在全球變局下，中國企業社會責任的戰略價值（王連升）

在全球變局下，企業社會責任的戰略價值，#論可持續商業與企業社會責任# 王連升認為“企業社會責任的戰略價值超越了合規的競爭優勢，已全面滲透到企業運營的各個環節。一是供應鏈穩定的“穩定器”，通過建立覆蓋全鏈條的ESG治理體系，企業能夠系統性管控由環保政策、勞資糾紛等因素引發的供應鏈風險。研究顯示，高ESG標準的客戶甚至會向供應商傳導責任壓力，促使其維持CSR實踐。二是驅動組織變革的“新引擎”，ESG推動企業打破部門壁壘，建立跨職能協作機制，并將可持續發展目標深度融入企業愿景和決策邏輯。三是融入本地社會的“粘合劑”，通過本地化雇傭、社區共建和生態保護，ESG幫助出海企業打破文化隔閡，從“外來投資者”轉變為“社區共建者”。四是提升資本溢價的“價值杠桿”，資本市場將ESG因素深度納入估值模型，使優秀的企業能獲得更低的融資成本、更高的估值溢價，以及更順暢的監管審批。實踐路徑也從單點突破到全鏈協同，領先的企業正在通過一系列創新實踐，將社會責任轉化為實實在在的競爭力。一是“全鏈協同”構建產業生態，應推動“龍頭引領、鏈上協同、平臺賦能”的ESG生態體系建設，鼓勵核心企業將ESG標準向上下游合作伙伴延伸。二是數字技術賦能管理增效，人工智能、區塊鏈等技術的應用，正有效解決ESG數據采集中的碎片化和可信度問題。如，中國企業ESG大模型2.0的發布，旨在通過智能化提升復雜場景下ESG數據的精準度。三是深化董事會戰略監督，越來越多的企業將CSR表現與董事及高管的薪酬掛鉤，使其從邊緣職能逐漸成為核心戰略要素。四是從“反內卷”到“向上競爭”，為應對部分領域的“內卷式”競爭，行業龍頭正試圖通過創新履責模式，將社會責任轉化為差異化的競爭優勢，引領行業進行“向上競爭”。未來，中國企業社會責任的發展將在兩個方向上演進，一方面，是深度融入全球化布局，通過科技創新與產業深度融合，為全球可持續發展貢獻中國力量；另一方面，則是借助人工智能等前沿技術重塑運行邏輯，以技術綠色創新賦能ESG發展，構建產業鏈供應鏈價值鏈核心競爭力，強化企業品牌、產品、產業鏈供應鏈管理及員工、投資者和消費者（用戶）利益保障能力，搶占未來競爭制高點。”（責任周刊/央財智庫）