員工請假去荒野求生：公司支持追夢，是“人性化”還是“營銷”？

2025年11月12日，湖南張家界七星山荒野求生挑戰賽的賽場上，70號選手張老六（本名張宗譜）因用祖傳篾匠手藝搭建“荒野豪宅”爆火出圈。而更引發熱議的，是他請假參賽時與公司達成的“特殊協議”——“玩多久就請多久，回去再補”。面對輿論關注，公司負責人回應稱“支持員工追求個人愛好”，并承諾工資照發、決賽有獎勵。這一事件被網友稱為“職場版《荒野求生》”，也揭開了企業管理與員工權益的深層討論。

一、事件始末：從“請假摸魚”到“公司寵粉”

張老六的“荒野豪宅”

張老六憑借篾匠手藝，在賽場上搭建了帶火炕、藤蔓“自動門”的庇護所，物資儲備豐富（梨和獼猴桃“根本吃不完”），被網友戲稱為“荒野豪宅”。他透露，自己向公司請假參賽時，老板大方表示“玩多久請多久”，賽后補班即可。

公司官方“打call”

湖南武岡市永銳電子科技有限公司通過官方賬號發布多篇支持張老六的文章和視頻，稱贊其“動手能力與工作中高效操作如出一轍”，并稱“期待見證他在賽場續寫精彩”。人事部負責人進一步表態：“公司支持員工發展個人愛好，工資照發，決賽還有獎勵。”

二、爭議焦點：企業支持是“真暖心”還是“蹭流量”？

職場人羨慕的“神仙公司”

在“996”“請假羞恥”普遍的職場環境中，張老六的遭遇引發強烈共鳴。網友評論：“這才是別人家的公司！”“老板大氣，員工才能拼命！”

輿論質疑：零成本營銷？

有分析指出，張老六參賽期間，公司通過其爆火視頻獲得大量曝光，相當于“用員工個人熱度為品牌做廣告”，且未支付額外成本。類似胖東來“員工關懷-品牌效益”模式，被質疑為“雙贏套路”。

三、深度解讀：企業如何平衡管理與人情？

人性化管理的價值

員工忠誠度提升：支持個人愛好可增強歸屬感，如張老六在采訪中表示“沒有后顧之憂才能全力沖刺冠軍”。

品牌軟性傳播：員工個人成就與企業綁定，天然具備傳播力，如永銳電子的“打call”內容被央視、極目新聞等轉載。

潛在風險與爭議

邊界模糊：若員工長期請假參賽或從事與崗位無關的活動，可能影響工作分配。

輿論反噬：若后續獎勵未兌現或員工表現不佳，易引發“作秀”質疑。

四、行業啟示：職場“溫度”如何可持續？

案例對比

胖東來模式：通過高福利、員工話語權構建口碑，但需匹配高利潤支撐。

互聯網大廠“彈性工作制”：以高薪為前提，張老六事件則凸顯“低物質成本+高情感價值”的可能性。

未來趨勢

小企業破局關鍵：靈活管理或成中小企業吸引人才的差異化策略。

風險管控：需明確請假制度與獎勵機制，避免“人情透支”。

五、結語：當“打工人”成為“荒野英雄”

張老六的“請假參賽”不僅是個人勇氣的體現，更折射出當代職場人對工作與生活平衡的渴望。企業的支持若能持續轉化為制度性關懷，而非流量工具，或將開啟職場文化的新篇章。正如網友所言：“羨慕的不是假期，而是那份‘做自己還被認可’的底氣。”

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