格力還是好空調，但格力高管的“操作”，實在是讓人看不懂！

說句實在話，咱們消費者在買空調的時候，腦子里第一個蹦出來的牌子，大概率就是格力、美的、海爾這幾家。

這沒啥好爭的，特別是格力的產品質量消費者心中有數，那是有金字招牌的，制冷猛、皮實耐用，這是多年攢下來的口碑，是它的硬實力。

這就好比十年前咱們買燃油車，閉著眼睛在豐田、本田、大眾里選，總不會出什么大錯。

但現在時代變了，你看現在新能源汽車一出來，直接把傳統巨頭的桌子都給掀了。

消費者突然發現，原來車不只是個A點到B點的工具，它還可以是智能移動空間，駕駛體驗、智能化、服務生態變得和省油、耐用一樣重要。

這個道理放在空調行業也一樣，時代在往前跑，消費者的觀念和選擇邏輯也在變。

你不可能指望大家永遠只為了“皮實耐用”一個理由就死心塌地，你想阻止消費者變心，就像想讓河水流倒流，是不可能的。

聰明的企業，早就學會造舟造船，順勢而為了。

那么問題來了，格力這條“大船”，現在為啥看著有點晃晃悠悠呢？這幾年營收幾乎沒啥增長。

在我看來，格力產品本身其實沒啥太大的硬傷，真正的問題，出在了“操盤手”，也就是管理層身上。

咱遠的不說，就說最近市場總監親自下場“陰陽”競爭對手這事兒，是不是感覺味兒特別熟悉，之前董明珠自己就經常玩這一套。

但這種“陰陽”戰術，到了格力管理層手里，怎么就老是玩砸，甚至有點“自曝其短”的感覺呢？

歸根結底，是他們沒搞懂“陰陽”競爭對手的核心邏輯。

陰陽，不是讓你像個怨婦一樣單純地罵街、貶低別人來抬高自己，它的精髓在于你必須建立一種“不對等優勢”，啥叫“不對等優勢”？

不對等不是說“格力空調賣3000多，格力就是高端；對手賣1700，對手就是低端。”

這樣和別人去對標，只會讓消費者覺得“你更貴”，但完全沒覺得“你更好”。這反而暴露了你價格上的短板，讓性價比高的對手偷著樂。

正確的操作應該是這樣的：

第一種情況，你比對手便宜，東西還好。

假設格力出一款空調，賣1100，對手賣1700，性能、質量都差不多。

那你完全可以叉著腰，理直氣壯地“陰陽”對手，“看看，誰才是真心為老百姓謀福利！” 這絕對是殺招，我第一個為你鼓掌。

第二種情況，價格一樣，但你明顯更強。

比如同樣是賣1700塊，你格力空調能做到四向送風、APF能效比頂到6以上、智能控制又快又穩、外觀設計還像個藝術品。

這時候，你拿出參數、擺出事實去“陰陽”對手，那叫一個有理有據，讓人信服，這對比才有說服力，我也舉雙手贊成。

看出來了嗎？陰陽的真正目的，不是去揭別人的短，而是巧妙地、反復地強化你自己的長板。

你得讓消費者在對比中，清晰地看到選擇你的理由。

你得用你的優勢，去碾壓對方的劣勢，這樣才能贏得漂亮。

可惜啊，格力管理層的一些“反向營銷”操作，常常是傷敵八百，自損一千。

內部管理的混亂咱外界看不全，但頻頻出現在公眾視野里的這些“迷之操作”，確實在一點點消耗品牌多年積累的好感。

總而言之，格力還是一家值得我們尊敬的企業，畢竟它家的產品底子依然很厚。

但如果管理層不盡快從過去的成功經驗里醒過來，認清市場已經變化的現實，學會用更高級、更聰明的方式去和消費者溝通，那么再厚的家底，也經不起這么折騰啊。

畢竟，好的產品更需要好的“大腦”指揮，更需要好的營銷去呈現在消費者面前。