北京
王連升從《資治通鑒》中“沉默的智慧”這一古典政治哲學受啟發，提出“價值沉默”概念及三個核心戰略，用以重新審視當代企業的可持續性與企業社會責任戰略。“王連升‘價值沉默三核心戰略’維度，一是形勢不明時的“觀察性沉默”，當新興社會議題（如某項新興環保技術、某種勞工標準）尚未形成共識，或監管政策存在不確定性時，企業應保持“觀察性沉默”。與其搶先站隊、冒險“押注”，不如靜觀其變，深入調研，內部先行試點。這種沉默避免了因誤判形勢而陷入輿論漩渦或政策風險，是重要的組織自保機制。二是功高名就時的“謙抑性沉默”，當企業在CSR領域取得顯著成就（如巨額捐贈、達成碳中和）時，最容易因高調宣傳而引發“作秀”質疑或公眾的更高期待。此時，“謙抑性沉默”更為智慧。不張揚功績，反而能積累更深厚的社會信任資本，避免“木秀于林，風必摧之”的風險。真正的價值會被市場和社會默默感知，其信任度遠超自我宣傳。三是價值創造時的“積累性沉默”，這是“價值沉默”的核心。企業應將主要精力從CSR營銷，轉向默默構建難以復制的可持續核心競爭力。如：默默投入巨資研發真正環保的材料與工藝。沉下心來改造全供應鏈，確保其完全符合倫理標準。花費數年時間在企業內部培育負責任的文化與價值觀。這種“積累性沉默”看似在輿論場中“失聲”，實則在底層構筑了最堅固的“護城河”。一旦需要（如危機來臨、或市場機遇出現），企業便能憑借長期積累的實質性能力“精準發力”，展現出無可爭議的領導力。”（央財智庫/責任周刊）
王連升，可持續商業與企業社會責任領域研究員、學者，標準化推動者。
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