隆基綠能還在虧！股價跌去七成，70萬股民苦苦等待……

當潮水退去，你才知道誰在裸泳。

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股價已跌去73%

近段時間，光伏板塊走出了回暖的曲線。

典型的是10月14日，受川普發言影響，全球股市震蕩，A股也被波及，當天高開低走，三大指數全線收跌，創業板指數大跌近4%。

反觀光伏板塊，卻走出了不一樣的行情。當天，中證光伏產業指數早盤一度拉升近6%，最終收漲1.06%。

從個股看，天合光能盤中漲幅超15%，隆基綠能、晶澳科技等龍頭股一度漲停，愛旭股份、通威股份、TCL中環等漲幅均超3%。

在大部分股票大跌的情況下，光伏板塊成為主力資金凈流入最多的板塊之一。

但短暫的大漲并沒有改變光伏的處境，作為行業龍頭的隆基綠能，依舊在“谷底”掙扎。

截至10月17日收盤，隆基綠能的股價是19.70元/股。這個價格，相比歷史高點已經跌去73%。這已經不能用腰斬來形容，而是膝蓋以上全給砍了。

從總市值看，億牛網數據顯示，隆基綠能的歷史市值一度高達5400億，如今只剩下1493億，蒸發了3900多億。

根據東方財富網數據，截至2025年9月10日，隆基綠能還有71.49萬戶股東。

遙想2024年1月的時候，隆基綠能的股東數量一度高達99.86萬戶。如今，近30萬股東已經撤退。

看著這個跌幅，那些沒來得及跑的股民，不知作何感想？

感到憂傷的不止散戶，也有機構。2020年底，高瓴資本以70元/股收下了李春安6%的股份，總作價超過158億元。后來，隆基實施10轉4方案，高瓴資本持股增加至約4.44億股。根據新財富雜志測算，高瓴資本浮虧一度達到83億元。

隆基綠能成立于2000年，是全球最大的單晶硅片和組件制造商，在單晶硅片出貨量上，其占據全球超過30%的市場份額，是當之無愧的“光伏一哥”。

這樣一家光伏巨頭，股價何以如此低迷？

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虧損還在繼續

答案可以從隆基綠能內部尋找。

2025年半年報顯示，隆基綠能實現營業收入328.13億元，同比下降14.83%；歸母凈利潤為-25.69億元，雖較去年同期虧損收窄50.88%，但依然未能扭轉虧損局面。公司經營活動產生的現金流量凈額為-4.84億元，仍未回正。

往前看，2024年隆基綠能實現營業收入825.82億元，同比下降36.23%；實現凈利潤-86.18億元，同比下降180.15%。

這個虧損啥概念呢？從過往數據看，這是隆基綠能近10年來的首次年度虧損，且創下有史以來最大幅度虧損。

進一步看，虧損背后，2024年隆基綠能主營產品硅片和組件價格分別同比下降61%和39%，產品價格下行以及光伏技術迭代導致計提資產減值損失87億元，參股硅料企業發生投資損失4.86億元。

2025上半年，隆基綠能實現硅片出貨量52.08GW，同比增長17%，電池組件出貨量41.85GW。但受行業整體影響，價格上不去，公司增量不增收。

隆基綠能的出海之路也遇到挑戰。財報數據顯示，公司上半年境外收入124.06億元，較去年同期的185.28億元下滑了33.05%。

當然，不止隆基綠能一家面臨這種情況。上半年，A股十大光伏組件企業出海普遍受阻，海外收入合計961.56億元，同比減少26.54%。

從資產質量看，截至2025年二季末，隆基綠能總資產1496.04億元，總負債908.46億元，凈資產587.59億元，公司資產負債率為60.72%。

其中，隆基綠能流動負債有564.18億元，主要為應付票據及應付賬款，公司一年內到期的短期債務合計有18.08億元。相比之下，其賬上貨幣資金有493億元，短期償債壓力較小。

但股市向來是預期的晴雨表，“光伏一哥”的虧損還在繼續，股價上漲的壓力也在加大。

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周期“魔咒”

再往深看一層，隆基綠能的壓力，來自更大的維度。

高盛的報告顯示，中國的光伏面板行業產能是全球需求的2倍，是國內需求的4倍，產能嚴重過剩。一旦供給遠大于市場需求，價格的下降不可避免。

2020年-2022年的時候，由于上游硅料緊缺，硅料產品價格從57元/kg一路漲到了307元/kg，漲了4倍多。但到了2023年，隨著新增硅料產能的釋放，硅料價格大幅下滑超70%。

根據中國光伏行業協會名譽理事長王勃華的介紹，2024年1-10月，制造端、應用端、出口量擴大的同時，產業鏈價格、制造端產值、出口額卻顯著下滑：各環節價格相較2023年高點下降60%-80%。

由于中國生產的光伏組件太便宜，歐洲人甚至開始用光伏組件替代院墻、圍欄。

隆基綠能創始人李振國也直言：

我們發現跑得越快，“流血”越多，主要制造環節低于成本運行，價格出現崩塌，完全降到成本之下。

實際上，光伏本就是一個隨政策波動的周期性行業。僅過去20年，光伏行業就經歷了四輪周期：

2004-2008年。2004年德國公布《可再生能源法》，對光伏發電進行補貼，極大地刺激了市場需求，行業擴產潮興起。但到了2008年，金融危機爆發，各國對光伏發電的補貼大幅下降，企業產品大量積壓，經營陷入困境。

2008-2012年。金融危機后，歐洲國家為了推動可再生能源發展，繼續出臺補貼政策扶持光伏發電，全球光伏裝機規模快速上升。但歐債危機爆發后，歐洲各國財政狀況惡化，大幅削減光伏補貼。同時，美歐對中國光伏產品發起“雙反” 調查，中國光伏產品出海受阻，產能嚴重過剩，全行業陷入虧損。

2012-2018年。中國政府出臺一系列扶持政策，國內光伏市場快速啟動。2018 年“531”新政出臺，大幅降低光伏補貼強度，行業產能再次過剩，光伏產品價格大幅下跌。

最新的一次，是2020-2024年。在“雙碳”目標等政策的推動下，全球對清潔能源的需求快速增長，光伏重新煥發活力。但2023年以來，光伏產業鏈價格持續下滑，行業開啟新一輪去產能周期。

每一個周期，都有人盆滿缽滿，又有人重組破產。政策助力——市場爆發——玩家涌入——贏者通吃——行業退潮——下一個政策，如此循環往復。

隆基綠能的壓力，表面上來自業績，實際上來自周期。

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尾聲

隆基綠能的誕生頗具理想氣息。

隆基綠能創始人李振國畢業于蘭州大學，受到江隆基老校長的精神感召，李振國與幾位同學約定：今后出去做企業就要取名叫隆基。

后來，李振國的同級校友鐘寶申和李文學先后加盟，“隆基三劍客”聚齊后，隆基綠能進入發展快車道。上市后的十年，隆基綠能的營收從2012年的17.08億元一路漲至2022年的1289億元，是原來的75倍。

伴隨著業績的上漲，隆基綠能的股價也迎來飆漲，李振國身家水漲船高，數次登上“陜西首富”的寶座。

客觀來說，作為光伏龍頭，隆基綠能的底子還是很厚實的。它的技術護城河、財務結構和戰略定力，都比較出色。如果能熬到下一個周期，隆基綠能或許可以重現輝煌。

那么，什么樣的企業更容易穿越周期？筆者有三個觀點：

第一，專注業務、技術與產品，方為正道。周期下行，恰恰是檢驗企業成色的試金石。那些能夠靜下心來，專注于提升產品效率、降低制造成本、進行真正有價值的技術創新的企業，才能在下一輪上行周期中爆發。

第二，盲目追求規模與“短債長投”，是飲鴆止渴。在過去行業高景氣時，許多企業利用短期融資瘋狂擴產，上演了一出出“短債長投”的財務冒險。一旦行業轉向，資金鏈便緊繃如弦，隨時可能斷裂。

第三，企業的經營性現金流，如同人體的血液。利潤可以是賬面上的數字，但現金流是口袋里實實在在的“干糧”。一個企業可以暫時沒有利潤，但不能沒有現金流。擁有持續、健康的經營性現金流，意味著即便在寒冬中，企業也能自我造血，支付員工工資、償還債務、投入必要的研發，而不是只能依靠外部“輸血”茍延殘喘。

在這一輪殘酷的行業出清中，企業的經營性現金流，是比利潤更重要的生命線。正如那句老話：

生存的關鍵，不是你預測得有多準，而是你在逆境中能活多久。