匹克降薪，員工禁言

原創首發 | 金角財經（ID: F-Jinjiao)

作者 | 溫穎穎

創始人的一番發言，將匹克推上了風口浪尖。

事件起因，是匹克被員工在網上爆料“事前無溝通、無公告就執行全面降薪，降幅最高達50%”。在匹克的內部OA系統中，一則由創始人及董事長許景南落款的通知卻寫道：“本次降薪調整，經充分溝通與意見征集，全體同事均表示理解與支持。”

據悉，匹克8月的工資就已實行降薪，績效也被延遲到年底發。目前已有匹克門店店長向媒體表示，原1.2萬元的月薪被砍到了7800元。

伴隨輿論發酵，許景南召開內部會議澄清，稱調薪并非全員降薪，而是針對虧損部門和高薪崗位；調薪后薪酬低于3000元的，公司會補貼至3000元。對此，他表示：

“這個是不影響他們的生活工作，給他們再一次的機會，鼓勵他們去努力發揚公司精神。”

這番話，將大眾情緒推向了另一個維度。熱搜話題#匹克董事長回應全員降薪#下，有網友直言“爹味過重”。

若非這場風波，許多人或許已經忘記了這個成立36年的運動老牌——它曾經估值超百億，與安踏、李寧同處運動品牌頭部梯隊，更享有“晉江鞋王”之稱。

如今，據許景南透露，2025年1-7月匹克內銷直營業務已累計虧損超1.3億元。為緩解壓力，集團已出售華東、華中、西南三家直營公司。

從當下戶外運動興盛、始祖鳥等品牌熱銷的市場現象看，匹克的困境，更多源于內部管理與創新力的不足。

所以問題是，給員工降薪真能解決戰略層面的問題嗎？

一邊降薪，一邊巨捐

企業降薪本不罕見，但像匹克這般操作的，卻不多見。

據多家媒體報道證實，匹克總部采取分檔降薪，工資在2萬元以上的降30%、1萬-2萬元的降20%、5千-1萬元的降薪10%；直營分公司辦公室員工降50%，終端店鋪員工未調整；部分月薪在5千元以下的員工未受降薪影響。

| 員工爆料截圖。

如此降薪方案帶來一個悖論：原本工資高的員工降薪后，收入可能低于原本工資較低的同事。而工資水平通常與職位級別、工作強度正相關，這便引發了第一重爭議：降薪后，干活多的人可能拿得反而更少。

降薪流程的合規性同樣受到質疑。根據勞動法，企業若因經營嚴重困難需全員降薪，需與工會或職工代表協商。但據匹克員工反映，降薪通知是在發薪日前4天口頭下達的，沒有書面文件、沒有一對一溝通、沒有簽字確認。就連許景南落款的那份通知，也是在發完工資后才出現的。

更讓人困惑的，是“匹克是否只能靠降薪來維持經營”的疑問。

在許景南宣稱“今年1-7月虧損1.3億”的相近時間里，匹克高調向泉州市慈善總會捐了1億元。許景南站在講臺上舉著捐款牌的照片，還被“泉州慈善”官號刊登在新聞中。

| 泉州慈善公眾號報道截圖。

此外，在2024年巴黎奧運會期間，匹克還為11國代表團及多支運動隊打造了裝備，豪言目標是“在巴黎領獎臺上亮相100次”。此前，匹克已攜手巴西等超20個代表團，累計登上奧運領獎臺超過150次，是贊助代表團最多的運動品牌之一。

從近年持續下滑的業績看，匹克經營狀況確實不佳。但降薪與巨捐、大手筆營銷同時進行，給人的感覺是，匹克沒到活不下去的程度，而是想通過重塑市場形象和存在感來實現翻盤，只是這部分成本，是否被轉嫁到了員工頭上？

上坡與下坡

匹克一度風光無限。

許景南最初以拉板車為生，靠一趟趟搬運積累原始資本。隨后他嘗試投資制造業，先后開辦包裝廠、拖鞋廠、木箱廠，但均未激起太大水花。轉機來自耐克的一次意外撤退。

上世紀八十年代，耐克在福建泉州設廠，帶動周邊配套企業涌現。許景南也籌建運動鞋廠，希望成為耐克供應商。但1988年廠房建成時，耐克泉州工廠卻突然撤走。面對困境，許景南決定招收耐克留下的技術人員和工人，自創品牌。

1989年，匹克在泉州誕生。

當時中國運動鞋市場尚處萌芽期，連中國籃球隊都沒有真正的籃球鞋，運動員只能穿膠底布鞋比賽。1991年，匹克贊助“八一男籃”，憑借國牌情懷、耐克留下的技術經驗和引進的海外生產線，迅速打開市場。到1997年，匹克估值已接近2億元。“南有匹克，北有雙星”的說法在市場上流傳。

2007年，匹克取代李寧成為NBA官方市場合作伙伴，借此沖入國際市場，后續與邁阿密熱火等球隊合作，成為繼耐克、阿迪達斯后的第三大NBA球員合作品牌。

2009年，匹克在港交所上市，首日市值高達52億港元。許景南的兒子許志華后來回憶：“我們的企業就像是站在電梯里的人，站著不動，也會一直向上升。”

好景不長。隨著越來越多的競爭者涌入這臺上升的“電梯”，市場紅利逐漸消退。2008年，耐克、阿迪達斯、安踏、李寧的中國市場份額總和為44%；2016年，這一數字升至54.7%。行業集中度不斷提高，匹克則日漸邊緣化。

2015年，匹克營收、凈利潤分別為31.09億元、3.92億元，較巔峰期的46.55億元、8.22億元，下跌33%和52%。

2016年11月，匹克宣布退市。此時其股價較發行價跌超60%，市值縮水約42%、僅剩約30億港元——與曾經的競爭對手安踏超500億港元的市值相比，差距超過16倍。

許景南在2020年公開表示，匹克在積極重組、打算用三年時間完成在A股上市，許志華亦曾提到“公司的股價被嚴重低估”。因此，匹克從港股退市，一度被外界猜測為“在體育概念股估值更高的A股重新上市，實現公司價值最大化”。

2021年，一則“匹克獲得近15億元融資”的消息，似乎印證了外界猜測。這筆交易由華潤國調廈門消費基金領投，獲得融資后，匹克估值超百億元。只是，再看彼時的友商們，安踏市值約3500億港元、李寧約2200億港元、特步約260億港元。匹克與行業的差距依然明顯。

時間來到匹克退市9年后的今天，匹克重新上市仍無音訊，反倒是“全員降薪”和董事長的言論，先登上了熱搜。

淪為“國產神拖”

在小紅書，#匹克拖鞋#話題瀏覽量超過1612萬次，新華社亦曾提到匹克的拖鞋是“國產神拖”。

| 新華社的報道截圖。

當運動鞋品牌紛紛卷黑科技、拼品牌高端化之際，匹克卻在年輕消費者心中與拖鞋緊密綁定，這對一個靠籃球鞋起家的品牌而言，并不值得高興。

盡管匹克也有自研的王牌科技，其與西安理工大學合作研發出非牛頓流體材料P4U，并在2018年推出“態極”系列。據稱，該系列三年內銷量超1500萬雙、銷售額超35億元。2021年匹克獲得融資時，曾宣布未來三年開設800-1000家“態極店”。

但“態極”系列沒能成為匹克翻身的支點。數據顯示，上述1500萬雙銷量中，有200萬雙是拖鞋。另據《界面時尚》援引的一份內部文件顯示，2025年以來，匹克銷量排名前三的產品都不是專業運動鞋，而是洞洞鞋和運動拖鞋。

某種程度上，“態極拖鞋”成爆款，反而進一步削弱匹克的專業調性。這折射出匹克的深層癥結——與安踏的氮科技、特步的XTEP FIT等技術相比，匹克的研發力和創新力稍顯薄弱，難以吸引消費者購買高價專業運動鞋。且在“態極”之后，匹克再無出圈科技或系列，市場存在感持續下滑。

社媒上的風向亦能側證此觀點。當搜索“大牌運動鞋平替”時，總能看到匹克的身影。已被網友列入阿迪達斯、亞瑟士、薩洛蒙、斐樂、Hoka等品牌的“平替名單”。

在營銷方面，匹克亦曾錯失良機。

2020年，匹克簽約NBA球員安德魯·維金斯為代言人。當時的維金斯尚未兌現天賦，被阿迪達斯拋棄。與匹克簽約后，維金斯突然爆發，貢獻出“五佳球之驚天爆扣”等名場面。“匹克押對寶了”的說法在行業內流傳。

然而從2021年起，維金斯在多場比賽中未穿匹克球鞋。2022年NBA總決賽期間，他更是穿上了耐克鞋。維金斯的解釋是郵遞延誤導致新鞋晚到，需要磨合時間，而總決賽當前，“需要把球隊放在第一位”。

結果，維金斯所在的金州勇士隊奪得2022年總冠軍，而匹克，不但與一個全球性的曝光機會失之交臂，更一度陷入“匹克到底有沒有把調整過的球鞋送到維金斯手中”“即使沒送到，維金斯以前穿來打比賽的鞋，為什么不能繼續穿”等技術層面的爭議。

盡管如此，匹克仍對未來抱有期待。在近日的內部會議中，許景南除了回應降薪爭議，還提出十年目標“外銷突破百億元，內銷達兩百億元”，強調“打造中國人的國際品牌”仍是核心戰略。

品牌力與創新力下滑、退市與虧損、大幅降薪，與雄心勃勃的目標，在匹克身上形成強烈反差。

曾經，有網友發帖表示疑惑：“中國球鞋市場上有這么多優秀的轉型樣本，為什么匹克抄不來？”

如今，據一位員工的表述，這場內部會議的最后，許景南問大家：“還有其他意見嗎？”

沒有人發聲，因為會議設置了禁言。

參考資料：

潮起網「于見專欄」《降薪的匹克，走進危急時刻》

雷達財經《豪捐1億卻給員工降薪，泉州運動品牌大佬許景南怎么了？》

界面新聞《比安踏更早成立的匹克，為何裁員降薪失去了先機？》

南方都市報《匹克集體降薪！最高降50%，員工稱降薪前四天“口頭通知”》