連續三屆？他們參加穆勝咨詢人效論壇！

穆勝咨詢每年舉辦一次人效論壇，都會吸引大量知名企業空降青島參會。在這些企業中，既有互聯網大廠，也有傳統實業巨頭，更有新賽道的明星。

在這些企業中，有相當一部分是連續參會，參會者已經成為了穆勝咨詢的老朋友。那么，這個論壇究竟對他們有什么吸引力呢？

理由1——輸入前沿知識

每年的論壇都有一個“前沿主題（如2023的人效解碼、2024中后臺人效、2025高階人效數據等）”，這個主題都是當下企業實施人效管理遭遇的最大難點。在這些難點上，穆勝咨詢廣泛收集國內外先進案例，并親自深耕實踐，自然能有超前理解。參加論壇，可以繞過紛繁復雜的信息，直接獲得答案，建立自己在專業領域的認知優勢。

理由2——導入簡潔工具

每次的論壇上，穆勝咨詢都會圍繞主題，給出若干簡潔易用的“工具模型（如人效解碼三步法、穆勝人效矩陣2.0、中后臺業績衡量模型等）”。這相當于，針對一個人效管理的公認難點，為參會者配置了經過驗證的專用武器。參加論壇，可以直接按照模型規整認知、形成火力、突破難點，避免工作耗散。

理由3——獲取數據鑰匙

穆勝咨詢每年發布一次人效研報，會釋放大量有價值的“人效相關數據（如扁平化指數、戰斗人員占比、組織體脂率、激勵真實指數等）”，而論壇上有專門的人效研報解讀模塊，后面的內容也能呼應數據的應用場景。一方面，數據是前沿的，能穿透現象，刺激認知的；另一方面，數據也是實用的，能夠揭示組織與人力資源的問題，幫助企業進行決策。

理由4——體驗互動場景

穆勝博士的課程里，最大的一個特色是“企業劇場（即劇本殺模式）”。這種模式通過制造真實的場景，來讓學員沉浸式體驗面臨人效相關問題的各種愛恨情仇，再嘗試突破解決，并輔以穆勝博士后續的詳細講解與標準答案示范，自然能夠讓人收獲滿滿。值得一提的是，每個“劇本”都是來自穆勝咨詢在現實中的真實體驗，絕非憑空虛構。

理由5——指向方案落地

穆勝咨詢走在人效管理的一線戰場上，在幫助企業落地人效管理的過程中，自然能夠沉淀豐富的經驗，掌握一般人無法觸及的“技術細節”。對于人效管理如何融入全面預算管理、績效考核系統、經營激勵體系、干部考核體系，這些都是大量議論人效的“專家們”沒有思考過的。而一旦沒有想清楚這些問題，就匆忙上馬人效管理，一個個難題就會迎面而來，導致企業措手不及。穆勝咨詢的方案是“看三步，做一步”，讓企業“從從容容、游刃有余”，而不是“匆匆忙忙，連滾帶爬”！