重慶國企錨定高質(zhì)量發(fā)展：一些“六邊形全能企業(yè)”，初露崢嶸！

重慶國企，正在低調(diào)地完成蛻變。

2025年9月28日，重慶市政府新聞辦舉行“高質(zhì)量完成‘十四五’規(guī)劃 譜寫中國式現(xiàn)代化重慶篇章”系列主題新聞發(fā)布會（第十三場）。

重慶市國資委主任曾菁華、重慶市國資委副主任劉嘉熠親臨現(xiàn)場。重慶銀行、重慶市農(nóng)投集團(tuán)、重慶交開投集團(tuán)、重慶市地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。

曾菁華站在全局的角度，用幾組數(shù)據(jù)介紹了重慶國企的發(fā)展情況。

一、截至2025年8月，重慶市屬國企資產(chǎn)總額從“十三五”末的4.1萬億元突破到5.8萬億元，年均稅收從“十三五”期間的257.5億元增長到“十四五”期間的279.6億元。

二、重慶國企積極發(fā)揮投資主力軍作用，90%以上的國有資本集中在公共服務(wù)、重大基礎(chǔ)設(shè)施和新興產(chǎn)業(yè)，五年累計投入10137億元，完成機(jī)場、軌道、高鐵、高速和水資源配置等重點(diǎn)工程建設(shè)。

三、重慶市國資委推動資源向優(yōu)勢企業(yè)和項目集中，實(shí)施5批次19組戰(zhàn)略性重組，市屬重點(diǎn)國企由51家整合為33家大型集團(tuán)，同時對文化、房地產(chǎn)、金融、建筑、酒店、港口等企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化整合。

四、五年來，重慶市屬國企戶數(shù)從2260戶壓減至679戶；推動虧損面、虧損額實(shí)現(xiàn)“雙下降”，市屬國企虧損面從改革前的34%下降到18.8%。

重慶市國資委副主任劉嘉熠介紹，“十四五”時期，重慶國資構(gòu)建“政策賦能、平臺支撐、技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”的全鏈條體系，推動國企從“制造”向“智造”“創(chuàng)造”跨越，為培育新質(zhì)生產(chǎn)力提供了堅實(shí)支撐。

接下來，四家重慶國企在發(fā)布會上依次介紹了各自的改革成果。

以重慶銀行為例，董事長楊秀明在新聞發(fā)布會上講的是“三個聚焦、三個提升”。

一是聚焦金融服務(wù)的普惠性，提升服務(wù)溫度。比如，堅持“保本微利”發(fā)展普惠業(yè)務(wù)，小微企業(yè)、個體工商戶貸款利率下降幅度超30%，無還本續(xù)貸占比達(dá)26%、提升1倍。在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開設(shè)“重銀驛家”，讓戶外勞動者累了可歇腳、渴了能喝水、手機(jī)能充電。全面配備適老及無障礙服務(wù)設(shè)施，推出手機(jī)銀行適老化關(guān)愛版。

二是聚焦金融服務(wù)的便捷性，提升服務(wù)速度。比如，與西部7省10家銀行開展“柜面互通”，企業(yè)和居民可在超過2600家網(wǎng)點(diǎn)，就近、免費(fèi)辦理跨行現(xiàn)金存取款和異地繳稅業(yè)務(wù)。對客服務(wù)流程、智能授權(quán)審核效率大幅優(yōu)化提升，線上個人消費(fèi)貸款實(shí)現(xiàn)“秒批”、經(jīng)營類貸款最快10分鐘內(nèi)可放款，外幣結(jié)售匯“一鍵”辦理。

三是聚焦金融服務(wù)的可得性，提升服務(wù)深度。比如，針對重點(diǎn)領(lǐng)域融資難這一痛點(diǎn)，探索推出信用貸款、知識產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)、生態(tài)價值質(zhì)押等輕抵押、重信用融資模式，讓各類市場主體融資更暢、惠及更廣。

黃桷樹財經(jīng)認(rèn)為，按照重慶市國資委的要求，市屬國企要走高質(zhì)量發(fā)展的道路，這意味著要爭做具有全國影響力的“六邊形全能企業(yè)”。

以重慶銀行為例，可以從“規(guī)模、定價、盈利、效率、質(zhì)量、風(fēng)控”六個維度來觀察它的現(xiàn)狀。

從“規(guī)模”這個維度，可以看“總資產(chǎn)”這一個指標(biāo)。今年7月末，重慶銀行集團(tuán)的總資產(chǎn)突破萬億，成為全國首家萬億“A+H”股城商行，西部地區(qū)第2家萬億城商行。

從“定價”這個維度，可以看“凈息差”這一個指標(biāo)。今年上半年，重慶銀行凈息差達(dá)到1.39%，較年初回升了0.04個百分點(diǎn)，是今年上半年僅有的8家凈息差回升的上市銀行之一。

從“盈利”這個維度，可以看“總資產(chǎn)回報率”這一個指標(biāo)。今年上半年，重慶銀行的年化平均總資產(chǎn)回報率為0.74%。

從“效率”這個維度，可以看“成本收入比”這一個指標(biāo)。今年上半年，重慶銀行的成本收入比是24.01%，較去年同期下降0.09個百分點(diǎn)。

從“質(zhì)量”這個維度，可以看“不良貸款率”這一個指標(biāo)。今年6月末，重慶銀行的不良貸款率已降至1.17%，較年初下降0.08個百分點(diǎn)。

從“風(fēng)控”這個維度，可以看“撥備覆蓋率”這一個指標(biāo)。今年6月末，重慶銀行的撥備覆蓋率連續(xù)2年提升，已升至248.27%。

整體來看，重慶銀行已經(jīng)非常優(yōu)秀了，雖然還不能算是“六邊形全能企業(yè)”，但已呈現(xiàn)出框架與雛形。

與國內(nèi)城商行當(dāng)中的佼佼者——上海銀行做對比。

2025年上半年，上海銀行的凈息差是1.15%，年化平均總資產(chǎn)回報率是0.81%，成本收入比是21.99%。截至2025年6月末，上海銀行的總資產(chǎn)3.29萬億元，不良貸款率1.18%，撥備覆蓋率243.64%。

可以看出，重慶銀行在一些關(guān)鍵指標(biāo)方面已經(jīng)躋身國內(nèi)一流行列。

放眼未來，重慶銀行要成為一家"六邊形全能企業(yè)"，需要注重“規(guī)模、定價、盈利、效率、質(zhì)量、風(fēng)控”六個維度的均衡發(fā)展，同時在服務(wù)國家戰(zhàn)略當(dāng)中找到商業(yè)價值，這樣才能形成"可持續(xù)、全維度"的競爭力。