大動靜過后，萬科北京“越來越復雜”

關注：點擊上方藍字“地產一品塘”，歡迎置頂或設為星標， 快速獲取地產干貨

大家好，我是地產高富帥。

前段時間，萬科這一波大動靜，也確實是成立40年以來的最大變化了，幾乎把萬科這家曾經的頂流房企老底都掀翻了一遍。

從曾經的區域平臺初創者到最晚才官宣二級管控時代，萬科走到這一步也確實需要一些改變的勇氣，萬科組織調整來的有點遲，但是也并不算太晚。

縱觀這個行業發展趨勢，二級管控時代已經是必然，城市發展的格局已經發生改變，如果還是十年前的強擴張管控體系，顯然已經不合時宜。

從萬科這十年整體的發展狀況來看，北方區域的逐漸失守已經是不爭的事實，上海區域依然強勢，南方區域依然混亂，如今排面已經非常清晰。

本次區域平臺取消之后，城市公司的組織調整已經正式開啟，北上廣深作為如今所有房企深耕的重點城市，萬科接下來怎么干，值得關注。

就在近期，各大萬科城市公司hr開啟了忙碌之旅，這么多的人重新整合到一個城市公司，這組織需要如何安排，也是一個龐大的工程。

從如今已經成熟的二級管控體系房企來看，無論是龍湖地產，還是中國金茂，招商蛇口，華潤置地等，基本上都比較類似，城市公司的班子成員相對比較簡潔。

不過萬科早期城市公司過多，合并區域之后，很多早期高管都擠進一個城市公司平臺，如今已經是神仙打架狀態，誰上誰下真的是一個大難題。

從如今北京城市公司來看，一個不到50億的城市平臺，在合并了周邊多個城市公司之后，迎來了最終的復雜牌面，或許這也是房企城市公司的最王炸配置。

地產一品塘獨家獲悉，萬科北京公司最終形態正式出爐，與其他房企完全不同的是，萬科北京公司的經營班子成員高達8人。

首先是一號位，萬科北京公司總經理，這是由深鐵置業集團外派，前萬科執行副總裁李剛擔任，或許也是對北京市場的足夠重視，這塊招牌確實也不能倒。

李剛（1980年出生），畢業于中國人民公安大學，獲文學學士學位，后取得深圳大學法律碩士學位。

其早期職業經歷集中于深圳市公安系統，2017年轉入企業界，歷任深圳市天健集團紀檢監察室負責人、深圳地鐵集團辦公室主任等職。

2018年起擔任深圳市地鐵商業管理有限公司黨委書記、董事長，2025年初調入萬科集團擔任副總裁。

作為警察司法機構北京出生的李剛，直接擔任了萬科的核心高管，不得不說這步棋的布局還是值得大家慢慢品。

作為北京萬科二號位的王智余，仍然是深鐵集團外派，如今擔任北京公司常務副總，基本上就是業務方面的牽頭人角色。

與李剛背景不同的是， 王智余算是科班專業出身，建筑工程專業畢業的高材生，作為前深鐵置業的副總級高管，本次掛帥萬科，也符合常規操作。

接下來就是一堆前萬科舊將的安排，北京萬科副總經理廖心曠，分管設計與成本，這位是絕對的萬科北京老人之一。

廖心曠，1981年出生，2004年清華大學建筑系畢業，萬科超過20年的超級產品大師，也經歷了北京萬科三大區域總時代。

早期開發經營本部搬遷深圳總部之際，集團也有意向讓廖總調入總部，估計也是家庭原因，本次回歸北京公司副總，也算是最服眾的。

原本廖總就是萬科北京區域設計總監兼北京副總，組織調整之后原萬科北京公司成本負責人調任山東公司，如今還分管北京公司成本業務。

如今分管北京公司工程專業的是原北京城市總經理林曈，這位也是比較老江湖的萬科高管了，曾經單獨多年的萬科城市總。

從西邊到東北，再到北京，如今這位區域總級大佬又回到了自己17年前的崗位，或許也是本次調整最不可思議的高管之一。

林曈，出生于1971年。于1995年從清華大學建筑學院畢業，并獲得了學士學位，早在2008年林總就提拔為沈陽萬科副總。

2019年，林曈升任為萬科集團東北管理中心總經理并兼任長春城市總，屬于萬科高管體系里面資深大佬級別人物。

本次組織調整之后，太原公司總經理辛增亮調任北京公司擔任副總分管營銷，這位一直深耕太原數年的萬科舊將，本次分管北京公司營銷條線。

作為2004年本科畢業就加入萬科的萬科新動力，是北京區域培養起來的一位猛將，早在2009年就開始拓展太原市場，已經擔任太原城市總多年。

早在2023年就從佛山城市總的位置調任北京區域的黃運林，如今是北京公司助理總分管招采與客服模塊，這屬于已經降低了兩個級別。

黃運林，也是一位70后老將，作為濟南萬科的開拓者之一，曾經打造萬科濟南超百億的業績，在山東地區的知名度非常高。

2019年臨危受命接替馮卷擔任萬科佛山總經理，不過這一時期的萬科佛山已經是千瘡百孔的局面，到了2023年初黃運林再次調入北京區域本部。

回顧黃運林職業生涯，本次調整也屬于回到了自己15年前的崗位，或許也是這一批萬科嫡系高管的基本命運。

另外兩位班子成員分別是分管投資發展的助理總劉育民，分管太原地區業務的助理總王昊博。

劉育民早期也是青島萬科總經理級別，王昊博早期擔任太原萬科分管工程成本副總，后期單獨常務副總。

可以看到，如今北京萬科核心班子成員幾乎全部都降級，基本所有管理班子都是早期資深城市總量級。

可以看到，傳統房企組織構架一般都是一個城市總，2-3個分管領導，班子成員很少超過5位，如今萬科北京公司班子成員直接擴張到8位。

另外值得關注的是，原萬科北京首席產品官夏天已經轉型做項目總，之前也分管營銷了一段時間，這位萬科老將一直北方萬科系統，也一直沒有到管理層，還是有點可惜。

作為房企里面組織能力最強的萬科，早期不管是人力資源管理水平還是體系建設方面，都是出類拔萃的。

不過近期比較搞笑的是，很多城市公司似乎都在對標友商，如何安頓這一批合并之后的嫡系，萬科如今自身似乎并沒有一個固定的策略。

回顧北京區域這幾十年的發展歷程，經歷了三位區域總，但是似乎是越往后期，整體無論是產品調性還是市場話語權，基本上快被市場遺忘。

特別是北京市場，早期毛大慶時代，無論是產品創新還是多元化業務，在當時那個年代，萬科絕對是市場的頭把交易。

隨著毛大慶的離開，嫡系部隊的迅速離職，劉肖時代的萬科北京區域，可謂是口碑急轉直下，并且也出現了很多大問題。

這一時期的萬科北京公司，注重似乎有點偏離核心軌道，劉肖曾經提出“6+X”，僅在家裝領域就要“再造一個北京萬科”。

但數年之后，萬鏈黃了，創新項目有一大半是沒有利潤的。

海歸派的光環，加上萬科獨有體系下的超大授權，萬科在北京這幾年搞的動靜很大，實際上與地產業務本質已經偏離甚遠。

這一批戰投幫的上位，可謂是這一時期萬科給外界最大的一個初步印象，早期工程設計出身的實戰派換成高學歷的咨詢回歸派。

劉肖在萬科或者說地產界的起點比很多人的終點線都高，當初在杭州萬科的確是做出了成績，履歷也一直漂亮，這也是總部提拔為區首的基本面。

可以說大咨詢公司出來的高管都有這個特點——不但履歷、成績漂亮，而且做成的每件事還很有說法和噱頭，特別易于歸納和傳播，有里子更有面子。

這在這一時期的萬科，具備這種履歷背景是非常具備話題性的，萬科高層也很享受這種履歷帶來的滿足感，畢竟這一時期的萬科已經是世界500強國際化企業。

來到盧冰時代的北京區域，屬于神仙也無法挽救的時代，不僅僅是行業已經持續下行，萬科自己早期積累的很多問題也逐漸暴露。

在他之前的兩任北京區首，毛大慶讓萬科北京銷售額突破200億，劉肖在北萬進行了各種組織變革和業務創新。

而如今擺在他面前的，是大量的滯重資產和風雨飄搖的市場環境，很顯然對于盧冰來說已經力不從心，本次調整過后，盧冰繼續接手天津公司總經理，回到自己的舒適圈。

大調整過后，北京萬科迎來最新的超大陣營班底，這座萬科已經深耕超過32年的超一線城市，還能起飛嗎？，只能交給時間。

對于今天的分享，大家對萬科有什么需要補充？都可以留言討論，感謝大家。

您的認可，是對我最好的鼓勵

地產一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業經歷，16年以上地產行業沉淀，關注地產戰略布局，產品運營，持續研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產人+再創業者交流溝通，共同進步，還可以討論資產配置與大健康管理。

另外地產一品塘新增人才服務模塊，有興趣的朋友也可以添加聯系方式，一對一咨詢業務具體流程細節，私人定制職業發展等。