最近兩年大家有沒有發(fā)現(xiàn),購物時(shí)更在意 “花得值不值” 了——商場里會(huì)對(duì)比不同品牌的單價(jià),線上購物時(shí)會(huì)留意折扣活動(dòng),就連選大牌商品,也更傾向于在靠譜的折扣渠道入手。這種消費(fèi)心態(tài)的轉(zhuǎn)變,其實(shí)也推動(dòng)了全球折扣零售業(yè)態(tài)逆勢增長。
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無論是國外的平價(jià)超市,還是國內(nèi)的奧萊、線上特賣平臺(tái),都在零售市場整體承壓的環(huán)境下,交出了相對(duì)穩(wěn)健的成績單。美國折扣零售巨頭羅斯百貨(Ross Stores)最新披露的 2025 財(cái)年第二季度業(yè)績,就很能說明這一趨勢。
該季度羅斯百貨同店銷售額同比增長 2%,超出市場預(yù)期的 1.9%,總銷售額達(dá) 55.3 億美元,同比增長 5%,在經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿不確定性的當(dāng)下,其實(shí)已經(jīng)算是不錯(cuò)了。能實(shí)現(xiàn)這樣的表現(xiàn),離不開其精細(xì)化運(yùn)營策略:通過動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈管理讓年庫存周轉(zhuǎn)率保持在 6-8 次的行業(yè)高位,穩(wěn)住了利潤,也穩(wěn)住了增長。
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這種折扣零售的韌性,在國內(nèi)市場同樣有體現(xiàn)。就比如以砂之船為代表的奧萊業(yè)態(tài),長沙砂之船奧萊連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)了營收正增長,2025年更是將目標(biāo)定在了20億元營收。底氣來源就在于“折扣+大牌”模式,為消費(fèi)者帶來了極具性價(jià)比的購物體驗(yàn),收獲了消費(fèi)者的認(rèn)可。
以及被稱為“線上奧萊”的唯品會(huì),也是憑借深耕多年的供應(yīng)鏈所打造出的常態(tài)化折扣,這些年吸引了越來越多的忠實(shí)粉絲。第二季度數(shù)據(jù)顯示,平臺(tái)SVIP活躍用戶數(shù)同比增長15%,貢獻(xiàn)了線上銷售的52%,不難看出,用戶粘性還是比較高的。
像8月份以來,戶外消費(fèi)爆發(fā),唯品會(huì)就憑借較高的性價(jià)比,平臺(tái)多款運(yùn)動(dòng)品牌銷量都迎來了不小的提升。例如Lafuma、HOKA ONEONE、凱樂石、阿迪達(dá)斯這些品牌,銷量增長分別達(dá)到了107.27%、78.93%、58.21%、44.75%。
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歸根結(jié)底,折扣零售能持續(xù)發(fā)力,核心源于兩重邏輯。一是消費(fèi)理性化,消費(fèi)者不再盲目追求高價(jià),更看重 “品質(zhì)與價(jià)格的平衡”,羅斯百貨的女裝、化妝品品類增長,唯品會(huì)的大牌商品熱銷,都印證了這一點(diǎn)。二是供應(yīng)鏈效率提升,兩者都通過減少中間環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值讓利。
可以說,折扣零售正在用 “以效率換價(jià)值” 的邏輯,穿越市場周期。未來隨著消費(fèi)理性的進(jìn)一步深化,這種 “讓品質(zhì)可感知、價(jià)格可接受” 的業(yè)態(tài),或許會(huì)成為零售行業(yè)更可持續(xù)的增長方向。
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