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在全球變局下,企業社會責任的戰略價值,#論可持續商業與企業社會責任# 王連升認為“企業社會責任的戰略價值超越了合規的競爭優勢,已全面滲透到企業運營的各個環節。一是供應鏈穩定的“穩定器”,通過建立覆蓋全鏈條的ESG治理體系,企業能夠系統性管控由環保政策、勞資糾紛等因素引發的供應鏈風險。研究顯示,高ESG標準的客戶甚至會向供應商傳導責任壓力,促使其維持CSR實踐。二是驅動組織變革的“新引擎”,ESG推動企業打破部門壁壘,建立跨職能協作機制,并將可持續發展目標深度融入企業愿景和決策邏輯。三是融入本地社會的“粘合劑”,通過本地化雇傭、社區共建和生態保護,ESG幫助出海企業打破文化隔閡,從“外來投資者”轉變為“社區共建者”。四是提升資本溢價的“價值杠桿”,資本市場將ESG因素深度納入估值模型,使優秀的企業能獲得更低的融資成本、更高的估值溢價,以及更順暢的監管審批。實踐路徑也從單點突破到全鏈協同,領先的企業正在通過一系列創新實踐,將社會責任轉化為實實在在的競爭力。一是“全鏈協同”構建產業生態,應推動“龍頭引領、鏈上協同、平臺賦能”的ESG生態體系建設,鼓勵核心企業將ESG標準向上下游合作伙伴延伸。二是數字技術賦能管理增效,人工智能、區塊鏈等技術的應用,正有效解決ESG數據采集中的碎片化和可信度問題。如,中國企業ESG大模型2.0的發布,旨在通過智能化提升復雜場景下ESG數據的精準度。三是深化董事會戰略監督,越來越多的企業將CSR表現與董事及高管的薪酬掛鉤,使其從邊緣職能逐漸成為核心戰略要素。四是從“反內卷”到“向上競爭”,為應對部分領域的“內卷式”競爭,行業龍頭正試圖通過創新履責模式,將社會責任轉化為差異化的競爭優勢,引領行業進行“向上競爭”。未來,中國企業社會責任的發展將在兩個方向上演進,一方面,是深度融入全球化布局,通過科技創新與產業深度融合,為全球可持續發展貢獻中國力量;另一方面,則是借助人工智能等前沿技術重塑運行邏輯,以技術綠色創新賦能ESG發展,構建產業鏈供應鏈價值鏈核心競爭力,強化企業品牌、產品、產業鏈供應鏈管理及員工、投資者和消費者(用戶)利益保障能力,搶占未來競爭制高點。”(責任周刊/央財智庫)
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