當機器人公司買下材料公司，這場資本與技術(shù)的聯(lián)姻能走多遠？

今日上午，速途網(wǎng)注意到，公眾號名為“智元上緯”的賬號發(fā)布了一條“上緯新材來了！”。該篇內(nèi)容主要發(fā)布了兩張印有“上緯新材”LOGO的機器人概念海報，分別是一張1.88高度的“大”有可為，以及敬觀其“變”。該賬號認證主體為“上緯新材料科技股份有限公司”。

有業(yè)內(nèi)人士猜測：上緯新材將聯(lián)合智元開展機器人業(yè)務。對此，智元機器人相關(guān)負責人回應稱，“智元上緯”將獨立開展具身智能業(yè)務，并非聯(lián)合智元。

值得注意的是，昨日，智元機器人關(guān)聯(lián)公司智元創(chuàng)新（上海）科技有限公司正式更名為股份有限公司，企業(yè)類型變更為"港澳臺投資、未上市"。這一工商變更距離其完成對上緯新材63.62%股權(quán)的收購僅過去4天，距離上緯新材股價啟動點（8元）漲幅已達1229.95%，對應動態(tài)市盈率飆升至354倍。當市場還在爭論這場科創(chuàng)板首例具身智能并購案是"科技創(chuàng)新"還是"資本炒作"時，智元機器人已帶著騰訊、京東、比亞迪等豪華股東團，用21億元現(xiàn)金完成了一場教科書級的資本閃電戰(zhàn)。

資本運作：21億撬動437億市值的精妙棋局

智元機器人的收購方案堪稱資本市場的經(jīng)典案例。2025年7月8日，上緯新材公告稱，智元恒岳及其一致行動人將通過"協(xié)議轉(zhuǎn)讓+要約收購"組合方式獲取公司控制權(quán)。第一步以7.78元/股受讓29.99%股份，第二步以同等價格要約收購37%股份，總成本約21億元。這個價格與上緯新材停牌前股價持平，但較收購完成后的市價折價高達92.8%。

控制權(quán)設計的法律藝術(shù)在交易結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)得淋漓盡致。原控股股東SWANCOR薩摩亞放棄53.62%股份表決權(quán)，使智元在僅持有29.99%股權(quán)時即鎖定控制權(quán)，完美規(guī)避《上市公司收購管理辦法》關(guān)于30%觸發(fā)全面要約的規(guī)定。這種"以小博大"的操作，讓智元用9.41億元協(xié)議轉(zhuǎn)讓款就完成控制權(quán)交割，較全面要約節(jié)省資金超15億元。

值得注意的是，市場用腳投票的結(jié)果震撼人心。自7月9日復牌至11月10日，上緯新材股價從7.78元飆升至108.44元，市值膨脹至437億元，較智元21億元收購成本放大20.8倍。即便公司三季報顯示Q3凈利潤僅3064萬元，動態(tài)市盈率仍高達354倍，遠超工業(yè)機器人行業(yè)平均24倍的水平。上交所不得不對其實施12次交易監(jiān)管，但股價依舊一路凱歌，上演著"越監(jiān)管越上漲"的資本奇觀。

技術(shù)整合：從風電樹脂到人形機器人的基因重組

在資本市場狂歡背后，這場跨界并購的產(chǎn)業(yè)邏輯是否成立？上緯新材主營的風電葉片樹脂與智元機器人的具身智能業(yè)務，看似風馬牛不相及，實則暗藏材料革命的玄機。

上緯新材研發(fā)的EzCiclo可回收環(huán)氧樹脂，能使復合材料回收率超95%，恰好解決機器人本體制造的環(huán)保難題。其定向編織工藝生產(chǎn)的碳纖維部件，強度較傳統(tǒng)材料提升3倍，可讓智元機器人關(guān)節(jié)模組減重60%，續(xù)航延長至2小時。

智元機器人的四足機器人產(chǎn)品已實現(xiàn)水面作業(yè)能力，但其核心材料仍依賴進口碳纖維，與上緯新材的協(xié)同效應有待驗證。

速途網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，智元的技術(shù)團隊配置堪稱豪華，智元提名的董事候選人中，彭志輝（稚暉君）是前華為天才少年、智元聯(lián)合創(chuàng)始人，主導研發(fā)的靈犀X2機器人能完成騎自行車等高難度動作；周斌是前華為昇騰計算CTO、全球第12位CUDA Fellow，將負責異構(gòu)計算平臺搭建；田華作為智元首席供應官，直接掌控機器人供應鏈。這套"華為系+天才少年"的組合，為傳統(tǒng)材料企業(yè)注入了AI基因。

但，協(xié)同效應的兌現(xiàn)仍存疑。上緯新材2024年研發(fā)投入僅3034萬元，占營收2.03%，而機器人核心材料研發(fā)動輒需要數(shù)億級投入。盡管雙方成立"智元上緯"公眾號預熱新品，但截至11月11日，尚未公布任何實質(zhì)性技術(shù)突破。

在速途網(wǎng)看來，用風電樹脂技術(shù)改造機器人材料，就像用船槳改裝飛機引擎，原理相通但難度極大。

產(chǎn)業(yè)變革：科創(chuàng)板首例具身智能并購的蝴蝶效應

智元并購案的真正意義，在速途網(wǎng)看來，傳統(tǒng)IPO路徑下，成立僅2年的智元機器人根本無法滿足"三年連續(xù)盈利"要求，而通過收購上緯新材，不僅規(guī)避了上市門檻，更獲得了科創(chuàng)板的融資便利。這種"曲線上市"策略，可能引發(fā)具身智能賽道的資本競賽——宇樹科技已啟動上市輔導，傅利葉智能完成股改，行業(yè)估值體系面臨重構(gòu)。

盡管市場規(guī)模持續(xù)增長，但人形機器人占比不足5%，智元面臨著從"樣品"到"產(chǎn)品"的巨大跨越。

在政策層面，2025年《政府工作報告》首次將"具身智能"納入新質(zhì)生產(chǎn)力范疇，工信部同步推出"機器人+"應用行動，要求2027年工業(yè)機器人密度較2021年翻番。上海隨即發(fā)布專項政策，對具身智能企業(yè)研發(fā)最高補貼5000萬元。智元恰在此時完成收購，既享受政策紅利，又為科創(chuàng)板注入科技活水。

但泡沫破裂的風險如影隨形。當前中國工業(yè)機器人市場規(guī)模約951億元，但人形機器人商用仍處試點階段。智元2025年目標出貨僅數(shù)千臺，對應營收不足10億元，根本支撐不起437億市值。上緯新材公告坦言，未來36個月內(nèi)智元無借殼計劃，但市場早已用股價投票——這更像是一場用21億本金，撬動437億市值的風險套利。

當智元機器人的四足機械臂舉起上緯新材的復合材料樣品時，這場資本與技術(shù)的聯(lián)姻正站在歷史十字路口。354倍市盈率究竟是對未來的理性定價，還是人性貪婪的暫時勝利？答案或許藏在股吧評論的一句話里："他們既不承認借殼，也不否認轉(zhuǎn)型。"在這個科技與資本交織的時代，模糊性本身就是最精確的答案。（完）