WTT目前員工約80人，總部新加坡，從嬰兒期邁向幼兒期

日本乒協與世乒聯（WTT）的關系這兩年已經逐漸熱絡。WTT的CEO丹頓先生接受日媒采訪時表示：「WTT未來的夢想是加速發展，在5年內實現獎金翻倍；有意在日本舉辦大滿貫賽」。

以下，是日媒文章翻譯的中文大意節選。

今年八月的WTT冠軍賽讓橫濱沸騰了。張本智和戰勝了世界冠軍王楚欽，成功奪冠。有觀眾感嘆"乒乓球賽事已經不同以往"。讓我們透過WTT橫濱站，來探討乒乓球的現狀與未來。

史蒂夫·丹頓 (Steve Dainton)，47歲，澳大利亞人。2017年出任國際乒聯（ITTF）首席執行官，2021年擔任國際乒聯集團（包括ITTF、ITTF基金會和WTT）的首席執行官，同時兼任WTT首席執行官。

WTT管理層中具有乒乓球專業背景的人才極少。也因此，他們看似正以全新的思維推進賽事改革。我們采訪了少數具有乒乓球選手背景的史蒂夫·丹頓CEO。

丹頓："我們發布了至今最早的賽事日歷。這證明了我們在賽事日歷、財政和賽事運營上已趨于穩定。"

2021年，這對WTT（世界乒乓球職業大聯盟）而言是一個"不幸的開端"。WTT創立之時，正值2020年開始的新冠疫情全球大流行，比賽舉辦和選手出行都極其困難。各項賽事舉辦地點無法確定，與以往世界巡回賽規格完全不同的WTT賽事屢屢取消或延期，WTT因此飽受批評。

四年過去了，WTT現已全面步入正軌，旗下擁有4站大滿貫賽、6站冠軍賽以及其下的球星挑戰賽和支線賽。在兼顧各國傳統職業聯賽的同時，選手們也似乎逐漸適應了新的賽事體系。WTT賽事作為娛樂產品已展現出穩健態勢，其獎金也較以往的世界巡回賽有所提高。

首席執行官史蒂夫·丹頓來自澳大利亞。或許正是由于他沒有傳統乒乓球強國的背景，反而能夠以全新的思維來推動這項事業。他是如何總結這四年的，又將如何引領WTT的未來？

史蒂夫·丹頓（以下簡稱SD）：開始新的挑戰絕非易事。成立之初，很多人都提出質疑'WTT究竟是什么'，加之又是在疫情中起步，確實非常艱難。WTT創立的頭一年非常辛苦，但今年（2025年）是第一個'完整的賽季'，我們感到非常欣慰。

我們在兩周前（7月）發布了2026年的賽事日歷。這是迄今為止最早的一次公布，證明了我們的賽事日歷、財政和賽事運營已經穩定下來。人們開始認識WTT，并樂在其中。賽場和場館氛圍良好，觀眾們也感到愉悅。頂尖選手齊聚于此，比賽數量也比以往更多。

過去雖然有奧運會、世錦賽、世界巡回賽等，但選手的參賽并不規律。如今，幾乎所有頂尖選手都會參加'冠軍賽'和'大滿貫賽'，并展開激烈角逐。其結果就是，人們能夠定期觀賞到高水平的乒乓球比賽，我認為這是巨大的進步。

財務方面，年收入5000萬美元，其中賽事獎金約1500萬美元。丹頓先生指出該獎金水平仍偏低，目標是在五年內實現獎金翻倍。收入主要來自轉播權、贊助、舉辦權費、門票和粉絲消費五大板塊，他特別強調“門票銷售與粉絲拓展最為關鍵”。橫濱站門票幾近售罄，預計可實現小幅盈利。

日本被視為“最重要市場”之一，未來有意在日本舉辦WTT大滿貫賽事。丹頓表示與日本乒協合作良好，此次橫濱賽事近乎“共同承辦”。盡管日本市場獲取贊助仍具挑戰，但他指出培育賽事需3–5年，期待簽訂長期合作。

針對選手對排名制度的壓力，丹頓回應稱需在確保頂尖選手參賽與減輕負擔之間取得平衡，目前已將強制參賽場次由6場減至4場，以提升選手自主性。

WTT目前員工約80人，總部設于新加坡，并在中美設有辦事處。丹頓形容WTT正“從嬰兒期邁向幼兒期”，坦言雖難以比肩足球、棒球等主流運動，但仍致力于打造乒乓球史上首個真正可持續的商業模式。

乒乓網胡清源