山姆換帥，坑慘了民生信用卡主？

借山姆之外力，成銀行之業績。

山姆中國更換高管后，一些消費者不干了。

有人因為App的某些更新，指責其擁有傲慢、虛榮、隱瞞“三宗罪”，一些人甚至想要退卡。

那些因為種種優惠福利，辦了民生山姆聯名信用卡的人，更是陷入了糾結；每月最高300元的返利，到底是不是雞肋？

民生銀行的山姆聯名信用卡，讓一些消費者躍躍欲試，但在辦卡渠道、勾選項目、優惠領取方式等方面，民生銀行也挖了些坑，需要消費者三思而后行。

同時，在民生銀行之外，交行、中信、招行等銀行，都曾和山姆進行相關合作，開展互惠互利的活動。

眾多銀行紛紛盯上山姆，似乎在于其用戶更加優質、交易數額更大、以及品牌影響力的持續擴張，便于銀行開展自身業務。

不過，這種抱緊山姆大腿的展業方式，也讓銀行變得對山姆更加依賴，對方一有點風吹草動，自身就可能受到沖擊。

信用卡主很糾結

山姆中國換帥之后，山姆會員商店App進行了更新。

但App更新之后，卻引來了一大波消費者差評，不少人指責其犯下了“三宗罪”：

其一是傲慢。

山姆會員商店App更新后，對隱私協議、會員章程進行了修訂，消費者如果不點擊同意，便會被強制退出。

其二是虛榮。

山姆App內的許多商品圖片，從之前的所見即所得，變成了精修渲染圖；特別是一些生鮮類商品，最初的樣子消失不見，只剩下制成品的面貌。

其三是隱瞞。

在山姆App部分商品的展示頁，曾經清晰可見的配料表，竟被官方打上了馬賽克，一些消費者看著厚碼配料表商品，不知其中是否存在科技與狠活兒。

傲慢、虛榮、隱瞞的山姆App，讓部分消費者激情開麥，一些人甚至有了退卡的沖動。

另一邊，還有一部分山姆消費者，看著手里的民生聯名信用卡，同樣陷入了銷卡的糾結中。

畢竟，這張民生山姆聯名信用卡，主要優惠來自山姆購物返利，如果就此和山姆分手的話，信用卡大概率也會成為雞肋。

潘哥了解到，對于山姆普通會員來說，使用這張信用卡在山姆消費，可獲得1%的返利，其他指定渠道消費返利0.2%，最高月返150元。

對于山姆卓越會員來說，使用此卡在山姆消費返利2%，其他指定渠道消費返利0.2%，疊加卓越會員本身的2%返利，最高月返800元。

但值得注意的是，由于山姆卓越會員，可從山姆獲得最高500元月返；因此民生信用卡實際最高月返為300元，包含最高200元山姆消費返利，以及其他指定渠道最高100元返利。

與此同時，這張民生信用卡的返利規則，只有山姆主卡持有者才能享受，山姆副卡持有者不可參與。

辦卡時要及時避坑

能返利的民生銀行信用卡，吸引了部分山姆消費者，但他們在辦卡用卡過程中，也可能遭遇銀行的某些套路。

首先，要注意辦卡渠道。

消費者在山姆App頁面，可點擊申請民生信用卡，但如果在線上直接申請，激活時還需去線下網點；如果在山姆會員店線下辦理，效率則會提高很多。

小文告訴潘哥：“線上申請收到信用卡后，還需要去銀行網點激活，到了之后要填幾份資料，銀行工作人員再錄入信息、與你合影，激活一張卡用了半個多小時。”

其次，要注意勾選項目。

消費者在申請信用卡時，常常因為時間緊迫、流程繁瑣，對相關協議服務一路綠燈，一些消費者稍不留神，就會被銀行開立儲蓄卡、增值服務。

小王向潘哥表示：“辦卡時沒仔細看，勾選了增值服務，使用半年多才發現，每月都會扣我12元增值服務費用，包括短信通知、盜刷保障、手續費保障等。”

另一邊，還有網友在辦卡過程中，勾選了開立民生銀行儲蓄卡，以為自己只申請了信用卡的他，最后收到了兩張民生銀行卡。

最后，要注意優惠領取方式。

辦理民生山姆聯名信用卡，消費者可以領取開卡福利，不過想要拿到這些優惠，也需要人們拼拼手速。

多多在山姆線下店購物結賬時，在收銀員、銀行工作人員的聯合勸說下，升級成了山姆卓越會員，并辦理了民生山姆聯名信用卡。

過程中，民生銀行工作人員表示：“再辦理一張民生銀行儲蓄卡，可以多領取100元優惠；其中50元福利去民生信用卡App領取，另外50元回饋金在還款時領取。”

但是，等到多多辦好信用卡、儲蓄卡后，發現并沒有當時所說的福利，再次致電民生銀行才得知：50元福利已過了活動時間，而另外的50元回饋金，需要還款滿1000元才能領取。

可以看出，想辦民生山姆聯名信用卡，消費者要提前做好功課；同時，這張信用卡也并非適合所有消費者。

這是因為，山姆普通會員年費260元，卓越卡會員年費680元，民生山姆聯名信用卡主，每月在山姆消費至少875元，才能讓這420元的差價回本。

銀行抱緊山姆大腿？

其實，除了民生銀行之外，還有許多銀行與山姆合作，推出了各式各樣的活動。

比如在民生銀行之前，交通銀行曾與山姆聯名推出信用卡，不僅免除了首年普通會員年費，每月還有消費滿減可領取。

另一邊，中信銀行、招商銀行等，也曾推出山姆相關福利，消費者使用指定銀行卡交易，會比其他交易方式更省錢。

各家銀行信用卡部門，為何紛紛要與山姆合作？原因似乎有三點：

首先，是山姆的消費者更加優質，便于銀行尋找高凈值人群。

山姆最低260元的會員年費，雖然將很多消費者拒之門外，但也圈定了中國社會的中產家庭。

數據顯示：山姆中國900萬消費者中，家庭月收入在3萬元以上的占比超過70%，本科及以上學歷的人占比達到85%。

對于銀行，尤其是信用卡部門來說，這些高收入、高學歷的消費者，正是支撐業務發展的中堅力量。

其次，是山姆的消費者交易數額偏大，更容易產生分期等相關需求。

沃爾瑪財報顯示：2024年山姆中國銷售額突破1000億元，人均年消費金額達到1.1萬元。

消費者們較高的單次消費金額，不僅便于銀行信用卡部門拓客，也便于銀行營銷分期相關業務，從商戶、消費者兩個方向上獲利。

最后，山姆會員店在中國市場的擴張，也能帶動銀行客戶群體的增長。

截至2025年10月底，山姆在中國共開設59家門店，預計到2025年底，門店總數將增至63家。

與此同時，從會員人數上來看，山姆中國在2020年擁有約300萬會員；截至2025年6月底，會員人數已突破900萬人，五年時間翻了三倍。

這種品牌門店、會員人數的快速擴張，也能幫助銀行提高自身知名度，形成客戶群體老帶新的良性循環。

這樣看來，各家銀行在經營過程中，與山姆合作益處多多；但這種借力的營銷方式，同樣依賴著對方口碑、業績的增長。

假如山姆某一天跌下神壇，那么與其合作的各家銀行，也許也會迎來一波客戶流失。