百人、數千人無法完成的任務”。（“沃茲尼亞克”，獨立設計了Apple1和Apple2）

因此，他始終堅持“找到真正熱愛事業且能力出眾的人”，無論對方是有經驗的資深者，還是潛力無限的“未經雕琢的鉆石”，因為他知道， 優秀的人是實現聚焦目標的核心支撐。

在管理上，喬布斯摒棄了“目標管理”這類“馬后炮式”的技巧，轉而推崇“價值觀管理”。

他曾用旅行比喻：如果一群人想去的地方不同——有人想去新奧爾良，有人想去舊金山，有人想去圣地亞哥，永遠無法出發；

但如果所有人都聚焦“去圣地亞哥”這個共同目標，至于步行、坐飛機還是坐火車的路徑爭議，很容易通過討論解決。

1997年他重返蘋果時，發現公司普通員工流淌著六種顏色（ 舊蘋果標志色 ）的血液，對品牌充滿熱愛，問題卻出在管理層。

于是他果斷解雇大部分舊管理團隊，提拔年輕人才——這些人成為蘋果復蘇的關鍵，因為他們與喬布斯有著共同的“價值觀目標”： 先制造世界上最好的個人電腦，再通過盈利支撐這一目標，而非顛倒主次。

03

如何踐行聚焦

13步掌握80/20法則

聚焦不是抽象的理念，而是可落地的行動。

通過以下13步調整，我們可以用80/20法則對時間表、目標進行優先排序，讓 每一份精力都用在核心之 事上：

1.確定你的真實價值觀

價值觀是聚焦的“北極星”。它不僅是象征，更是能為組織或個人提供清晰方向的長遠目標與指導愿景。

在商業領域，喬布斯是堅守 “北極星” 的典范。他將 “打造極致用戶體驗” 定為蘋果核心價值觀，這一理念驅動公司持續創新，催生出 iPod、iPhone 等革命性產品，深刻改變人們生活方式，也讓蘋果在行業中始終不偏離方向。

若沒有清晰的 “北極星”（核心價值觀），目標易受外界文化、短期潮流影響，最終只會讓人感到空虛。正如喬布斯重返前的蘋果，因缺乏統一價值觀，陷入 “什么都想做” 的混亂，產品繁雜卻偏離用戶需求，瀕臨破產。

對個人而言，明確 “北極星” 同樣關鍵。它能幫我們錨定長期目標，規避無關干擾 —— 比如以 “創造社會價值” 為方向，便不會被短期高薪誘惑；以 “深耕專業” 為追求，就能拒絕淺嘗輒止。反之，沒有 “北極星” 指引，易在人生中頻繁迷失，被潮流裹挾，消耗時間精力。

追尋 “北極星” 難免遇挑戰，但只要堅守核心價值觀，就能做出貼近長遠目標的選擇，正如喬布斯研發 iPhone 時，頂住質疑堅持革新。確定 “北極星” 后，持之以恒，哪怕進程緩慢，也終將接近目標。

只有明確真正認同的價值，讓價值觀成為 “北極星”，才能在選擇中守住聚焦方向，不迷失于無關岔路。

2.確定你真正的目標

沒有明確目標的人，日常優先事項會被短期回報的緊急任務淹沒。基于價值觀設定目標，能讓我們同時兼顧短期行動與長期方向，避免撿了芝麻丟西瓜。

3.留出時間進行優先排序

建議在日程表中固定優先排序時間：

每天15分鐘梳理當日任務；

每周1小時復盤本周進展；

每個季度3小時調整季度目標；

每年1天規劃年度方向。規律的復盤，能讓聚焦不偏離軌道。

4.列出你必須做的每件事

將所有待辦事項從腦海中轉移到紙上，既是清空大腦的宣泄，也能為后續篩選提供完整素材，避免遺漏關鍵任務。

5.圈出最重要的20%優先事項

80/20法則的核心是20%的投入能帶來80%的結果。

這一步需要我們“區分小麥與谷殼”，剔除“看似重要卻無實質價值”的任務，看清真正能推動目標的關鍵動作。

6.像練習技能一樣練習80/20法則

優先排序不是“問一句‘什么最重要’”就能完成的，而是需要通過學習“瓶頸分析（瓶頸分析是通過識別和解決影響系統、流程或項目效率的關鍵制約環節，以實現整體性能提升的方法論）”“ICE方法（ 影響、信心、簡易度 ）”“關鍵路徑方法（關鍵路徑法是用尋找關鍵路徑及其時間長度來確定項目的完成日期與總工期的方法）”等心智模型，從不同角度審視任務，不斷提升篩選能力。

7.確定一個最重要的優先事項

80/20法則具有“分形特性”，每個20%里還能再找出20%。

比如將25個優先事項縮小到5個后，再從中篩選出1個“能帶來5個任務中80%結果”的核心事項，讓注意力完全聚焦。

8.先做你的一件事

一天開始時，我們精力最充沛、干擾最少，是處理最難、最重要事項的黃金時間。若將核心任務留到后期，很可能因精力耗盡、干擾增多而無法完成。

9.基于一件事設度量指標

大腦喜歡被度量，但要區分“虛榮指標”與“核心指標”：

經營企業，利潤比關注者數量更重要；

運營非營利組織，改善世界的實際效果比曝光度更重要；

減少孤獨感，與親密朋友的高質量互動比社交次數更重要。

聚焦核心指標，大腦會自動朝著真正有價值的方向努力。

10.把其他所有事情放入“不惜一切代價避免”清單

明確不該做什么，比知道該做什么更重要。將非核心任務列入禁區清單，能減少不必要的精力消耗。

11.為“避免清單”做事前檢查

現實中，堅持不做“禁區事項”需要極強的自律。通過事前檢查,想象一天可能遇到的干擾（ 如刷視頻、無意義閑聊 ），提前制定應對方案，能大幅降低“重回舊習慣”的概率。

12.練習說“不”

說“不”是需要刻意練習的技能。要先識別容易妥協的場景（ 如朋友的無意義邀約、工作中的額外雜事 ），再為每種場景設計具體的拒絕方案，避免被無關事項占用聚焦時間。

13.接受問責和輔導

獨自聚焦容易自我妥協，而他人的問責能幫我們“踩下油門”，每天、每周分享優先事項，讓他人監督自己嚴格執行；

專業的輔導能幫我們“移開剎車”，直面恐懼、打破自我毀滅的信念，提升聚焦的持續性。

這13步環環相扣，缺一不可。錯過任何一步，選擇和堅持核心優先事項的能力都會大幅下降。

04

我們為何聚焦不了

不敢割舍，便難有收獲

坦白說，大多數人并非沒能力聚焦，而是不敢割舍、不愿承擔。

一方面，我們害怕“錯過機會”

擔心放棄一個選項會后悔，怕別人說自己不夠斜杠、不夠全面發展，于是在多嘗試、多擁有的執念中，讓注意力被無限分散。

另一方面，我們對“目標”不夠篤定

容易被外界評價影響，看到別人做什么就想試試看，對自己真正想做的事缺乏非它不可的決心，最終在“淺嘗輒止”中一事無成。

喬布斯的不同之處在于，他從不是選擇熱愛的事，而是從千萬種可能里，硬生生刪（ 篩 ）出唯一該做的事。

他在皮克斯時便明白， 創意過程不是隨意的靈感迸發，而是像工程流程一樣嚴謹的紀律性工作。

因此皮克斯始終聚焦“一年一部好電影”；在蘋果時，他拒絕“為了盈利而妥協產品品質”，堅持“先做最好的電腦，再談賺錢”，最終讓蘋果重回巔峰。

我們每天都在做“聚焦與否”的選擇：

打開手機，是刷視頻還是看書？打開電腦，是做核心工作還是瀏覽購物網站？是打磨核心能力，還是消耗注意力？

每一個順手點開無關內容的動作，都是在消磨自己的聚焦力。而真正的聚焦，是把注意力像利刃一樣，只砍向你最想贏的那一刀。

05

聚焦

是能力，更是自我統一的人格結構

喬布斯的“高能”，本質上源于他的“自我統一”，他的價值觀、審美、產品理念、管理方法，全都指向一個方向： “簡約之下的極致”。

這也是他與世界交手的方式：外界越復雜，他越追求簡單；外界越喧嘩，他越保持冷靜；外界越雜亂，他越堅定篤定。

聚焦，其實是在復雜世界里“自己先不亂”。

皮克斯與蘋果雖處于“科技”與“創意”的不同光譜端點，但喬布斯用“聚焦核心”讓兩者都走向了“科技與創意的融合”，蘋果成為“科技公司中最有創意的”，皮克斯成為“創意公司中最有技術性的”。

這種“自我統一”，讓他無論面對多少誘惑，都能守住“刪掉99%”的底線。

人這一生，最大的力量不是拼勁，而是篤定。

你是否有一個目標，值得你刪掉99%的分心、雜念、誘惑與妥協？如果有，你的人生或許就能像蘋果一樣，從雜亂無章中掙脫，回歸純粹與鋒利。

06

結語

不被世界搞亂，才是最大的成就

喬布斯臨終前曾說： “我最大的成就，不是創建了蘋果，而是我沒有被世界搞亂。”

聚焦，從來不是人生的加法，不是越多越好，而是最難的減法，敢于放棄、善于取舍。

別怕刪掉99%的東西，因為你越舍得放棄，留下的那1%，才會真正發光。

杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”

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