同樣的項目，A組用了大半年，B組只花兩個月？A組∶農夫與蛇？

“A組的人不行啊，他們一個項目是怎么搞大半年的，我們B組兩個月就搞出來了！”，這是我們公司B組研發團隊在一次團建吃飯的時候說出來的話，也許是酒喝多了胡言亂語，也許是膨脹了，看不起A組，但是，不管是什么原因，說出這種話，不是蠢就是壞！

公司里面沒有秘密，因為所謂的B組并不是完全獨立的一個團隊，里面既有B組的人，也有當初A組的研發成員，所以，這個事情很快就傳開了。

我們只覺得公司同事之間相處得有問題，但是是實在不知道這里面還有壞人存在啊！

我們公司有個項目，是個大型設備，軟件硬件都是由公司自主設計選型研發的，研發過程非常艱辛，光準備工作就做了一年多，后來這個項目就到了A組手里。

雖然說設備大，可是硬件選型基本上在一年多以前就已經差不多確定下來了，所以，硬件部分在項目正式啟動裝配的時候，軟件才開始，并且，軟件部門全是新人，幾乎所有需要跟硬件對接的東西都需要重新磨合。

軟件部分我們當時評估的是大約半年可以出來一個初版，意思就是可以讓設備跑起來，應付客戶80%左右的生產任務，剩下的20%慢慢磨合。

但是，事與愿違，實際上軟件的開發速度極慢，因為前期硬件在選型的時候有很多不嚴謹的地方，尤其是工藝部分，基本上也是由軟件來做。

一旦涉及到工藝，這個東西就是需要慢慢磨出來的，因為誰也不知道給設備設置什么參數才能讓設備跑起來生產的東西符合客戶要求。

因此，軟件整體的進度就被工藝問題給拉了下來，更加讓人難受的是幾乎所有硬件都沒有得到過驗證。

比如說我負責的機器視覺部分，第一次上機測試，就發現CCD總是斷線，后來發現是網線有干擾，最后還得重新買那種防干擾的網線才最終解決問題。

這種事情經常出現，不是這里沒電就是那里過壓，或者完全就沒有接上線，一旦出現這種失誤，就會耽誤軟件的測試時間。

最終，就這么磨，軟件部門幾乎天天加班，花了大半年時間，才讓機器穩定運行，但僅僅也只是達到了當初初版的要求。

后來公司又接了一個相同的，但是在其他地方的項目，這個項目由B組去做。

公司本來準備讓B組重新寫一套代碼的，時間只給三個月，本來B組是答應了的，但是A組是經歷過一次的，跟公司好說歹說，公司才同意讓B組花點時間去研究A組的代碼，在A組代碼基礎之上進行修改。

我們當時內部評估的是，B組如果完全重頭再來，估計也是需要花費半年時間，因為雖然工藝問題A組都摸清楚了，但是裝配問題該踩的坑還得踩，所以擔心B組到時候承擔的壓力比A組還要大，所以讓他們去用A組的代碼，能省很多時間。

這么干，其實A組也有私心，因為怕B組到時候撐不住壓力，但凡有一個人選擇撂挑子不干，都得從A組抽調人，到時候兩個組都得玩完！

但是，實際上B組所需要承擔的壓力要比我們想象得要多得多，客戶只給了一個月時間（主要是公司跟B組客戶吹了，說A組有成熟的經驗積累），此時，B組還不以為然，覺得一個月時間足夠了。

結果，B組搞了一個月，設備連動都沒動起來，最后公司沒辦法，從A組臨時調了兩個核心成員，其中還包括我，去給A組搭手。

我和另外一個成員去了B組那以后，沒到一個星期，就把設備搞動起來了。

說起來也簡單，其實就是把A組的代碼復制粘貼過去，花了一個星期時間調了些參數而已。

完事了以后，我們就走了，繼續去搞A組的開發。

有了我們的幫助，很快B組的進度就和A組持平了，可不是嘛，代碼全部都是復制粘貼的，工藝部分的人是直接從A組過去的，進度想慢都難！

就這樣花了兩個多月，兩邊的開發就是同步進行著。

本身，A組知道項目的難處，不指望B組懂得感恩，但起碼不要背刺。

誰知道就有了那么一件事，在B組有次團建的時候，B組里面一個核心開發成員就跟項目經理吹，說A組花了大半年才搞出來的東西，B組就花了兩個多月就搞出來了！

還驕傲地大喊∶“B組牛X！”

這事最后就傳到了A組的耳朵里，大家都挺不愉快的。

要知道，本來B組就是急招過來的，幾乎崗位招聘過來的人薪資都比對應的A組崗位的人高，還高不少，據我所知B組那位核心開發人員的薪資比A組相同崗位的要高20K，本來大家只是有意見，但是想著如果B組能把一些關鍵問題解決了，這個錢他拿得值！

但是，現在的進度也只是跟A組一樣，更何況，B組用的代碼還是從A組那邊差人復制粘貼過去的，核心的工藝人員，也是原來A組的。

在A組已經插手幫忙的情況下，B組仍然搞了兩個多月，這有什么好驕傲的？

如果當初A組不管B組，就讓他們重頭開始開發，還指不定要多久呢！按照現在的進度推理，估計只會比A組慢！

這事過了沒多久，B組客戶那邊就開始催進度了，B組又想從A組這邊抽調人過去幫忙，此時，我們就不是滿口答應了，而是讓他們先感受感受客戶的壓力，不然他們都不知道誰是誰了！