鏈主如何借CSR與ESG價值，玩轉產供鏈高質量增收與全球品牌化建設

鏈主企業如何利用CSR與ESG協同價值，玩轉產業鏈供應鏈高質量增收與全球品牌化建設，#論企業社會責任#

王連升認為 “首先，理念轉變，鏈主企業要意識到全球化品牌，不止是鏈主自身價值為王就可以，充分認識到CSR/ESG是企業塑造品牌形象價值和高質量價值鏈管理及消費群體意識流的核心戰略與商業運營模式。企業不僅要建立權責清晰的治理架構，從組織戰略和全局運行層面有效落地與執行，更推動戰略轉型與治理架構升級。其次，鏈主企業要明白CSR/ESG與企業可持續商業的價值，殊途同歸，都是推動鏈主整個產業鏈條實現"技術向善"，通過技術應用與產品/服務，驅動綠色與技術創新，解決環境和社會問題，拓展市場空間和提高企業競爭力，不斷深化企業消費與政治市場的社會影響力，獲取最優質的資源與服務。第三，頭部企業應從社會責任與企業商業變現深度融合出發，充分利用自身資源優勢和產業社會影響力，以商業變現效率提高產供鏈各層級合作伙伴的社會責任意識與價值鏈踐行社會責任的能力和水平，共享價值鏈各鏈條的責任多元化驅動產效價值，賦能國家產業鏈穩定共同成長，影響全球供應鏈格局與市場秩序。同時通過社會責任，深耕全球各區域本地化運營，借助靈活的價值鏈CSR/ESG協同力，推動各域商業與社會價值共創共享物質文明和精神文明發展。企業可以通過以下幾種具體方式創造實實在在的收入增長和品牌價值。一是從“合規成本”到“價值創造”，優秀的ESG表現正從“加分項”變為全球市場的“準入證”。如，歐洲市場常將ESG視為招標準入的風險門檻。同時，可持續產品能直接帶來溢價，如波爾公司的再生鋁罐，以及俄鋁通過披露ASI認證帶來的減排成效，使其ESG表現更具說服力。二是從“單向管控”到“雙向賦能”，領先的鏈主企業正改變傳統的甲方姿態，通過賦能幫助供應商成長。如，華勤技術為供應商開展碳管理培訓，聯想則針對不同階段的供應商實施分級管理策略，推動其設定公開減排目標。這不僅提升了全鏈條的韌性，也深化了合作伙伴關系。三是從“局部優化”到“系統重塑”，企業將ESG從內部環保措施，升級為覆蓋研發、采購、生產、回收的全鏈條系統革命。如，阿迪達斯實現了99%的聚酯纖維為可再生材料，并將其門店回收的舊衣物重新加工成受歡迎的環保袋，實現了消費端的閉環。”（王連升，中國電子工業標準化技術協會 研究員）